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日期：2019-01-16 来源： 作者： 坚持开展季度达标检查、周安全生产技术剖析、周安全生产视频会议和煤矿自检自查、政工369夜查，深化小班安全质量结构工资改革，累计查改隐患问题2056条，新建煤矿、新兴煤矿通过一级标准化矿井预验收。全面开展向习惯性违章行为宣战专项整治行动，成立“三违”防治办公室，实行“6+1”分级治理模式，构建“五位一体”防治体系，公开曝光“三违”7944人次，安全模拟法庭审理案件254起、处罚706人次。加强安全思想教育，召开安全思想整风专题民主生活会25场次，推广模拟驾考培训、动漫演示教学，10个煤矿116个井区班前学习室全部实现安全培训可视化，完成各类培复训18568人次。制定安全管理特别规定，严肃问责考核，因安全管理不到位、瓦斯治理不到位追责处理26人次、约谈73人次。
2、推进装备升级，高效建设在科学组织中取得新进展。坚持薄煤层机械化发展方向不动摇，投入4.75亿元，更新生产装备5877台套，建成10个煤矿技术研究工作室和18个劳模创新工作室，形成“10套综采、12套爬底板机组、6套截煤机、20套高档普采”的生产格局，创造了新建煤矿0.65米极薄煤层机采月产1.5万吨、向阳煤矿急倾斜煤层无人工作面地面远程遥控、建设煤矿大直径钻孔法施工开切眼和创新使用轻型支架综采工艺等新突破，引进了侧卸铲车、小型扒装机替代钢丝绳牵引耙斗机，推广了气动炮泥机、湿式喷浆机，科技对生产的贡献率显著提高。加强生产过程中的环节管理，稳定采掘队伍，突出重点队建设，全公司36个重点采煤队完成产量466.42万吨、占本部总产量62.8%。推进小井整合关闭，按标准完成20处小井关闭退出任务。加大重点工程建设力度，超计划完成3个水平延伸、10个新区建设、新强煤矿和新铁煤矿补欠工程；集中完成14对“五统一”矿井资源及拟扩范围申请报告工作，大矿的水平延伸、采区接续和小井联通工程在困难挑战中扎实推进。
3、注重严抓执行，经营质量在强化管理中有了新提高。坚持多领域挖掘管理增效潜力，严抓生产过程中的煤质管理，严格执行精煤灰分上限操作和新标准，精煤产率净提高1.2个百分点、增收1.1亿元；配合集团稳定鞍钢、本钢等战略用户市场份额，自销精煤74万吨；抢抓焦炭市场回暖机遇，销售焦炭33万吨、增收1.4亿元。继续对新四矿实行委托经营承包，实现减亏3884万元；对维修制造厂点实行内部市场化，完成产值4.3亿元，节约新品投入4774万元；开展管理升级活动，增收节支6711万元。强化月份盈亏考核，收缴罚款942万元。严格资金预算管理，集中收回焦炭、煤泥、转供电费、废旧物资处置等资金12.6亿元，完成银行倒贷13.1亿元，清回应收账款1.3亿元，减免税费6440万元，缓解了资金支付压力。推进内部市场化管理，成立专项工作领导小组，投入资金141万元，初步实现了材料、人力资源、电力、设备占用等项目大数据集成和自动智能分析。加强信息化管理，投入2000余万元建立电子考勤系统，实现了全员全覆盖。加强审计监督、合同管理和法律诉讼，规范经营行为，避免和减少经济损失1173万元。
4、坚持积极稳妥，依法治企在深化改革中迈出新步伐。深入贯彻落实省委深改委会议精神和集团改革工作会议精神，重新修订党委会、董事会和总经理办公会三项议事规则，全年召开前置党委会18次，研究重大事项79项。实行两级机关部室绩效工资考核，实现了差异化分配、同岗不同酬；探索实行劳务派遣、专业人员返聘和放宽井下工人年龄限制等政策，缓解了一线劳动力紧缺问题。推进机电总厂、煤气厂、热电厂、土建工程处、三和公司“五自经营”管理，5家单位减亏增盈4541万元。支持桃山煤矿、东风煤矿上项目、谋发展；完成龙洋焦电、七煤医院股权转让，获得收益1.1亿元；启动新一轮公务用车改革；推进两机构移交和厂办大集体改革工作，较好完成了2018年各项改革任务。
