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　　“只要把精力放在工作上，锲而不舍一以贯之，就能干好工作和实现目标。”回望一年的工作，新兴人总有这样的感慨。

　　在逆境中求索，在困境中突围。新兴人用实践证明了工作的亮点是用心血和智慧精心打磨的，它闪闪发光，照亮了新兴人前行的方向。

　　回顾新兴矿的亮点工作时，首先就是灾害治理工作。它的闪光之处不仅体现在扎实细致的基础工作，还体现在新兴人一切向治灾倾斜、一切为治灾开路、致力用科技治灾的决心以及艰苦卓绝的付出与坚持。

　　灾害猛于虎，它制约着矿井安全生产。在治灾工作上，新兴人有愚公之志，并将治灾工作的细节做好、做到位。58号煤层有冲击地压现象，2018年，他们严格控制生产进度，要求每个圆班不超2刀煤；修改西六采区四片主运巷、三水平东主运石门揭煤设计，两条巷道照原设计多施工700余米；全国两会期间，新兴矿的十二个瓦斯异常工作地点同时停产治灾9天，新兴矿干部职工以一个“舍”字守住了治灾的红线和底线。

　　治灾工作没有捷径可走，必须钉是钉、铆是铆。新兴矿坚持“一矿一策”、“一面一策”，执行两个“四位一体”和揭煤“六步法”流程，治理灾害形成了“关键保护层+专用治理巷+预抽煤层瓦斯”治灾模式和迈步钻场预抽、巷道法揭煤、水力冲孔、注浆加固的分级治理模式。他们积极探索应用远距离放炮连线工艺，实现了最远距离1500米、全断面一次性起爆85炮的爆破新水平。2018年，他们增加五个专业打钻队组和60名打钻人员，年增加工资近300万元，施工瓦斯治理巷道1908米，完成钻孔进尺30.9万米，抽放瓦斯量1338万立方米，瓦斯抽采率达42.5%，开采保护层面积21.9万平方米。2018年8月，新兴矿的动力灾害防治技术被国家能源局列为第一批煤炭瓦斯治理示范矿井先进适用技术。

　　常态工作扎实做，创新工作认真做。这是2018年新兴矿夯实安全根基、推进管理升级的特点。

　　新兴矿把推进安全生产标准化建设作为矿井安全生产的基础和有效防范事故发生的重要手段，深入推进安全风险分级管控、事故隐患排查治理和安全生产标准化达标相结合的“三位一体”工作体系建设。他们明确了矿级领导层面安全风险、隐患排查治理职责，实行变化管理、全面风险辨识、跟踪闭环管控，同时全面推进机械化、自动化、信息化、智能化建设。通过一年的努力，他们升级了矿井供电、通风、排水、运输、提升等系统配套工程，共投入高压电缆2万余米，补齐了多年以来的历史欠账；上齐了掘进工作面主风机停机报警装置、主排水泵高低水位报警装置、变电所高低压断电报警装置，实现了压风机房无人值守，钢带机、主排水泵、压风机、中央变电所、立井罐笼等重要地点全部实现了视频实时监控。

　　2018年，“严管就是厚爱”的安全管理理念根植在新兴矿干部职工心中，他们严格落实安全生产约谈、重大隐患追查追责制度，积极推行分步单价和小班安全质量结构工资分配制度，每月开展一次工程质量拉练评比，不打中间牌，避免感情牌，不设二级品，制度合格就奖、不合格就罚，奖金和罚款由班组职工、班段长和采区领导班子成员共同分配承担，调动了全员抓安全、上质量的积极性。2018年12月，他们承办并召开了集团公司安全生产标准化现场会，得到了各级领导和兄弟单位的一致好评；全面向“三违”行为宣战，建立了“安全模拟法庭”，构建了安全培训模拟驾考、“三违”帮教六项流程等“五位一体”“三违”防治体系，成功召开了公司安全培训“模拟驾考”现场会。

　　2018年，是新兴矿加快布局调整，科学组织生产成效斐然的一年。

　　一年来，新兴矿干部职工牢固树立大生产意识，正确认识矿井持续发展的重要性，注重优化生产布局，科学调整开采顺序，全矿形成了2组综采、3组高档普采、机械化程度100%的生产格局。

　　新兴矿坚定不移贯彻落实省委、省政府的指示要求和集团公司、公司淘汰落后产能化解过剩产能专项整治小组工作会议精神，不讲条件、不打折扣，超前完成了直属三井、直属五井关闭整合工作任务。目前，两个直属井采掘队伍均纳入大井管理，保证了人人手里有活干，2018年12月中旬实现两个直属井与大井全面贯通。

　　2018年，新兴矿克服了瓦斯增高、矿压增大、构造增多等实际困难，加强工序衔接，狠抓正规循环，进一步提高工时利用率、设备运转率和干部现场指挥力，全矿上下万众一心迎难而上，在困境中保规模、求生存、谋发展。坚持分配政策向一线倾斜，最大限度地激发生产一线职工的劳动热情，激活了安全高效队组竞争潜力，两个井区单产连续月产破万吨，11051掘进队、10506掘进队、10508掘进队实现了月进尺200米的目标。