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　　今年，桃选厂以安全生产为基础，以降成提效、增收节支为手段，加大安全生产、经营管理、和谐厂区建设力度，整体工作实现平稳有序发展。

　　2018年，桃选厂全面推进安全生产标准化升级，安全生产基础进一步夯实。

　　桃选厂深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实公司各项安全规定，完善安全生产管理制度、安全岗位责任制度，下发安全生产一号文件，开展百日攻坚会战、“模拟驾考”安全培训、向习惯性违章行为宣战专项整治行动、安全生产月、安全警示教育月、构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制等活动，提高职工的安全红线意识，坚守底线思维。他们加大安全教育培训力度，举办专业知识、岗位技能、安全复训、职业病防治等各类专项培训班40期，培训职工1078人次；开展岗位“必知必会”知识考问1465人次，八月份以厂三个主体车间为试点开展“模拟驾考”培训，每月举行一次安全知识考试，累计完成考试701人次，考试及格率达到100%。

　　在查摆和整改隐患上，桃选厂每月坚持开展地毯式联检、安检系统每日排查、各单位自检、政工部门“369”夜查和值班领导深入岗位严查隐患等工作，收到了较好的效果，隐患整改率100%，提高了职工兑规作业能力和自我保安能力，杜绝了人身责任事故和重大机电责任事故，消灭了火灾、运输等事故，实现了安全生产。

　　桃选厂加强洗煤生产管理，全面提升洗煤生产管理水平，生产组织科学合理高效。

　　桃选厂全面提高干部职工的质量管理意识，加强生产全过程的煤质管理，严格执行配比管理措施和岗位操作规程，严把原料煤调入数质量关，强化调入原煤的采制化管理和数质量监测，依靠科技手段、科学的计算方法，坚持日分析、月累计统计调入原煤和产品外销的数质量情况，确保不亏质、不亏吨。在机电管理上，他们严抓机电设备管理，加强设备检修，严格落实日常检修、生产中巡检制度的落实；严格落实机电设备事故率考核制度，提升了安全生产水平，使各工艺环节得到进一步完善，机电设备完好率达95.6%，保证了设备平稳运行。全年预计实现入洗原煤182.15万吨，超计划5.05万吨；预计生产精煤70.06万吨，超计划2.58万吨。

　　桃选厂深挖严细化管理潜力，为实现增收创效筑牢了基础。他们按照全面推进内部市场化管理工作的要求，制定《桃山选煤厂内部市场化管理实施方案》《内部市场化管理办法及考核细则》，建立十项运行保障制度、七项内部市场化专业管理办法，严格控制成本费用支出，加强盈亏成本双向考核， 加大修旧利废和配件产品回收使用力度，有效降低了月份配件消耗。

　　桃选厂坚持以和谐厂区为目标，促进民主管理工作健康发展；以强基础提素质做保障，提高全员业务水平。

　　桃选厂全面落实党的全心全意依靠工人阶级办企业的方针，认真贯彻《黑龙江省企业事业单位职工代表大会条例》，坚持职工代表大会制度和企务公开制度，丰富公开内容，拓宽公开渠道，深化细化公开形式，使企务公开工作沿着良性循环轨道发展；坚持职工代表视察制度，每年定期组织开展职工代表视察，让职工参与民主管理，使职工的工作责任心不断增强，为发展凝聚了力量、增强了活力。

　　桃选厂结合队伍建设工作实际，加强班组规范化管理和标准化建设，完善《班组建设实施方案和考评细则》，把班组各项工作成绩作为评先评优的先决条件，形成了推动班组建设工作的强大合力，使班组朝着安全型、技能型、创新型、质量型、和谐型方向发展，提升了全厂职工的业务素质、工作能力和班组的凝聚力、战斗力。今年前十个月，他们共评出优秀班长70人次、优秀组长81人次、优秀职工700余人次，促进了各项工作持续健康发展。