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　　班组是企业最基层的生产组织，是企业加强经营管理、安全生产的基础，也是企业文化建设的重要阵地。只有每个班组都充满生机和活力，企业才会取得良好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能实现长治久安。电力部始终围绕“作业安全、生产精益、分配公正、和谐进步”加强班组建设，着力提升班组整体运行质量和职工队伍素质，职工“舍小家、保大家”，爱企爱岗、苦干实干，默默奉献、履职尽责，用实际行动彰显电力人的风采。

　　电力部结算中心电费结算班组担负着电力部所属各供电单位转供用户和线路电量电费的结算任务，为电力经营管理提供结算运营平台。为了保证结算电费零失误、零投诉，他们坚持当月问题当月解决，他们加强力率电费、基本费及峰谷分时电费等结算管理，积极为企业提高效益创造条件。

　　专业过硬才能成为业务尖子，才能胜任重要岗位。电力部结算中心电费结算班组把加快科技创新、依靠科技进步作为班组建设的重要条件，2010年以来他们多次参与结算运营系统升级工作，与七台河职业学院共同研发了七煤电力电费结算系统，用Serven2000数据库、V-B编程理念构架集审核、结算、收费体系为一体的集中化管理、分散式操作电量电费处理操作平台，建立电力运营数据分析体系，为企业制定经济政策提供相关依据。

　　在班组建设中，电力部结算中心电费结算班组注重职工思想教育，把集体利益至上的理念贯彻到职工中，努力让每个人融入到班组日常工作和生活中。他们统一班组职工思想，充分认识班组建设的重要意义，调动每个人的积极性，发挥每个人的创造性；及时掌握本班组职工的思想动态，使职工上班时顺心、作业时细心、工作时安心。在结算工作中，他们实行个人负责、班组长监督制度，根据结算系统分配权限，每个人分别完成单区域结算任务，共同完成矿区电网的经营结算工作。工作中针对结算出现的问题，班长及时进行复核和纠错，并认真为班组职工讲解出现问题的原因，帮助改正错误和解决问题，做到共同进步，为企业提高经济效益做贡献。

　　继电保护就是通过继电器实现输电线路、电气设备自动化保护，是供电网络重要的管理环节之一，具有技术含量高、难度系数大等特点。电力部供电部继保班在严细的基础上做到业务精、技术精、工艺精，确保接线横成行竖成列、单元规整、图纸标注准确。

　　严格执行试验规程、作业规程和相关企业制度是从事继电保护人员必备的条件之一，电力部供电部继保班针对每起事故或故障实事求是地反馈问题、剖析原因，认真总结经验，深刻吸取教训，提升班组的工作水平。继保工作是一个精细活，一个微小的疏忽都可能造成巨大的损失。电力部供电部继保班作业时集中精力，全身心地投入到工作中，他们注重分析每一组数据，研究稳态与动态数据变化规律，全方位掌握系统的运行状态。

　　肩负着电力部输电网的安装、调试、维修工作的电力部供电部继保班不断加强管理，提升职工素质，努力夯实班组管理基础。他们从抓好安全工作入手，利用安全教育培训、班前大课等多种形式使职工牢记安全；建立互相监督机制，出现“三违”时有人制止，及时发现和整治隐患，保证了安全生产。他们从建立奖励机制入手，制定合理的工资、奖金分配制度，让技术好、能力强、出勤率高、工作量大的人挣得多，用激励机制改变懒、散、慢等不良行为。他们从提升技术水平入手，采取外出学习和传、帮、带等方法，全面提升职工的岗位技能，使事故率逐年明显下降。

　　电力部通讯车间外线班共有3人，负责矿区东至向阳矿、西至新建矿共260公里的通讯线路安装维护工作，班组职工始终牢记服务宗旨，每当发生突发故障时，不分昼夜及时赶到现场抢修线路，确保矿区通讯安全畅通。

　　今年年初，通往新强矿、新铁矿的通讯线杆被车辆撞倒，导致新铁矿通讯线路全线中断，使新铁矿的安全生产受到了影响。接到抢修事故任务后，班组人员迅速赶往现场抢修。冬季冻土特别坚硬，他们争分夺秒挥锹抡镐连夜抢修，恢复了新铁矿的生产通讯。像这样的紧急抢修工作，外线班每年都要处理几十起。近日，七台河火车站施工光缆埋地工程时正赶上附近修路，施工车辆无法进入现场，用机械施工的工程只能靠人力来完成，给通讯车间外线班组施工增加了很大的工作量，同时也增加了施工风险。为了保证安全施工，他们在拆除线杆的同时采取先打拉线固定线杆再拆除的方法施工，硬是靠手拉肩扛拆除了八根线杆、施工光缆埋地工程七百五十多米，施工人员的肩膀磨破了皮、手磨起泡了，没有一个人叫苦喊累，保证了施工的安全。他们凭借这种精神，在短短的两天时间里出色地完成了施工任务，为矿区通讯畅通提供了保证。