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　　当前，我们受煤炭产量煤质下滑、投入补欠增加的双重影响，企业资金异常紧张、缺口比较大，给我们原本脆弱的经营形势带来了严重冲击，保开支、保运营、保稳定的压力不断增大。这固然有人才匮乏、人力资源错配、资源枯竭、发展后劲不足、产业单一、转型缺乏支撑等诸多方面原因，但潜力没有挖到位、效益增长点没有培育出来却是根本原因。为此，公司职代会把重开源作为坚决兑现全年各项工作目标的六大任务之一，要求我们立足企业实际，多想办法、多路出击，增加收入、减少支出，最大限度地弥补收入锐减、经营亏损带来的严重影响。

　　我们是国有大型企业，有六十年发展的深厚底蕴，潜力到处可挖，2018年的实践已证明了这点，我们抢抓焦炭市场回暖机遇，销售焦炭33万吨，增收了1.4亿元；对新四矿实行委托经营承包，实现减亏3884万元；对维修制造厂点实行内部市场化，创造产值4.3亿元，节约新品投入4774万元。此外，开展管理升级活动，增收节支6711万元；加强资金预算管理，集中收回焦炭、煤泥、转供电费、废旧物资处置等资金12.6亿元，清回应收账款1.3亿元；加强审计监督、合同管理和法律诉讼，规范经营行为，避免和减少经济损失1173万元。这些事实表明：重开源，势在必行。

　　重开源，就是要筑牢效益增长点的根基，向深化改革要效益。改革开放四十年的实践证明，改革越深化效益越明显。当前，我们企业的重点就是认真落实省委和集团公司改革部署，推广一重集团改革经验，深化“三项制度”改革，建立“岗位能上能下、人员能进能出、收入能增能减”和“岗位靠竞争、收入靠贡献”的机制。要深化“五自”经营管理，全面下放“五项权力”，探索发展混合所有制，使“五自”经营单位真正成为自主经营、自负盈亏的市场经营主体，坚决消灭地面单位亏损源。加快内部市场化管理进程，完善基础体系建设，抓好虹膜系统应用工作，有效发挥市场化重塑流程、提升管理作用。探索推进合摊并点新路子，压缩机构，科学定员，利用进创业中心政策精简富余人员。

　　重开源，就是要重塑效益增长点的“龙头”，向搞活销售要效益。销售是企业价值实现的重要和最后环节。销售是一门艺术，更是一门学问。历史上，我们企业的销售队伍被称为销售铁军，有企业的“龙头”之誉，为企业历次渡过难关立下了汗马功劳。为此，今年在战略上我们要抓住三个机遇。抓住党中央将东北振兴放在了前所未有的战略高度、决心支持东北地区振兴的政治机遇，抓住省委召开深改委会议专项研究支持龙煤集团改革发展必将给我们带来的政策机遇，抓住供给侧结构性改革深入推进为企业提供越来越好的市场机遇，继续打响煤炭品牌攻坚战，抢占更多的市场份额。在战术上我们要依托龙煤销售主渠道，密切做好与龙煤营销公司的协调配合工作，突出结构调整，优化销售布局，争取重点用户、效益用户的发运量，做活差异化销售；发挥货场蓄水池作用，抓好代储代销工作，做好劣质煤、洗矸、煤泥等招标销售工作，努力增加销售效益。

　　重开源，就是要突出效益增长点的重点，向科技攻关要效益。科学技术是第一生产力，是企业发展的动力和引擎。每一次科技进步，不仅带来生产力的提高和环境的改变，还引发出了巨大的经济和社会效益。2018年，我们取得了新建矿0.65米极薄煤层机采月产煤炭1.5万吨、向阳矿急倾斜煤层无人工作面地面远程遥控、建设矿大直径钻孔法施工开切眼和创新使用轻型液压支架综采工艺等新突破，引进了侧卸铲车、小型扒装机替代钢丝绳牵引耙斗机，推广了气动炮泥机、湿式喷浆机，科技对生产的贡献率显著提高。今年，我们要依托10个煤矿技术研究工作室和18个劳模创新工作室，围绕科技管理、技术优化等方面继续进行科技创新，重点开展超薄煤层和“三下”采煤科技攻关，广泛开展修旧利废和小改小革活动，充分发挥科技人员聪明才智，持续提升科技创效能力。各级组织要高度重视各级各类人才的培养和选用，建立与贡献相匹配的科技创新激励机制，重奖科技人才，推动科技成果转化为企业效益。

　　开源是篇大文章，但开源之路就在脚下。习近平总书记强调：“我们现在所处的是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。”新的一年，只要我们上下一心、共同努力，一步一个脚印地抓好开源工作，就一定能交上一份满意的答卷。