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　　今年是七台河矿区开发建设六十周年，在慢慢征程中，无处不留下建设者的足迹和身影，无处不留有建设者的汗水和奉献。土建工程处前身———工程处、建设工程总公司，始建于1969年10月，伴随矿区一起成长壮大近50年，为矿区开发建设千万吨局做出巨大贡献。

　　从2009年5月1日开始龙湖矿南矸石立井、新兴矿二号副立井和新铁矿南矸石立井，是公司三项重点工程，事关企业长远发展和战略部署。土建工程处接到三项重点工程土建施工任务后，选派能征善战的“铁军”队伍———土建一工区，施工三项重点工程，通过三年的不懈努力，实现了三年建设三个立井滑模工程目标，为公司保接续做贡献。

　　龙湖矿南矸石立井于2009年5月1日开始施工，至2009年10月30日竣工，工程通过采用整体滑模新工艺，创出了施工进度、施工质量好水平。

　　新铁矿南矸石立井不但是公司的重点工程，还是龙煤两项重点工程之一，为了推进工期，土建工程处打破常规，采用新工艺、新的管理方式和施工方法，切实提高工速，保证了安全和施工质量。

　　入夏的5月，矿区大地骄阳似火。新兴矿二号副立井土建施工工程的建设者们，在近30摄氏度的高温中，挥汗如雨鏖战忙。在新兴矿二号副立井施工中，改进传统的滑模施工工艺，采用壁、柱、梁整体滑模新工艺，由原来施工井塔主体需11个月时间，缩短至不足4个月，节省了三分之一的施工时间，实现了当年开工、当年竣工，年末投入生产施工目标。

　　在细节中提升 促管理升华

　　混凝土施工属于一次性产品，存在不可逆性，因此，施工质量至关重要。负责三项重点工程的各项目部，严把原材料进场关。钢材、水泥、砂石等先化验，合格方可进场。抓住施工工序，专人负责检查质量。在施工前，技术人员还要对施工人员逐一进行技术、质量“交底”，让施工人员掌握每道工序的详细标准、质量要求，确保施工质量一次性合格。技术人员对所有施工工序提前排查，对可能存在的缺陷做好预防工作，提醒工人注意，避免施工过程中出现质量缺陷。管理人员实行班中监督，由静态管理向动态管理转变，由单一管理向全方位管理转变，确保施工质量一次性合格。

　　新兴矿二号副立井井塔高达62米、新铁矿南矸石立井井深860米，为此，土建工程处将施工安全摆到第一的位置。各项目部的管理人员在工人经常出入的地方，设立了滑模施工安全隐患及注意事项公告板；在井塔出入口的小黑板上，动态地写实施工过程中发现的问题及隐患，当发现的问题及隐患排除后，再从小黑板上擦掉，实现隐患闭合整改。

　　共产党员、新兴立井项目部经理梁建滨和技术副主任姜焕明天天在现场，尤其是滑模施工期间，他们连续一个月吃住在工区。一有时间，就领着技术员一起研究施工方案，确保施工人员按标准施工。

　　在施工过程中，全体施工技术人员争分夺秒抢抓工期，争当小“诸葛”。在新兴二号副立井滑模模具组装期间，机电段班长于连元不但带头干，还“出谋划策”：模具组装过程中产生的爬杆用来代替主体壁筋，既缩短了工期、保证了施工质量，还节省了大量材料费。

　　理念反映境界，思路决定出路。土建工程处在工期一个比一个急的情况下，保安全保质量保工期，全力实现了三年建设三个立井滑模工程目标，向公司交上了一份满意的答卷，为公司接续发展做出了突出贡献。