回眸2018：推动转型升级 增强内生动力——来自新选厂的报道
日期：2019-01-28 来源： 作者：赵宇飞 2018年，新选厂深入贯彻落实党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想和公司两会精神，紧密结合企业所处的发展新阶段，致力保证生产规模，全力推动安全、生产、管理实现转型升级，努力增强内生动力、工作执行力、企业向心力和民生保障力，较好地完成了全年的各项工作。
2018年，新选厂围绕安全工作重点，创造性地开展工作，收效显著。他们扎实开展向习惯性违章行为宣战专项整治行动，积极构建“五位一体”“三违”防治体系，以“6S”现场管理考核为抓手，全力提高安全质量标准化水平；建立车间技术员以上干部每天安全生产巡检制度，加强基层安监人员队伍建设，投入5.5万元装备职工培训的软硬件设施，完成“模拟驾考”安全教育培训622人次和各类复训、培训1176人次，夯实了安全基础，推动了企业安全发展进程。
新选厂加强生产组织，强化机电检修，推进技术改造，保证了生产稳定。他们强化职工岗位操作培训和工作责任心教育，车间管理人员盯守现场，指导现场操作；严格按照《洗煤生产小指标考核细则》兑现奖罚；针对原料煤质量变化情况及时调整台时处理量，根据精煤用户需要科学配比七个煤矿入洗原煤，保证了精煤产品的技术指标和产率。他们全面加强预防性检修和设备维护保养工作，完成检修1300余项次，更换锚链1072米、皮带1479米、电缆1500余米，更换筛面222块，设备完好率在95%以上。他们完成了产品仓下料口改造、增设原煤上仓系统喷水设施和200号手动仓门为液压仓门、两台10吨燃煤锅炉改为燃烧生物质颗粒锅炉等技术改造工作，解决了产品仓膨仓、运输小井煤煤尘大、不安全、职工劳动强度大等问题；改造洗矸石分流系统，提高综合产率1.46%，年创效40余万元。
2018年是新选厂全面加强经营管理取得成效的一年，他们扎实推进内部市场化改革，初步构建了职工工资查询系统、物资管理信息系统、自制加工产品管理系统、电费结算管理分析系统、资产管理系统、预算和资金管理平台以及OA办公管理系统等信息化管理平台，企业经营管理科学化、精细化水平不断提升。他们实行双向控制整体考核，加强物资消耗管理，采取以旧领新和跟踪核销等办法，堵塞了跑冒滴漏。他们严格工程材料和中小修发生的材料管理，必须经厂长、主管厂领导、总会计师签批方可办理材料出库。他们严格落实躲峰压负措施，杜绝设备空载运转，节约电费39万元；最大限度地压缩办公费、招待费和差旅费等非生产性费用支出。他们大力发展自制加工业务，完成产值838万元，创效222万元。
新选厂加大民生保障工作力度，投入110万元改造807号、901号、703号皮带走廊，大修锅炉灰渣仓、厂区部分排水设施，投入30余万元修建和维修职工休息室、车间和办公楼卫生间、部分地面，改善了职工生产生活环境；为困难职工发放扶贫款9.42万元，救助100人次；强化民主管理，公开厂、车间20项内容，职工代表提案落实率达到95%。