七台河矿区新闻网网站

　　在公司陕西榆林泰普煤业有限公司有这样一名通风队队长，他每月深入井下都在30次以上，有时白天工作忙就晚上入井，坚持现场指挥；每次下井都要对通风系统进行一次全面细致的检查，认真观测分析各工作面数据，梳理隐患问题并汇总、制定整改措施，第二天在班前课上详细安排落实整改措施、责任人，限时整改隐患问题。他就是2012年8月毕业于黑龙江科技大学安全工程学及通风与安全专业的公司陕西榆林泰普煤业有限公司通风队队长周长富。

　　虽然周长富来到陕西榆林泰普煤业有限公司工作时间不足六年，可他立志要把青春奉献给煤炭事业。从来到陕西榆林泰普煤业公司工作的第一天起，周长富总是虚心向区队的师傅们学习矿井通风及瓦斯治理技术和经验，把在大学学习掌握的理论知识与工作实践紧密结合起来，边学边干、学以致用，很快就进入了工作状态，经常为矿井安全通风提出有价值的合理化建议，仅仅半年时间就成为区队年轻人中的佼佼者，得到了领导和同事的认可，走上了通风队队长的管理岗位。

　　担任通风队队长后，周长富深知要打造一支技术、作风过硬的职工队伍决不是一件容易的事情，要想把通风队建设好，必须紧紧依靠职工，充分发扬民主和全员的聪明才智。为此，周长富向全队干部职工广泛征集意见，与职工进行座谈，耐心倾听职工对区队建设的看法和建议，集思广益。经过近三个月的时间，他制定了通风保安队管理条例，为抓好区队管理奠定了基础。

　　“队兴我荣、队难我急、队衰我耻”是周长富和全队职工共同的心声。队务公开是区队管理工作的一项重要内容，也是队长和职工加强沟通交流的“连心桥”。周长富每天都将当天职工工资公布，每月将当月的扣款数量和支出情况公布，各项重大决定都递交给职代会讨论，给职工一个明白、还干部一个清白。

　　为了给职工创造良好的工作环境，周长富针对通风队库房、地面料场脏、乱、差的问题，组织职工打扫卫生，制定新的管理办法，定期擦拭各类通风仪器，使工作环境、设备管理发生了翻天覆地的变化。

　　为了抓好“一通三防”管理工作，周长富和同事一同研究符合矿井实际的瓦斯治理方案，提高了瓦斯治理效果。2016年、2017年，周长富多次合理布置通风设施，优化矿井通风系统，特别是在矿井进风和回风下山掘进施工期间，周长富创新思维，改进传统的瓦斯治理方法，减少不合理通风设施50余个，节约资金100余万元，既减少了工程量，又降低了生产成本。

　　周长富非常重视消防尘工作，坚持完善矿井入风回风大巷、采掘工作面防尘供水管路和防尘滤网等，落实防尘措施，提高了防尘效果。他把一道道通风筒当成自己的生命线，坚持每天巡视风筒，每当遇到意外造成的风筒撕裂情况时，周长富就立即想办法维修，直至风筒不再漏风才放心地继续巡查。几年来，陕西榆林泰普煤业有限公司煤矿始终保持大小系统合理、通风设施可靠、洒水消尘齐全、巷道整洁达标，成功地迎接了公司安全生产标准化矿井预验收和矿井竣工综合验收，为集团公司域外发展做出了应有的贡献。

　　每天战斗在煤矿通风第一线的周长富在细小的环节中彰显工匠精神，在平凡的岗位上无怨无悔、踏实工作，带领通风队克服了一个又一个困难，出色地完成了各项工作任务，使矿井通风安全生产标准化达到了较高的水平，受到了上级领导的一致好评。