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　　2018年，热电厂以保发电优质供热为己任，以“四项会战”为抓手，围绕环境整治、安全生产、炉机大修、设备技改四大任务，深化内涵挖潜，延伸产业链条，推进改革脱困转型发展措施落实，在极其困难的条件下实现了安全生产，保持了全国文明单位殊荣，进一步固化了文明创建成果。

　　按照环保工作要求，热电厂加强燃料货场、灰渣场地、厂内外道路的扬尘整治，完成了3号锅炉电除尘改造、5台锅炉电除尘布袋技改项目和脱硫、脱销系统改造，排放烟气参数控制在合格范围内；清运厂内存量灰渣，铺设洒水管路，加设200个喷头，购置1台远程射雾器、25万平方米覆盖灰渣场的覆土网，运5000立方米矸石修整道路，共投入环保建设资金500万元，促进了环保工作。

　　热电厂严格落实 “党政同责、一岗双责、失职追责” 安全生产责任制，建立厂、车间、班组三个层面的安全责任包保体系，形成一级带一级、一级为一级负责、上下联动抓安全的安全管理格局；落实制度不走过场，严格按照“四不放过”原则认真追查、严肃处理安全事故和重大隐患；抓实现场安全管理，严格落实隐患排查治理制度，定期开展隐患拉练排查，对查出的隐患建立台账、挂牌督办，做到整改闭合；抓实安全教育培训，厂职教科扎实推进星期二上安全大课、领导干部上讲台授课等常规性安全教育培训工作，坚持班前课七项流程和开展安全知识有奖考问活动不断线，做到培训、活动不走过场，收到了良好效果；进一步完善全厂岗位安全生产责任制，编制《热电厂事故案例汇编》，为职工学习提供安全警示教育培训教材；制定《向习惯性违章行为宣战专项整治行动实施方案》《“三违”帮教流程化管理实施方案》《“安全模拟法庭”工作方案》，举办“三违”六项帮教培训班，推进“三违”整治工作，提高了职工的安全意识。

　　热电厂开展设备大修工作，加大技术改造力度，提高设备性能、产能和经济效益，为冬季发电、供热提供了保障。

　　在日常检修中，热电厂积极开展预防性维护和检修，利用炉机停备期间开展集中消缺和治理隐患工作，抓实炉机检修达标工作，重点攻关锅炉、汽轮机出力不足等制约稳定运行的瓶颈问题，加大热网系统设备维护和巡检力度，不断提高供热质量；抢前抓早开展设备大修，在工期紧、工作量大的情况下，锅炉车间全力配合施工队伍，厂生产技术部紧盯大修现场，全过程跟踪指导，综合检测大修后的每台锅炉，确保大修质量和工期；加大燃料煤管理力度，他们在受各矿直属井关闭导致煤源紧缺、洗煤厂煤质不达标影响的情况下，加大协调外来煤力度，加强煤源现场管理，在煤质、煤量和科学配比上下功夫，制定针对措施，为冬季发电、供热提供了保障。

　　2018年，热电厂完成了5台锅炉及辅机大修工作。锅炉大修完成后设备完好率达到98%以上，提高了锅炉效率，保证了冬季供热、发电安全可靠；完成1号机、3号凉水塔和燃料系统、电气系统、热网系统等大修工作和3号、4号汽轮机技术改造工作，改造后的机组汽耗大幅下降，4号机额定出力达到25兆瓦，预计2019年可创效1000万元以上； 改造工业水净化系统，用净化的工业水替代生活水为锅炉补水，水费成本由每吨5.5元下降到2.5元。

　　按照公司提出的“实现一个目标，坚持四项原则，抓住三个环节”的要求，热电厂历时两个月完成了内部市场化管理网络软件平台搭建工作，为推进内部市场化管理打下了良好基础。

　　热电厂围绕减亏指标挖掘管理潜力，加强成本管理，突出事前预算，做到量入为出、超支不补；加强月份考核，落实各单位、各运行值生产成本计划，实行动态管理，严格控制不合理支出；加强物资采购及库存物资管理，控制非生产用料，建立健全各类物资管理台账，现场落实领用物资使用去向，全方位、全过程跟踪各单位领用物资使用情况；加大增收创效、节支降耗力度，落实节水管控办法，加强循环水、锅炉补水、生活用水消耗管控，全面治理跑、冒、滴、漏问题，促进挖潜增收；努力提升自制加工能力，自制加工设备配件，促进了节支降耗。

　　2018年，热电厂延伸产业链条，新项目上采后备填料项目，在建设矿六采一井、六采六井试验效果较好，该填料项目在新立矿、新兴矿、新建矿、龙湖矿开展过，如果在全公司各矿推广应用，按年销售5万吨计算，每吨就可实现利润60元。他们新上对外销售热水项目，年末投产运行，按日销售量500吨计算，每吨可实现利润8.5元。

　　热电厂加强党建思想政治工作，强化干部作风建设，认真做好困难职工帮扶工作，为企业改革脱困、转型发展创造和谐稳定环境。

　　热电厂深入开展形势任务“交底”教育，让职工“知形势、明企情”，汇聚正能量，增强全员解困信心；开展“党员金牌创效”、“党员领跑创七星”评选竞赛活动，充分发挥党员干部模范带头作用；加强干部作风建设，严明党员干部政治纪律，加大干部工作纪律、工作质量、工作作风监督检查力度，打造以上率下的干部队伍；加强工资管理，坚持公开透明分配原则，严格执行日工分分配和工票日结算公开制度，实行班组考核、车间考核、劳资审核“三位一体”管理模式，保障了职工的切身利益；严格执行“三重一大”集体决策制度，认真落实“三重一大”问题党委会研究讨论前置程序制度，做到重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用集体决策，提高了科学化、民主化决策水平。

　　热电厂深入开展扶贫工作，为困难职工发放扶贫救助款和“金秋助学”款，让困难职工感受到组织的救助和关怀。他们投入资金和设备，改善职工现场作业环境，解决了炉、机控制室高温问题，为燃料输煤系统安装除尘器和喷淋设施。他们努力提高“两堂一舍”服务质量，让职工吃好、洗好、休息好。他们强化信访考核和目标管理，认真接待群众来信来访，严肃查处侵害职工利益行为，尽最大努力解决职工的合理诉求，使企业风气进一步好转。