5、落实人本理念，发展环境在正风肃纪中呈现新气象。持续深化作风整顿，制定下发《公司党政班子改进工作作风六项规定》，着力解决下井走过场、执行打折扣等形式主义和官僚主义；常态化开展“纪委在行动”，监督检查486次、处置226人；以迎接巡视为契机，制定完善加强政治生态建设等13项文件制度，开展了“井下兑规作业，井上照章办事”、煤矿生产费用使用和外委队组三个专项检查；以纪念七台河矿区开发建设60周年为主题，组织开展了大合唱、“振兴杯”篮球赛、火炬接力、“英湖山”命名揭碑等活动，表彰了“感动七煤”人物和群体。持续加大民生补欠力度，补发各类民生欠款4.8亿元；推进精准扶贫，争取市民政低保、医疗、临时救助1761万元，发放慰问金、“一帮一”帮扶、金秋助学款1074.9万元，有149名入网困难职工达到解困脱困标准；把生活福利系统达标纳入公司季度达标考核范畴，职工洗浴条件、作业服公管和保健食品质量进一步改善；突出矿区环境保护防治，加强防盗、禁毒、火工品等综合治理，积极解决职工合理诉求，矿区政治局面保持了和谐稳定。
各位代表、同志们，穿越荆棘再回首，事非经过不知难。2018年七矿公司这艘航船之所以能够在风险挑战中破浪前行、平稳运营，主要得益于我们坚定不移执行上级组织决策部署，得益于公司上下主动落实应对措施，得益于广大干部职工合力攻坚、拼搏奉献。在此，我代表七台河公司党委、七台河公司向全公司各级组织、各级干部、广大职工，表示衷心地感谢，致以崇高地敬意！
各位代表、同志们，在总结成绩的同时，也要清醒地认识到，我们的工作“纵向比进步不小，横向比差距拉大”的客观现实，和“龙煤集团整体扭亏增盈，而我们减盈增亏”的严峻形势，进而对工作中存在的问题和不足给予足够警醒和深刻反思。一是安全工作出现失误。在政治敏感期，年初发生了龙湖煤矿“3.3”顶板事故，年末发生了新立煤矿“11.27”煤与瓦斯突出事故，给全年工作秩序造成了严重冲击，给集团和公司带来了较大的负面影响和工作压力。二是产量规模下滑严重。虽然客观上小井关闭让我们生产很被动，但是超前意识不强、生产准备滞后、环节组织不力、机械化效能发挥不充分等管理问题较多、提升空间很大。三是经营管理有待加强。侵害企业利益的案件时有发生，物资管理、生产费用、煤炭产品运输等领域，跑冒滴漏问题很多，严重损害着经济效益，侵蚀着企业肌体。四是干部作风有待改进。爱企情怀、危机意识、担当精神不够，形式主义、官僚主义、本位主义、好人主义问题禁而不绝，不顾大局、不懂规矩、不守纪律、不负责任、不敢碰硬的现象普遍存在，严重影响了队伍主观能动性和各项工作质量。问题再一次证明，煤炭企业“成败在安全、生产在准备、效益在严管、关键在作风”的基本道理，我们要高度重视、认真研究解决这些问题，做到“不被同一块石头绊倒两次”。
二、2019年工作总体安排
关于当前企业面临的形势和任务，公司党委工作会议已经进行了科学研判，作出了“加快调整迈向高质量发展”的战略部署。按照这一战略部署，公司确定了“三年两步走，两年增产扭亏保运营，三年提质脱困奔小康”的战略规划。两年增产扭亏保运营，即：通过2019年、2020年两年的调整改造，公司大小接续、产业结构、队伍结构进一步优化合理，原煤产量达到年产830万吨的盈亏平衡产量，煤炭资源危机和人力资源危机取得实质性突破，企业安全保障能力、运营保障能力、民生保障能力得到显著增强。三年提质脱困奔小康，即：再通过一年多的战略调整、深化改革、壮大主业、搞活非煤，到2021年原煤产量力争达到年产850万吨，矿井安全基础更加牢固，规模效益更加稳定，经营管理更加严细，可持续发展能力和市场竞争力进一步提升，职工工资与企业效益同步增长，呈现主业更强、质量更高、结构更优、效益更好的发展态势，企业步入高质量发展轨道。
