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　　7月27日，公司召开三季度党委书记联席会议，总结上半年党委工作，安排部署下半年党委工作，为确保完成全年各项工作目标提供坚强保证。公司党委书记范英文在会上讲话。公司党委副书记、纪委书记李建国，公司党委委员、组织部部长范广义，公司党委委员、宣传部部长张玉贤，七台河矿业公司副总政工师于喜才出席会议。

　　范英文在会上重点阐述了上半年工作怎么看和下半年工作怎么干两方面问题。一是上半年工作怎么看？范英文指出：公司上半年各项指标总体平稳，巩固了企稳向好的发展态势；企业盈利水平较低，解困发展的基础还很薄弱，总体运行平稳、符合预期，但是运营质量还不高、经营风险很大。从公司党委工作看，上半年公司各级党组织紧紧围绕企业中心工作，按照年初确定的“六个年创建”工作思路创造性地开展工作，开展向习惯性违章行为宣战专项整治行动，推进“安全模拟法庭”工作，实施“模拟驾考”培训机制，深化干部作风整顿，启动基层党支部“体检”工作，开展党风廉政教育系列活动，构建“五位一体”“三违”防治体系、“五化”智慧党建体系和“三零七化”安全教育培训体系，为企业改革发展提供了坚强保障。成绩的取得是公司上下共同努力的结果，党委工作是创新、务实、有效的。但是，党委工作还存在很多问题和不足。分析上半年形势，既要看到上半年取得的成绩和光明、希望，坚定解困发展信心，又要看到不足、差距，要居安思危、努力工作，不断提高党委工作质量，更好地推动企业改革发展。

　　二是下半年工作怎么干？总的来说，一要认清形势干。各级党委、政工干部要保持清醒头脑，增强忧患意识、危机意识，毫不松懈地抓好各项工作，千万百计稳定来之不易的扭亏为盈局面。二要明确思路干。下半年，公司党委工作很多，党委工作思路是“突出一个总抓手、聚焦两个主攻点、完善三个体系”。“突出一个总抓手”，即以深化作风整顿工作为总抓手。“聚焦两个主攻点”，即聚焦标准化党支部建设和向习惯性违章行为宣战专项整治行动。“完善三个体系”，即完善企业公众号矩阵化、微信QQ群网格化、信息资源共享化、全员培训可视化、考核管理平台化“五化”智慧党建体系；完善认知体系、预警体系、检查体系、“6+1”分级治理体系、预防体系“五位一体”“三违”防治体系；完善个人零违章、小班零隐患、段队零事故“三零”安全目标和安全教育模板化、安全培训可视化、岗位操作流程化、安全质量市场化、学习培训网络化、“三违”防治体系化、效果检验模拟化“三零七化”安全教育培训体系。三要突出主线干。下半年，公司党委要以提升组织力为重点，要健全组织、强化功能、夯实支部、领导治理、创新方式、建强队伍、抓实作风、推动发展、保障民生、加强领导，保证各项任务完成。

　　范英文强调：下半年公司党委各项工作任务还十分繁重，提升组织力是公司党委工作的主线，也是提升党建工作质量、推动企业改革发展的重要抓手。各党委、各部门要认真落实新时代党的建设总要求，践行新时代党的组织路线，在上半年工作的基础上，务实担当、主动作为，不断提升组织力和党建工作质量，为完成全年工作目标、推动企业改革脱困转型发展提供坚强保障。

　　李建国主持会议，并就贯彻落实会议精神提出要求。他要求深入贯彻落实会议精神，把会议精神层层传达贯彻到井区、车间、段队、班组职工，帮助全员正确认识企业当前形势。要坚持问题导向抓整改，好的单位戒骄戒躁、再接再厉、再创佳绩，落后的单位尤其是存在问题较多的单位要直面问题、取长补短、迎头赶上，推进本单位党建思想政治工作实现新突破、再上新台阶；要突出重点抓推进，深入学习贯彻集团公司上半年工作会议精神，按照公司党委书记范英文提出的“认清形势干、明确思路干、突出主线干”的工作要求和“突出一个总抓手、聚焦两个主攻点、完善三个体系”的工作思路，把握工作重点，统筹推进各项工作，形成党委工作齐头并进的生动局面；深挖根源抓作风，落实全面从严治党新要求，聚焦“四风”问题新表现，持续深入开展深化作风整顿工作，为公司完成全年工作目标提供坚强的作风保障。

　　会议通报了二季度公司党建思想政治工作检查考核情况和纪检监察工作情况、信访稳定工作情况、安全教育培训工作情况、“三违”检查情况。

　　会议下发了公司党委三季度思想政治工作要点。

　　公司基层单位党委书记、党委副书记、政工部部长、信访科科长、主管宣传工作人员，公司机关部室全体党支部书记、政工部门副处级以上干部和公司作风整顿指导组、安监部培训处、“三违”防治办公室全体人员等共计200人参加会议。