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　　公司二十一届一次职代会强调：必须坚持战略调整总基调，加快战略调整，着力破解煤炭产量下滑、质量下降的严峻挑战，为实现“三年两步走”战略规划奠定坚实基础。这是我们企业应对现实挑战、有效抢抓机遇、落实好集团公司分灶吃饭部署要求的必然抉择，也是当前我们企业进入了煤炭产量下滑、灾害增大、经营窘迫的“瓶颈期”后突破瓶颈障碍所必须采取的一项刻不容缓的战略举措。

　　抓调整，必须保持加速布局调整的劲头不减。这几年我们在抓调整工作上取得了一些成绩，纵向比进步不小，但横向比差距也不小，恰如走到半山腰，没有退路，只能卯足劲往前冲，才能有活路。当前我们受小井关闭整合、生产准备滞后、矿井延伸工程不到位等因素影响，企业本部煤炭产量下滑严重，企业亏损额度增大，加快接续调整、稳定生产规模已日益紧迫。所以，必须加劲抓调整，认真贯彻国家《防范煤矿采掘接续紧张暂行办法》，大力推进“一优三减”工作，科学优化生产布局和格局，加快新建矿三水平、新兴矿三水平、龙湖矿二水平3个水平延伸和12个新区工程建设，加快新强矿、新铁矿接续补欠工程，加快小井联通改造，加强外委工程施工管理，确保2019年8月实现新建矿三水平移交，年底前完成新四矿联通改造工程。

　　抓调整，必须把稳定煤炭产量规模这个发展要素牢牢抓在手上。没有规模就没有效益，更谈不上竞争实力。我们调整的目的就是为了优化生产要素，提高生产效率，实现效益最大化。因此，我们要持续推进“四化”建设，继续扩大截煤机和爬底板机组的应用范围，推广“110”工法切顶卸压自动成巷技术，进一步提高极薄煤层和急倾斜煤层的机械化开采程度，力争0.6米以上煤层全部实现机械化开采，取消炮采工艺；加强设备运转环境管理，严格执行包机制考核，提高机械装备使用效能。必须推进正规循环，搞好环节衔接，加强设备检修、现场管理和跟班写实，重点生产工作面要超前准备，做到安装即达标，确保搬家跳面不停产；完善安全高效奖励政策，支持各矿改造低产队，强化重点队、子母队建设，全年规划建设30个重点采煤队和20个重点掘进队，确保实现以点带面、提高单产单进、单井单面的生产效率和科学释放安全产能。

　　抓调整，必须时刻突出提升产品质量这个发展之本。2018年，我们的煤质、煤量出现两降的态势，这使我们企业的规模和效益受到了影响。如果再不下力气解决，我们企业的品牌和形象将在市场中失去竞争力，将影响到企业的生存发展。因此，我们要切实增强质量效益危机感，坚持从生产源头抓煤质，明确矿长煤质管理第一责任，全面推广使用建设矿煤矸分离器，重点抓好优劣煤层搭配开采，地面配齐煤炭筛分拣矸系统，把好煤质管理第一道关口。必须严格灰分指标考核，对于月份原煤灰分超计划的煤矿，取消产量创效奖励，副总以上领导班子成员按最低保障工资开支；对原煤含矸率超过公司规定部分产生的运费由煤矿双倍承担。强化洗选过程质量控制，充分发挥洗选加工的技术优势，优化原料煤结构和产品结构，提高精煤产率和综合产率，确保商品煤质量和牌号稳定。

　　抓调整，必须一以贯之地坚持以问题为导向，向制约企业发展的各种弱项出击。调整说到底就是一场自我革新，要有断臂求生的勇气才能最终达到目的。我们是有着六十年历史的国企，必须发挥创新精神，企业才能全方位焕发出新的生机和活力。因此，我们要全面推进体制机制调整。从管理体制到经营机制，从机构人员到收入分配，从“五自经营”到发展混改，从内部市场化到外部闯市场，重拳出击，加大战略调整力度。必须要根据生产规模变化和市场化原则，深入推进队伍结构调整。通过合理配置人力资源，精干管理人员、精减富余人员、引进技术人员、充实一线人员，解决人员既多又少的矛盾。要着力推进资源接续调整，多渠道拓展后备资源。要努力推进产业结构调整，在转型发展、优化产业结构上取得新进展。

　　今年是我们企业近些年来经济运行最为艰难的一年，也是我们企业改革振兴最有作为的一年。战略调整的工作任务十分繁重，但只要我们坚持战略调整总基调不变、切实解决制约企业发展的突出矛盾和问题、实质性破解煤炭资源危机和人力资源危机，就能抓住历史机遇、化压力为动力、变落后为赶超，使企业焕发出强大的生机和活力、奋力迈向高质量发展。