兑现“三年两步走”战略规划，关键在于高质量完成2019年各项工作任务。辩证地看，2019年将是我们企业近些年来经济运行最为艰难的一年。艰难在于，我们必须保证安全、稳定、廉政不出现较大闪失，必须把煤炭生产增产提质的潜力和效益挖掘出来，必须把不必要的成本压减下来，必须把深化改革抓到底，必须对煤炭市场波动可能带来的影响作出超前预判和应对，才能保证把全年经营性亏损控制在3.8亿元以内，确保正常开资和运营。工作难度之大，要求之高，超过以往。2019年也将是我们企业改革振兴最有作为的一年。作为在于，只要我们上下同欲、目标一致、步调一致、同心协力，认真贯彻落实新发展理念，切实解决制约企业发展的突出矛盾和问题，实质性破解煤炭资源危机和人力资源危机，在最困难的时期办成最难办的事，就能抓住历史机遇，化压力为动力，变落后为赶超，使企业焕发出强大的生机活力，迈向高质量发展。困难不可怕，挑战不足惧；事在人为，难中有为。公司领导班子有信心、有决心、有恒心，带领广大干部职工打好打胜2019年这场扭亏生存攻坚战，赢得企业高质量发展主动权。
基于上述分析，确定七台河公司2019年工作总的指导思想是：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和重要讲话、重要指示精神，紧紧围绕建设新时代现代化新龙煤发展目标和集团工作会议决策部署，落实新发展理念，坚持稳中求进、战略调整总基调，坚持改革与发展并重、减法与加法并举，以解放思想为先导，以防控风险为前提，以保量提质为根本，以开源节流为手段，以严抓执行为保证，坚决兑现全年各项工作目标，奋力走出七台河公司改革脱困振兴发展新路子。
工作目标是：
1、原煤产量计划785万吨。其中，本部735万吨，外埠50万吨。
2、总进尺16.65万米。其中，本部16.05万米，外埠6000米；开拓进尺4.45万米，其中，本部4.25万米，外埠2000米。
3、外销商品煤424万吨，其中精煤292万吨。
4、杜绝3人及以上事故，安全生产标准化建设提档升级。
5、完成龙煤下达的经营考核指标。
工作任务是：换思想，防风险，抓调整，重开源，谋长远，保民生。
1、换思想。就是要深入开展“解放思想推动高质量发展”大讨论，坚持从思想观念破题，激活企业改革振兴的内生动力。
一是转变思想观念。解放思想要从正确认清企情实际抓起，广泛开展形势任务教育，增强干部职工的爱岗敬业意识，形成“企兴我荣、企衰我耻”的命运共同体；要从树立实事求是的指导思想开始，大力倡导听真话、说实话，不唯书、不唯上、只唯实，鼓励每个人都立足岗位创造性地开展工作；要从领导干部做起，坚持“不换思想就换人”，坚持以上率下，打破“唯条件论、唯经验论、唯主官论”等思想束缚，牢固树立忧患意识、大局意识、改革意识、市场意识、质量意识和担当意识；要从尊重群众首创精神做起，广泛开展“我为企业改革脱困献计策”活动，总结推广基层的经验和创造；要从落实省委巡视问题整改做起，以高度的政治自觉和政治担当，高质量抓好巡视整改工作；要从破解规模萎缩、产量下滑、成本升高、效益减少等现实问题做起，科学论证，大胆实践，广开思路，突破瓶颈，真正把解放思想大讨论开展成一场思想革命、思路革命、实践革命，为企业高质量发展提供强大动力和支撑。
二是提升素质本领。要持续开展学习型企业、学习型机关、学习型班组创建活动，按照“缺什么就学什么，差什么就补什么”的原则，认真抓好分系统、分战线的专业培训，生产系统开展“学工艺、挖潜力”活动，技术系统开展“学规程、用规程”活动，机电系统开展“学说明书、提升装备效能”活动，安全系统开展“学标准、上标准”活动，加强技术比武、岗位练兵、知识竞赛和培训考试，注重以练促学、学用转化，全面提升干部职工履职尽责、狠抓落实、解决问题的本领。
