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　　新建矿曾是公司产量高、效益好的龙头大矿，但随着生产条件的变化，资源危机和人员危机困扰着新建矿的发展。

　　面对困难，新建人没有止步不前，因为他们知道新建矿虽然没有了优质的中厚煤层，但仍有近270万吨储量、煤质极好的0.6米至0.65米的极薄煤层。为此，新建矿上下积极解放思想，牢固树立“创新是引领发展的第一动力，机械化生产是振兴的必由之路”的发展意识，按照公司要求和年初部署，围绕实现高质量发展，努力增强内生动力，用解放思想这把“金钥匙”开启思想“总阀门”，确保在极其困难的条件下实现平稳发展。

　　新建矿靠着敢为人先、百折不挠、锲而不舍的精神走过了六十年的发展历程，孙宝和、张子杰等优秀共产党员面对困难不等不靠，创造了连续十五年稳产200万吨的奇迹，如今新一代新建人继续保持和发扬优良传统，在极薄煤层里实现了“不畏艰难、自强不息”的企业精神。

　　新时代新使命新担当。新建矿党委把党建工作与稳产深度融合，围绕中心工作旗帜鲜明讲政治，按照“三重一大”议事规则，严格落实党委研究讨论前置程序，注重政策导向，坚持政策向一线倾斜，让一线岗位有人愿意干；坚持企务公开，让干活的人挣钱挣得明白；坚持采掘小班安全质量结构工资分配制度，让工资分配合理，激发职工的劳动热情和工作激情，保证了队伍稳定。

　　新建矿党委强化基层党支部建设，提升党支部书记素质，发挥好群众的主心骨和带头人作用，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，让党支部真正成为凝聚群众、服务群众、关心群众的一级组织，有效提高战斗力。2018年以来，新建矿和基层党支部充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，一采区40011采煤队实现月煤炭产量破万吨，2018年4月份煤炭产量达到1.5万吨，提高了资源回收率，破解了资源危机。他们还注重人才培养，严格落实选人用人机制，把一线业务能力强、工作水平高、群众公认好的李云明、王旭伟、钟亮亮、张连鹏等人提拔到重要领导岗位，坚持为想干事、能干事的人创造舞台，破解发展难题，把引领和担当作用落实到工作中。

　　安全是“天”字号工程。新建矿突出瓦斯防治重点，坚持应抽尽抽、先抽后采、不抽不采的原则，严格执行煤矿瓦斯抽放有关制度，推广使用“二堵一注”囊袋式带压封孔、穿层钻孔及本煤层钻孔全程下筛管等技术；突出监测监控重点，安装KJ768煤矿微震监测系统KBD5电磁辐射仪、3个分站、23个拾震器，铺设电缆信号线4万余米、井上下光缆2万余米；安装监测监控系统、人员定位系统、管网监测系统，上齐各类传感器460台，铺设传感线路10万余米，真正做到监测数据准确、监控无死角，为安全生产提供了坚实保障。

　　新建矿突出“三位一体”安全生产标准化建设，建立安全风险分级管控工作体系，召开各项辨识会议187次，辨识风险均列入管控范围；排查出的各类隐患问题已全部整改完毕，整改率达到100%；坚持常态化推进安全生产标准化建设，每月由各专业组织召开本系统安全生产标准化达标现场会，正反对比、点面结合，顺利通过国家安全生产标准化二级矿井抽查工作，2018年10月份成功地迎接公司安全生产标准化现场会的召开。

　　新建矿突出现场管理重点，强化揭煤、贯通和停开工管理，坚持超前探放、长探和短探相结合，加强临时支护等现场管理，坚决做到不安全不生产；坚持执行《采掘小班安全质量结构工资分配管理办法》，把安全、质量与职工工资挂钩，充分调动职工参与安全管理的积极性；率先推行《采掘班长超前预警管理办法》，进一步提高采掘班长的业务水平和现场安全管理能力；搭建网络信息教学平台，定期开展警示案例教育、工伤人员现身说法、矿领导上讲台讲座等活动，使教育手段更新颖、职工便于接受；深入开展向习惯性违章行为宣战专项整治行动，构建“五位一体”“三违”管理体系，落实“6+1”“三违”帮教流程，使“看惯了、干惯了、习惯了”的“三违”问题得到有效遏制；矿领导利用早调度会时间，对全矿科级以上干部进行每日一问，提高管理人员的业务水平；采取计算机“模拟驾考”培训考试，全矿月份考试19688人次。

　　煤矿科学发展的基本要求是安全高效可持续发展。新建矿加快重点工程建设，全力抓好接续调整，优先保证重点工程投入，强力推进水平接续，确保两个主力采区有煤可采，矿井生产后劲不断增强；加快高产高效队组创建，开展班组劳动竞赛、严肃劳动纪律、科学调整工资单价，重奖采掘创高产的队组，激发队组高产高效活力，40011、40032采煤队使用爬底板机组单产稳定在1.3万吨左右，00008掘进队连续在15平方米全岩大断面月进尺突破100米，00102、00503、00801掘进队施工半煤岩工作面，去年九月份均突破月进尺200米，40021采煤队、00801掘进队荣获集团公司安全高效创水平段队称号。

　　新建矿发挥科技创新引领作用，加快发展机械化，在0.6米极薄煤层引进MG100-TP型机组，实现月产煤炭1.5万吨，超出厂家设计能力的两倍以上，有效破解了煤层薄、储量少、后备资源不足的瓶颈问题，《MG100-TP型超薄采煤机在极薄煤层中的应用》被评为公司科技成果一等奖，40011采煤队荣获集团公司特殊贡献采煤队称号。他们还成功使用ZY2800/6.5/16型掩护式液压支架和MG2×80/360-BWD型机组；推广使用湿式喷浆机降低粉尘浓度和回弹率，火药消耗降低10%，每个生产循环增加进尺0.1米；在压风机房安装自动化控制系统，实现了地面电脑调控压风机运作；安装二水平机车“信息闭合”系统，提高了矿车利用率。

　　新建矿牢固树立过紧日子思想，结合生产实际努力推进增收节支工作，加强资金预算管理和成本管理，完善内部市场化管理考核制度；严格落实生产过程中的降成措施；加强电力考核，狠抓违章用电；加大设备检修和调剂力度，进一步提高了企业管理水平；严抓煤质煤量管理，严格煤岩分装，加大采煤面拣矸力度，将高灰分煤运至地面筛选，实现了煤质创效；加大修旧制新力度，发挥矿机电区自制加工和维修能力；矿支柱厂严格支护质量管理，加大维修力度，实现了增收创效；加强考勤管理，安装虹膜考勤系统，定期清理长旷人员，加强工伤管理，做好公私伤劳鉴，减少了医疗费用支出……

　　新建矿坚持推进井上下“双文明”达标持续升级，真正实现了井上花园化、井下标准化，为职工打造了优良的生产工作环境，使老矿逐渐焕发了生机。