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　　班组是企业安全生产的最前沿阵地，是安全生产管理的关键点和落脚点。班长是现场安全生产的组织者、责任者和实施者，只有严格落实班长责任，才能打通安全制度落实的“最后一公里”，保证安全生产。面对复杂严峻的形势，胜利矿扎实推进班组建设，充分调动 “兵头将尾”的积极性，促进了班组建设，打造了一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的班长队伍。

　　在胜利矿一采七井，有一位复合型的带头人，他有着钻头的性格、“工匠”的精神，加强人本管理，狠抓班组建设，带出了一支敢打、敢拼、敢于吃苦、甘于奉献的班组，攻克了一道又一道难题。他就是胜利矿七井4100701采煤队班长鲁延民。

　　“刀不磨要生锈，人不学要落后”是鲁延民常说的一句话。有着“钻头”性格的鲁延民在煤矿生产一线工作了二十多年，担任班长后，他深知自己的知识储备不够，带头学习岗位“必知必会”知识和安全规程，严格要求自己，努力提高业务水平。俗话说，“火车跑得快，全靠车头带。” 4100701采煤队是一采七井的主力采煤队，施工的工作面设备多、顶板破碎、对安全生产难度大。鲁延民与班组职工攻坚克难，月月超额完成生产任务，各项工作在井口站排头、当先锋。

　　班组管理首先是增强班组职工的主观能动性，鲁延民清醒地认识到这一点，他总结创造了一套行之有效的班组安全管理法，提高了班组职工的自我保安能力；规范班前课、班后会和安全管理，采取以案说法和安全知识有奖问答的形式，让班组职工清楚安全重点，形成了一整套自我保安、集体保安的安全管理模式，促使班组职工把安全第一的理念转化为安全第一的价值观，自觉养成先安全后生产、不安全不生产的行为习惯，杜绝了轻伤及以上人身事故和重大事故。

　　自鲁延民担任班长以来，始终树立“工匠”精神，在安全教育上做到“三靠”。一是靠心诚，把职工利益看成是自己的利益；二是靠引导，使每名班组职工自觉养成遵章守纪、按章作业的习惯；三是靠观察，多询问、勤琢磨，真抓实干，不让事故乘虚而入。鲁延民乐于助人，班组职工有困难需要帮助时，他总是第一时间伸出援助之手，帮助渡过难关。对工作不认真、安全意识不强的人，他耐心帮教。鲁延民说：“不管是工作还是生活中我们都是好朋友、好兄弟，我就是要做他们的好大哥，调解矛盾时要一碗水端平。”

　　一分耕耘，一分收获。鲁延民事事都争先，他所带的班组在全井工效最高、安全质量最好、职工收入和材料节约最多、机械事故最少，他是胜利矿名副其实的好班长。

　　今年47岁的樊明春是胜利矿八井10802掘进队班长，2002年樊明春来到煤矿成为一名矿工。十七年来，他从一名矿工成长为班长。当班长九年来，他带领班组职工攻坚克难、顽强拼搏，在安全、质量、延米等工作上都取得了优异的成绩，班组被誉为煤海“尖刀班”，实现了安全进尺无事故。

　　樊明春是破解生产难题的“好把式”，2017年初，井口采煤接续紧张，掘进必须打快速才能缓解。樊明春接到任务后，认真分析了工作面的安全情况，制定打快速的方案和安全措施。在生产中，工作面顶板破碎，煤层时高时低，小断层不断，严重影响了生产。面对困难，樊明春与井口领导认真分析了工作面的情况，采取锚杆带钢带护顶、锚索挂网护帮等安全措施，提高了安全系数，加快了生产进度，保证了正常生产循环，较好地完成了打快速任务，解决了生产接续紧张的问题。

　　亲情关怀，人心所向，队伍稳定。樊明春为人正直厚道，工作踏实肯干，班组职工都愿意跟他干工作。他的班组有四个人，三个人分别跟樊明春干了三年、六年、十二年，班组职工心齐、劲足，人员稳定、素质高，取得了安全、质量和延米全面丰收的好成绩。人心齐，泰山移。樊明春班组职工不是亲兄弟胜似亲兄弟，樊明春把班组职工家里的事当作自己的事，把他们的冷暖看得比自己还重，班组职工家有红白喜事他必须到场，让班组职工心里暖暖的。一名班组职工家中的下水道堵了，樊明春舍不得让他花钱请人维修，自己带上工具帮忙透下水。

　　樊明春就是这样默默无闻地工作在生产一线，从不叫苦叫累，认真履行班长职责。十七年来，他为胜利矿的安全、生产工作做出了突出贡献。

　　有人说：“干煤矿工作要有威严、狠劲才能抓好安全。”可胜利矿六井100601掘进队班长李家贵却不这样认为，他的心很细，对谁都很和气，班组职工都很尊敬他，不是一家人却胜似一家人。

　　胜利矿六井100601掘进队刚开始学习新规程时，班组职工学习不认真，李家贵对班组职工说：“你们考我，如果我有答不上来的题你们就可以不学。”班组职工没有想到李家贵对新规程掌握得又快又准，在李家贵的带动下班组人人不甘落后，学习劲头非常足，考问时都达到了优秀标准。

　　春节前后是保勤工作重点，每年春节前夕，李家贵都主动与班组职工沟通，及时掌握他们的思想动态、假期安排和外出情况。每年从正月初二开始，李家贵就张罗班组职工到自己家里来聚一聚，他的妻子说：“都忙了一年了，放假这几天你好好休息休息。”而李家贵却说：“班组有几名职工贪玩，我要和他们好好聊聊，做他们的思想工作，叮嘱他们节后开工不能因为放假散了心。”李家贵的做法很管用，每年开工后班组出勤率都达到100%。李家贵说：“班组安全生产搞得好很重要的一条就是身教重于言教，管理注重实效。”在实际工作中，李家贵总结出班组管理“五会”制度，一是每天班前课后召开安全知识培训会，考问班组职工岗位“必知必会”知识掌握情况，奖励回答正确的人员，处罚回答不正确的人员。二是进工作面前先召开恳谈会，谁当天有情绪就由谁主持会议，与班组职工及时交流谈心，消除不良情绪，使班组职工以良好的心态投入工作。三是召开开工前动员会，李家贵先了解工作面情况，及时告知当班职工需要注意的安全事项。四是当天工作结束后召开收班会，总结当天工作，表扬表现好的班组职工，及时指出工作中不严不细的问题。五是定期召开谈心会，利用倒松班时间组织班组职工聚会，每个人都带上自己的家人，做上几个小菜，在一起谈心，像家庭聚会一样。李家贵说：“制度贵在坚持，必须自觉执行、形成习惯、取得效果。”