三是鼓励担当作为。要广泛开展“学习刘金奇，实干做表率”活动，弘扬“忠诚、实干、创新、有为、干净”的刘金奇精神，倡导“带着问题下井，到现场寻找答案，向职工群众取经”的良好作风，抓实“四风”突出问题和“选人用人”突出问题专项整治，严肃“井下兑规作业，井上照章办事”的工作纪律，建立健全容错纠错机制，实行激励干部担当作为的有效措施和办法，为担当者担当，为负责者负责，营造真抓实干、比学赶超的良好氛围，树立干事创业的鲜明导向。
2、防风险。就是要对可能影响安全生产正常秩序和改革扭亏工作大局的风险进行超前防范、系统应对，做到守住底线、未雨绸缪。
一是坚决防治安全风险。要推进灾害治理系统化。坚持“四并重”原则，“一矿一策”强化瓦斯、水火、冲击地压等灾害治理，认真落实《煤矿瓦斯等级鉴定办法》《煤矿防治水细则》《防治煤矿冲击地压细则》等标准规范，强化瓦斯“零超限”目标管理，推进新兴煤矿、新建煤矿地面抽放系统建设，全公司抽采瓦斯5300万立方米、施工抽采钻孔82.5万米、开采保护层22万平方米，坚决防止煤与瓦斯突出等重大事故。要推进安全基础标准化。加强“三位一体”安全生产标准化体系建设，确保新建煤矿、新兴煤矿达到一级标准化矿井，新立煤矿、新强煤矿、新铁煤矿、龙湖煤矿达到二级标准化矿井。抓好双重预防机制建设，加强各系统、各环节、各岗位的风险辨识和管控，严防风险演变成隐患；常态化开展安全生产技术剖析和高风险煤矿安全“会诊体检”，加强掘进超前预警和爆破管理，深化小班安全质量结构工资考核，强化劳务派遣队组属地化安全管理，实现安全隐患排查、登记报告、分级治理、动态分析、整改销号的闭合管理。要推进教育培训体系化。常态化开展“一反两检”专项行动，认真开展安全警示教育，做到“四个对待”，坚定不移向安全生产“六零”目标迈进；持续开展向习惯性违章行为宣战专项整治行动，全面推广入井安全确认、小班超前预警、模拟驾考和模拟法庭，加大“七新”学习推广力度，构建“五位一体”三违防治体系，提升干部职工遵章指挥、兑规作业的能力，着力根治“三违”顽疾。
二是全面防控经营风险。要防范资金断链风险。按照量入为出、从严从紧原则，落实资金内控和预算制度，优化资金结构和支付次序，争取龙煤集团和金融机构的理解和支持，加大应收账款清理和资金集中使用控制力度，坚决杜绝计划外工程，确保把有限的资金用在保开资、保运营、增后劲上。要深挖节支降成潜力。牢固树立过紧日子思想，加强原煤质量管理，鼓励煤矿挖掘降灰增效潜力；加强对标管理，促进煤矿、洗煤厂深入开展增收节支工作；加强地面大修工程管理，节支修理费；加强投入产出管理，当年新投生产设备增加的固定费用由煤矿自行承担；加强工伤费用管理，对月份未完成工伤医疗费计划的单位严肃考核；加强租赁资产管理，盘活闲置资产，力争实现增收节支1.45亿元。要从严经营管理考核。严格执行公司经营政策和管理办法，强化政策执行、考核和奖罚力度，对未完成公司各项经营目标的单位严肃处罚，提高经营意识、推动减亏增盈，切实增强经营管理的执行力。要堵塞经营管理漏洞。完善企业内控制度，深入开展偷盗、私卖煤炭产品和虚报套取工资“百日专项整治”，全面加强矸石山管理，发挥专家委员会专家评估和风险评估作用，加大财务、审计、合同管理日常检查力度，有效防范规避各类经营风险。
三是超前防范环保风险。要压实基层党政领导环保第一责任人责任和公司相关部门环保职责，进一步摸清环保风险底数，逐年安排环保专项资金，着力解决矿井水治理、小锅炉改造、矿区环境整治等环保突出问题，加强环保队伍建设和专业培训，加强与政府相关部门的沟通协调，系统研究利用好扶持政策，为环保工作创造有利条件，持续建设绿色矿山。
3、抓调整。就是要坚持问题导向，加快战略调整，着力破解煤炭产量下滑、质量下降的严峻挑战，为实现“三年两步走”战略规划奠定坚实基础。
