七台河矿区新闻网网站

　　今年以来，龙选厂围绕安全生产、经营管理、党建民生、作风整顿等重点工作，加强经营管理，推进创新创效，圆满地完成了各项工作任务，消灭了轻伤以上人身事故，杜绝了重大机电事故，实现了安全生产，让素有“龙肥精煤”美誉的精煤品牌扬名市场。

　　龙选厂以开展向习惯性违章行为宣战专项整治行动为契机，突出安全培训工作重点，构建“五位一体”“三违”防治体系，开展典型事故案例分析和专项技能培训，把“三违”人员作为安全培训重点对象，按照“三违”六项帮教流程进行重点帮教，共举办各类培、复训班47期，开展领导干部上讲台活动41次，听课人数达1358人次，提高了干部职工的安全意识和自我保安能力。

　　龙选厂不断完善安全管理制度，强化问责追责，加大处罚力度，提高了制度执行能力。他们突出现场管理工作重点，严格落实干部写实和“走动式”管理制度，充分发挥干部的现场巡查和指挥作用；严格执行“6S”管理办法，强化机关职能部门解剖式排查、系统专项检查和车间自检自查，累计开展安全大检查35次，排查一般性隐患107条；生产车间自检自查192次，排查隐患和问题167项，隐患整改率达100%，有效地遏制了安全事故。

　　龙选厂加强原煤管理和影响煤质薄弱环节管控，加大原料煤采制监测力度，严格执行以质计价制度；建立矸石检测考核奖励机制，实施配煤车间、原煤车间、储运车间、煤质科单项考核，严格兑现奖罚，真正实现让“粗粮”变“细粉”；强化政策激励，注重优化入洗原煤结构，按照原煤煤质情况科学配比、合理入洗，最大限度地提高了“两率”；实行重选、浮选车间小指标操作奖励政策，提高了产品合格率和稳定率。

　　龙选厂加强科技创新，更换、改造原煤仓下给煤机、301号机头除铁器等设备，减轻了职工的劳动强度；改造矸石输送机下料冲击点和中煤离心机机体，减少了配件消耗，延长了设备使用寿命；安装中煤泥旋流器溢流截粗筛，解决了跑粗的问题，提高了末煤的回收率；加高浓缩602号、603号溢流围堰，增设除杂箅子等循环水改造系统，降低了油耗，年可节支30余万元，保证了机械化洗煤生产。

　　龙选厂以强化管理、增收节支、调整结构为主线，突出精细管理，制定完善经营指标管理办法，把指标层层分解到车间、班组，严控成本支出；突出预算管理，在保证生产的前提下，通过强化领料控制和现场跟踪管理延长了材料、配件使用周期，共节支材料费、配件费82.03万元；提高修旧利废和自制加工能力，创产值44.19万元；加强水电管理，实行躲峰填谷政策，堵塞了跑冒滴漏，节支60.02万元，实现了节支创效的目标。

　　龙选厂突出经营管理，严格执行考勤报工制度，严格落实公司整治克扣截留、虚报冒领和套取职工工资相关规定，完善工私伤、工资考核、人事调配、虹膜考勤等管理办法；抓实内部市场化管理，组织人员开展“勤哲软件”设计工作，完成了“OA”、供应、设备、工资、安全、后勤、结算等管理系统的基本设计，目前正在完善价格、财务、生产和资金管理系统，克服了开发软件能力有限、时间紧、任务重等困难，搭建了较为完善的网络平台，保证了内部市场化管理工作顺利推进和运营。

　　龙选厂突出加强思想建设，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，他们结合实际开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，采取中心组学习会、集中培训、轮训等形式，实现了全厂党员干部培训学习全覆盖；举办专题党课、知识竞赛，利用互联网党建平台推送《新时代面对面》《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》等学习内容，强化党员干部理论学习，提高了党性修养，增强了工作的自觉性和执行力。

　　龙选厂扎实推进作风建设，持之以恒落实中央八项规定和公司十二项规定，坚决纠正“四风”，深化作风整顿工作，持续整治十七种劣质文化和不良之风，开展作风整顿纠风检查活动，加大重要时段敏感时期查岗力度，元旦、春节等重要节点期间开展专项纠风治理活动，查处违反劳动纪律人员，切实加强和改进干部工作作风。他们还高度重视扶贫解困工作，制定扶贫工作三年规划，争取到2020年真正实现解困脱困目标；春节期间走访困难职工26户，发放扶贫款21000元，金秋助学捐款4875元，拨付临时救助款帮助2名困难职工子女上大学，对突发事件造成生活困难的职工给予及时帮扶慰问，有效地解决了困难职工的燃眉之急。