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　　2018年，新强矿面对生产接续紧张、关停危机的困难和不利因素，紧紧围绕公司确定的“1234”工程，锁定安全高效发展目标，以确保安全、强化生产准备工作为重点，有序推进各项工作，推动了企业改革脱困、转型发展。

　　新强矿把治灾害、防事故作为安全管理的核心，成立灾害治理机构，构建灾害预防体系，落实治灾责任和治灾措施，实现了灾害超期治理和预判；坚持把“一通三防”作为安全管理的重中之中，突出瓦斯治理重点，加大通风系统改造、局部通风管理、瓦斯抽采力度，进一步夯实了安全基础。

　　新强矿把现场管理、治理隐患作为安全管理的关键，从严现场管理，注重发挥班长作用。他们进一步明确了班长的责任与权力，坚持每季度召开一次优秀班长表彰大会，奖励优秀班长及其妻子16.2万元，充分调动了班长的工作积极性。

　　新强矿以构建双重预防机制为核心，全面加强风险分级管控和隐患排查治理工作，每月由矿领导带头分组开展风险管控隐患大排查，形成风险源、风险点清单，逐条分析风险源和隐患问题，提出相应的管控治理措施，落实相关责任人和整改日期，监督完成闭合整改工作，提高了矿井的安全把握程度。

　　新强矿抓实安全教育，深入开展现场实训工作，采取岗前培训、班前大课和井下现场考问为主体的安全教育培训方法，坚持地面教学与井下现场教学相结合的安全教育培训理念，重新编制46个工种岗位精优作业法，制作视频并在班前课播放，确保职工掌握扎实的业务知识；深入开展“一反两检”专项行动、向习惯性违章行为宣战专项整治行动，全面构建“认知、预警、检查、治理、预防”“五位一体”“三违”防治体系，提高了职工的“三违”辨识能力和自我保安意识；大力推进“模拟驾考”安全教育培训，升级改造矿安全培训中心。今年以来，他们举办新老职工培训班67期，培训1598人次；举办班段长、安瓦检员等重点岗位人员专项培训班40期，培训831人次；举办矿领导大讲堂讲座11期，培训703人次，进一步提高了全员的安全素质与重点岗位人员的专业能力。

　　新强矿进一步完善例会制度，狠抓安全生产标准化建设工作，坚持召开安全生产班组达标现场会，表彰奖励安全生产标准化建设取得显著成绩的基层单位，2018年召开安全生产标准化建设现场会12次，其中召开公司级安全生产标准化建设现场会2次，共奖励14万元，提高了全矿安全生产标准化建设水平，为顺利晋升二级安全生产标准化矿井奠定了坚实基础。

　　新强矿坚决贯彻公司着力破解资源危机的工作思路，引进辽宁矿建和龙煤矿建等掘进队组，制定针对性措施，全面提升生产组织能力，加快推进接续补欠工程，夯实了安全高效发展基础。

　　新强矿狠抓生产接续，大打开拓会战。他们制定阶梯式单价、超掘奖励等政策，调动职工的生产积极性。50201掘进队施工六采区99号煤层右五片半煤岩巷道，七月份完成掘进进尺332米，超额完成公司、矿里下达的计划生产目标，刷新矿同等施工条件月进尺311米的单进纪录，创造公司掘进月进尺新记录；加强队伍建设，大力宣传国企优势，招工扩源，重组掘进队，成立回收区，优化人员配置，在原队月综合单进75.5米的基础上提高到111.35米，单进水平显著提升。他们进一步严细生产管理，2018年在采煤工作面六次搬家、一次跳面的情况下，制定严细措施，提升新面安装质量，做到了搬家不停产、跳面不减产，涌现出了45062、45067等高效采煤队和50201、50002等高效掘进队，扭转生产紧张的被动局面。在推进装备升级、提升生产能力上，他们坚持机械化大生产理念，努力提高机械化水平，坚持使用综采，引进爬底板机组，掘进全部采用连续化运输等方式，保证了高效生产；调整副立井罐道，更换副立井连接装置，确保了提升系统灵敏可靠；合理分配生产任务，加大系统改造、回收安装、材料设备管理力度，推动了安全高效生产。

　　2018年，新强矿深挖节支潜力，落实降成措施，实行管理部门、辅助单位承包政策，按照节超比例奖罚。矿租赁站先后退租设备51台套，月节约租金4万元；矿水暖科加强自用煤管理，节约1500吨，节约57万元；加强用电管理，加大躲峰调负力度，节支电费24万元；优化用工结构，充实采掘一线队伍，调剂辅助及地面富余人员，实现了减员提效；加强工伤医疗费和非生产性支出管理，减少了工伤医疗费、招待费、办公费、差旅费等支出。

　　新强矿积极推进“五自”经营，努力拓新创效渠道。他们利用机电厂的技术、设备、人才等优势，努力做大做强维修制造产业，2018年以来生产编织袋570万条、金属网4.2万平方米、水泥枕3250块，实现维修制新产值2877万元、利润604万元；在释放设备效能的同时，唤醒井区“五自”经营管理意识，促使井区干部由“生产型”向“管理型”转变，加大修旧利废力度，控制无效费用支出，努力减少设备投入，提高了井区经营管理效益。

　　新强矿强化煤质管理，促进提质增效。他们从生产环节入手，对煤质进行监督问效；加强煤仓篦子管理，升级改造煤质筛分系统，新建矸石仓，安装震动筛分机和皮带，增加拣矸人员，在原有一级分选的基础上增加了二级筛分，对筛上物进行二次分选，提高了煤质，减少了原煤流失。

　　好作风、好队伍、好风气是企业发展的关键。新强矿抓实人才队伍建设，认真做好技术人才、专业技术学科带头人、专业技术骨干选拔工作，将符合条件的32名技术人员纳入干部管理，享受技术人员岗位补贴；重视培养技术能手、岗位骨干，对在公司技术比武中取得名次的人员，再次分别奖励1000元、800元、500元，形成赶、争、比、超的良好学习氛围，为提高全员素质和企业竞争力奠定了坚实基础。

　　新强矿强化作风整顿，成立作风整顿领导小组，深入整改“六个意识”不强问题，夯实干部工作作风。他们坚持每季度召开一次班段长座谈会，认真采纳职工意见，修停车场，制作烘干箱，提高了职工的洗浴环境和班中餐质量，改善了职工生产生活条件；开展大手拉小手、金秋助学、一帮一扶贫等活动，发放扶贫款62万元，解决了职工的实际困难，稳定了队伍，促进了各项工作开展。