一是加速布局调整。要认真贯彻国家《防范煤矿采掘接续紧张暂行办法》，大力推进“一优三减”工作，科学优化生产布局和格局，加快新建煤矿三水平、新兴煤矿三水平、龙湖煤矿二水平3个水平延伸和12个新区建设工程，加快新强煤矿、新铁煤矿接续补欠工程，加快小井联通改造，加强外委工程施工管理，确保2019年8月实现新建煤矿三水平移交，年底前完成新四矿联通改造工程。
二是稳定产量规模。要持续推进“四化”建设，继续扩大截煤机和爬底板机组的应用范围，推广“110”工法切顶卸压自动成巷技术，进一步提高极薄煤层和急倾斜煤层的机械化开采程度，力争0.6米以上煤层全部实现机械化开采，取消炮采工艺；加强设备运转环境管理，严格执行包机制考核，提高机械装备使用效能。推进正规循环，搞好环节衔接，加强设备检修、现场管理和跟班写实，重点生产工作面要超前准备，做到安装即达标，确保搬家跳面不停产；完善安全高效奖励政策，支持各矿改造低产队，强化重点队、子母队建设，全年规划建设30个重点采煤队和20个重点掘进队，确保实现以点带面，提高单产单进、单井单面的生产效率，科学释放安全产能。
三是提升产品质量。要切实增强质量效益危机感，坚持从生产源头抓煤质，明确矿长煤质管理第一责任，全面推广使用建设煤矿煤矸分离器，重点抓好优劣煤层搭配开采，地面配齐煤炭筛分捡矸系统，把好煤质管理第一道关口。严格灰分指标考核，对于月份原煤灰分超计划的煤矿，取消产量创效奖励，副总以上班子成员按最低保障工资开资；对原煤含矸率超过公司规定部分产生的运费，由煤矿双倍承担。强化洗选过程质量控制，充分发挥洗选加工的技术优势，优化原料煤结构和产品结构，提高精煤产率和综合产率，确保商品煤质量和牌号稳定。
4、重开源。就是要立足企业实际，多想办法、多路出击，增加收入、减少支出，最大限度弥补收入锐减、经营亏损带来的严重影响。
一是深化改革创效。要认真落实省委和集团改革部署，推广一重集团改革经验，深化“三项制度”改革，建立“岗位能上能下、人员能进能出、收入能增能减”和“岗位靠竞争、收入靠贡献”的机制。深化“五自经营”管理，全面下放“五项权力”，探索发展混合所有制，使“五自经营”单位真正成为自主经营、自负盈亏的市场经营主体，坚决消灭地面单位亏损源。加快内部市场化管理进程，完善基础体系建设，抓好虹膜系统应用，有效发挥市场化重塑流程、提升管理作用。加大对桃山煤矿、东风煤矿政策支持，发展项目实行项目法人机制。探索推进合摊并点，压缩机构，科学定员，利用进中心政策，精简富余人员。认真研究制定大集体改制方案，做好社保移交各项准备工作。
二是搞活销售创效。要依托龙煤销售主渠道，密切做好与龙煤营销公司的协调配合，突出结构调整，优化销售布局，争取重点用户、效益用户的发运量，做活差异化销售；发挥货场蓄水池作用，抓好代储代销工作，做好劣质煤、洗矸、煤泥等招标销售工作，努力增加销售效益。
三是科技攻关创效。要依托10个煤矿技术研究工作室和18个劳模创新工作室，围绕科技管理、技术优化等方面进行科技创新，重点开展超薄煤层和“三下”采煤科技攻关，广泛开展修旧利废和小改小革活动，充分发挥科技人员聪明才智，持续提升科技创效能力。各级组织要高度重视各级各类人才的培养和选用，建立与贡献相匹配的科技创新激励机制，重奖科技人才，推动科技成果转化为企业效益。
5、谋长远。就是要干当前、想长远，集中力量，破解制约企业持续发展的矛盾和问题。
一是破解资源危机。要坚持“内部挖、周边扩、外埠找”思路，多渠道拓展后备资源。内部，要加强接续区详查，加快推进向阳矿区深部详查探矿权项目，延长西部矿井服务年限，提升东部矿井产能；周边，要加快七峰一井项目核准和采矿权办理工作，加大对上资源争取力度，力争在孙吴资源项目立项和顺发煤矿采矿权争取等省内配置资源方面寻求突破；外埠，要推进陕西常家梁煤矿资源扩储工作，积极寻求新的矿井建设资源，努力为企业资源储备和长远发展奠定基础。
