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　　企业要发展，必须走创新之路。自公司全面推行内部市场化管理以来，胜利矿针对煤矿现状和面临的严峻形势，积极引入具有激励、竞争机制和可视监督的内部市场化管理手段，运用价值规律，遵循“收入-支出±奖罚=工资”的会计原理，让多干工作、节约成本的人能挣更多的工资，达到求生存、谋发展的改革脱困、转型发展目的。

　　在推行内部市场化管理过程中，胜利矿采取召开会议宣讲、制作地面宣传标语、悬挂井下市场化单价牌板、井区班前会讲解、职能部门现场指导等方式，让全矿干部职工了解内部市场化管理的真正意义，为内部市场化管理改革打下了坚实的基础。

　　胜利矿总会计师带领矿财务科、工资科、物管科、设备租赁站、总务科等部门负责人参加了公司内部市场化管理龙湖矿现场会，学习内部市场化管理的先进经验。四月至六月，胜利矿多批次组织涉及“人、财、物”等职能部门相关人员及井口核算员学习龙湖矿内部市场化管理组织架构、制度建设、操作流程等业务知识。

　　今年六月中旬，按照公司的安排部署，胜利矿总会计师带领矿结算中心相关人员赴鹤矿公司开展交流学习活动，了解内部市场化管理“勤哲”系统运作流程，牢固树立了内部市场化管理理念，为胜利矿全面推行内部市场化管理奠定了坚实的基础。

　　为了让全矿干部职工认识到内部市场化管理的意义，胜利矿不定期开展职工培训工作，向干部职工讲清内部市场化管理在降低企业运营成本、提高效率效益等方面的优势，引导全员正确定位内部市场化改革，克服畏难不前、求稳怕乱等消极思想，为顺利推进胜利矿内部市场化改革扫平了思想障碍、消除了抵触情绪、凝聚了全员共识。

　　按照公司内部市场化管理工作要求，胜利矿建立健全管理制度，制定适合本矿的内部市场化管理方案及制度，相继出台并修正了《胜利煤矿内部市场化实施方案》《胜利煤矿内部市场化管理办法及考核细则》《胜利煤矿内部市场化计量管理制度》《胜利煤矿内部市场化价格管理制度》《胜利煤矿内部市场化后勤服务管理办法》《胜利煤矿内部市场化回收复用管理办法》、《胜利煤矿内部市场化租赁管理办法》《胜利煤矿内部市场化材料管理办法》、《胜利煤矿内部市场化集中配送管理办法》《胜利煤矿内部市场化考核及奖罚办法》，为推进胜利矿内部市场化管理工作提供了保证。

　　胜利矿根据生产条件及作业难易程度，结合施工内容及各单位年度工资水平测算出单项工序价格。他们以前期工作面计资标准为依据，制定工作面各工序计资标准；根据职工操作技能进行划分，对于技术含量较高的工种适当提高计资单价标准。井口规定一般性的消耗材料纳入个人结算考核中，大型材料、配件与井口结算。遇到工作面地质条件和生产工艺等变化，由井口内部价格管理机构根据实际情况相应调整结算价格。

　　在前期试运行阶段，胜利矿重新设计了内部市场化管理原始计件工单和计资工单，今年七月份已在全矿八个井口试运行纸制市场化管理工单；增加班组交叉验收管理制度，有效形成班组监督机制。他们整理修正价格目录，逐步完善价格体系，编制工资工序单价1200余种、材料单价8200种、设备及配件单价5100余种；整理各类管理数据并进行电子存档，已实现微信工作群、QQ工作群传递审阅生产进度、原煤灰分、职工出勤等信息表，矿财务、工资、物资部门按照现有金碟软件、人力资源管理系统、二级核算管理系统初步形成网络信息管理平台。

　　目前，胜利矿“勤哲”内部市场化管理模块已初步形成，今年九月份数据已实现有效录入，终端查询系统已联机，现已能够查询个人信息、工资信息、社保欠费等项目。

　　“节约下来的成本就是增加工资，多干工作就是多挣钱”正在胜利矿形成全员共识，区队、班组、岗位、职工的自主管理意识明显增强，企业管理水平全面提升，新机制为胜利矿注入了勃勃生机、带来了新的活力。