七台河矿区新闻网网站

　　设备租赁站以服务矿区生产为中心，不断加大设备抽查、排查、检修和管理力度。

　　设备租赁站设备系统真抓实干，合理压减设备计划，实现了节约挖潜创效益。设备系统干部职工进一步转变作风，坚持每星期下井抽查、每月下井排查，及时掌握各矿采煤工作面搬家所需设备情况。他们利用网络信息统筹管理全公司设备，借助微机网络管理平台加强设备监管，2017年他们通过采取现场核实与微机联网查询相结合的方式，对全公司设备进行摸底，及时掌握了全公司的设备状态；加大设备检修力度，提高了设备利用率；加大全公司闲置、备用设备调剂使用力度，能代用的坚决不采购，盘活了资产，减少了新品投入和采购资金。

　　设备租赁站加大设备排查力度，及时掌握各单位设备待修情况，并根据各单位具体情况安排外委修理或自修设备。为了保证维修时间和质量，他们维修设备定工期，采取联合验收的方式，验收检修好的设备，确保设备质量合格才能出厂使用。今年以来，他们完成大中修设备1420台套，设备待修率大大降低、检修质量大幅提高。

　　设备租赁站加大设备管理和排查力度，发现问题限期整改，杜绝了不合理使用设备的现象，减少了设备占用和事故率，使设备管理水平不断提高。2017年，他们跟踪回收回撤东风矿、桃山矿关闭矿井设备，对回收设备进行全公司调剂使用或退库管理，进一步盘活了资产，减少了采购资金投入。

　　近年来，设备租赁站不断探索微机网络化管理方式，取得了显著成效。2009年，设备租赁站投用了设备管理软件，管理平台具备网上信息传递、基础信息查询、设备调剂、合同录入、质检验收、新品出库、财务签收、租赁管理、设备租金查询、机采综采工作面报表等功能。近年来，他们在公司的大力支持下，投入资金升级设备管理软件，完善了设备管理模块，延伸了管理触角。据设备租赁站机电设备管理科科长姚志强介绍，每台设备的使用、管理流程都实现了微机网络化管理，打开电脑后一目了然，管理平台让设备管理更加准确、透明，通过先进的管理手段实现了及时、准确地进行设备备用、调剂，节约了资金，达到了资源共享的目的。

　　设备管理竞赛红红火火，质量标准化提档升级。设备租赁站大力开展设备管理竞赛活动，建立、完善和细化评比细则，推进设备管理提档升级。龙湖矿租赁站、新兴矿租赁站设备管理工作从细节入手，实行设备包机制，把井下的每台设备都落实了包保人和包保责任，同时制定奖罚政策。七洗厂加强厂、科、班组设备三级管理，坚持开展月、旬联合检查，科室开展周检查，设备专业管理人员和维修工进行日检查，岗位操作人员随时检查，保证了设备安全运行；开展包保养、包巡检、包治漏、包隐患整改、包管理的设备“五包”活动，调动了职工的工作积极性，提高了设备完好率。