二是加强队伍建设。要加强干部选拔任用管理，加大年轻干部选拔力度，努力打造一支素质高、结构优、后劲足的管理人员队伍。加大校企联合办学力度，探索与七台河职业学院、双鸭山职业学院、黑龙江科技大学等院校进行订单式培养，变招工为招生，逐步缓解技术人员短缺问题。深入推进“五型”班组建设，抓好班组长培训，优化班组人员结构，提高班组整体功能和现场管理水平。
三是发展非煤产业。要做优焦化产业，利用煤气厂产业基础，积极引进战略合作伙伴，研究发展精细化工产品，增强企业创效能力。要做强机加产业，机电总厂和各维修制造厂点要丰富产品、降低成本、提高质量，增强市场竞争力。要发展建筑产业，发挥土建工程处建筑施工优势，探索转变体制机制。要做大电力产业，组建七矿售电公司，整合同类产业和业务，实现经济效益稳步提高。要搞活农业产业，用好104基地和抚远农场土地资源，转变经营管理模式，打造现代化农业。
6、保民生。就是要坚持以人民为中心的发展理念，竭尽全力保障民生，汇聚企业改革脱困、振兴发展的强大合力。
一是加强民主管理。要拓宽民主管理渠道，深化企务公开，落实员工的知情权、参与权、管理权，凡是涉及企业发展、改革改制、员工福利的重大事项都要提交职代会讨论，凡是涉及员工切身利益的工资分配、上学救济、困难补助等重要事项都要在适当范围予以公开，接受员工监督。要发挥群团组织桥梁纽带作用，及时回应员工关心的热点、难点、焦点问题，增强职工家属推动企业改革脱困的向心力和凝聚力。
二是加强民生保障。要持续改善井下生产作业条件、班前学习条件、洗浴就餐条件，提高生活服务质量；落实三年扶贫规划，做好项目扶贫、技能培训、创业扶持工作，抓实扶贫结对子、走访慰问、金秋助学、大病救助等帮扶措施，确保做到“两不愁、三保障”。
三是加强综合治理。要加强武装保卫、煤炭稽查、防火防盗、火工品管理和禁毒工作，持续创建平安矿区。要落实依法治企理念，依法处理劳务纠纷、工伤待遇等问题，推进信访稳定工作向“法情并用、多措并举、标本兼治”转变，变事后处理为事前预防，变稳控一时为彻底办结，保证矿区政治局面和谐稳定。
各位代表、同志们，蓝图千般好，关键在落实。新的一年，我们要把狠抓落实作为各项工作的第一要务，作为领导干部的第一本领。要层层分解任务。按照“谁主管谁负责”和分级管理的原则，把职代会确定的各项工作任务细化分解到分管领导、责任部门和基层单位，制定任务清单和责任清单，压实责任、传导压力，千斤重担大家挑、人人身上有指标，形成公司班子负总责、一级抓一级、层层抓落实的工作链条和全面覆盖、点面结合、层层明责的责任体系。要层层担当负责。从我做起，从公司领导班子做起，从职能部室做起，树立“接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满”的工作理念，坚持说实话、办实事、出实招、求实效，坚持眼睛往下看、身子往下沉，坚持亲自上手解决问题，坚持雷厉风行与久久为功相结合，在深入一线、解决问题中抓落实、出实绩、促发展。要层层严格考核。把落实职代会确定的各项工作任务和指标作为考核系统领导、职能部室和基层班子的重要内容，制定可量化、易操作的考核评价激励办法，每月一督办，一季一通报、全年一考核，注重过程，奖优罚劣，保证结果，坚决把职代会的各项工作安排变成企业改革脱困、振兴发展的现实果实。
各位代表、同志们，习近平总书记强调：“我们现在所处的，是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。改革开放已走过千山万水，但仍需跋山涉水……”。新的一年，不管乱云飞渡、风吹浪打，我们将一起拼搏、一起奋斗，让我们以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，大力弘扬“不畏艰难、自强不息”的企业精神，一步一个脚印把七台河公司改革振兴的伟大事业推向前进，努力交上一份无愧于历史、无愧于时代、无愧于矿工的满意答卷！