七台河矿区新闻网网站

　　龙湖矿认真贯彻公司决策部署，紧紧围绕“安全、扭亏、改革、稳定”四大任务，抓住长远发展和稳定规模基础工作不放松，以确保安全、加速扭亏为工作重点，平稳推进全矿各项工作。

　　龙湖矿深刻吸取“3·3”事故教训，始终坚持把确保安全作为矿井发展的根本前提，认真贯彻安全发展理念，开展向习惯性违章行为宣战专项整治行动，构建“五位一体”“三违”防治体系，制定管理人员“查考”工作制度，认真梳理每月严重违章行为，确保安全生产。

　　在每天早调度会上，龙湖矿由矿长考问参会人员“三程一标”掌握情况，提高干部的业务能力，避免违章指挥。矿领导坚持每星期日到井区上班前课，为职工讲安全知识、事故案例，提高职工的安全意识，避免违章作业。他们高度重视灾害治理工作，持续加大各类灾害治理经验推广与应用力度，进一步健全监管制度、完善治理措施，坚持超前预防、综合治理，坚决杜绝重大事故，不断提升综合安全系数；把采场条件变化、边角末梢和安全管理差的单位以及三班、零点班等安全薄弱环节作为安全监管重点，进行重点盯防；狠抓全员兑规作业与隐患闭合整改工作，深入剖析隐患产生的根源，认真分析原因症结，仔细研究治理方案，从根源解决隐患频现的问题，提升作业现场的安全可靠度。

　　龙湖矿持续加大生产准备力度，对安装回收工作进行有量考核，做到定时间、定进度、定责任人。他们加强机电设备管理，设定流程，加强监督，严格落实大型设备检修制度，避免走过场。他们不断提升机械化发展水平，2018年增上了2套综采设备，并建设了4个安全生产高效队组，在一定程度上缓解了“3·3”事故和一井关闭退出带来的煤炭产量下滑影响。

　　龙湖矿加快重点工程建设进度，持续强化反向供车管理，有效提高了矿车利用率和周转率。他们坚持组织开展开拓掘进会战和每月召开一次掘进现场会，通过政策激励督促井区主动抓掘进、重质量、增后劲，确保主力工作面对等接续，为矿井可持续发展奠定了坚实的基础。

　　龙湖矿强化管理意识，严格按照预算考核，严肃奖罚兑现。他们持续深入挖掘节水节电节煤与技术改革等方面管理潜力，完善材料收旧利废、维修制新、车皮管理等各项制度，杜绝设备不合理占用和“大马拉小车”的现象；坚持从细节入手，严把资金使用关口，严格审批差旅费、办公费等费用，大力压缩各类非生产性费用和管理费用支出。

　　龙湖矿稳步推进内部市场化管理工作，进一步完善保障体系，完善小班安全质量结构工资分配考核内容，在矿与采区之间新加入专业级内部市场，形成六级市场主体、五级结算市场，严格按照集团公司建设内部市场化管理的要求，完善内部市场化管理信息平台中的要素市场，确保及时结算，通过信息化平台反映各项管理功能。

　　2018年，龙湖矿党委紧紧围绕矿井发展不断加大自身建设与群众工作力度，取得了突出成绩。针对当前面临的特殊形势，他们开展宣传公司、矿“两会”精神活动，持续深化“交底”形势任务教育，全面加大政策宣讲与心理疏导力度，切实解决困难职工生产生活中遇到的实际困难。

　　龙湖矿党委扎实开展扶贫工作，全力做好走访慰问工作，做到精准帮扶，让贫困职工急有所助、难有所帮、基本生活有保障；扎实有序开展作风整顿工作，召开动员会，下发《龙湖矿深化作风整顿实施方案》，全矿党员干部深度查找自身存在的问题、细致分析产生问题的原因、认真研究解决存在问题的途径，进一步提升自我标准，在严格执行上级要求与各项纪律的同时，真正从根源上解决思想、组织、作风、纪律等方面存在的不足和问题，使工作标准、能力与主动性得到明显提升，树立了勤勉务实的新形象。