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　　公司职代会强调：落实新发展理念，坚持稳中求进、战略调整总基调，坚持改革与发展并重、减法与加法并举，以解放思想为先导，以防控风险为前提，以保量提质为根本，以开源节流为手段，以严抓执行为保证，奋力走出改革脱困振兴发展新路子。核心要义就是在坚决兑现全年各项工作目标的同时，必须谋划好未来的发展。

　　目前，我们企业的现状是“一煤独大”，非煤产业规模小、产值低、竞争力差。除此之外，困扰我们企业长远发展的因素还有资源枯竭、发展后劲不足，人才匮乏、人力资源错配等也日益显现出来，如何谋划走出一条煤与非煤并重、质量更优、效益更好的转型发展之路是我们当前的迫切任务。按照公司职代会的要求，各级组织和广大干部职工要干当前、谋长远，集中力量解决好制约企业持续发展的突出矛盾和问题。

　　谋长远，必须先从破解当前企业面临的资源危机入手。我们是煤炭企业，发展之本是煤炭资源，就目前企业现状看，本部剩余可采资源不足2.4亿吨，且块段小、倾角大、构造复杂，分布不均衡。所以，拓展资源和建设新井已迫在眉睫。今年我们要继续坚持“内部挖、周边扩、外埠找”的思路，多渠道拓展后备资源。在内部，要加强接续区详查，加快推进向阳矿区深部详查探矿权项目，延长西部矿井服务年限，提升东部矿井产能；在周边，要加快七峰一井项目核准和采矿权办理工作，加大对上资源争取力度，力争在孙吴资源项目立项和顺发煤矿采矿权争取等省内配置资源方面寻求突破；在外埠，要推进陕西常家梁煤矿资源扩储工作，积极寻求新的矿井建设资源，努力为企业资源储备和长远发展奠定基础。

　　谋长远，还要千方百计打牢人才队伍建设这个企业发展基石。人才是干事创业的前提和保证，是企业增强实力的基础。由于受多方面因素的影响，长期以来，我们企业专业技术人才流失严重，各类人才普遍不足，地面辅业人员占比较高，生产一线职工队伍老化、人员短缺，这些突出问题已严重制约了生产运营效率和企业的长远发展。我们要按照公司职代会要求，切实加强干部选拔任用管理，加大年轻干部选拔力度，努力打造一支素质高、结构优、后劲足的管理人员队伍；加大校企联合办学力度，探索与七台河职业学院、黑龙江能源职业学院、黑龙江科技大学等院校订单式培养人才，变招工为招生，逐步缓解技术人员短缺问题；深入推进“五型”班组建设，抓好班长培训，优化班组人员结构，提高班组整体功能和现场管理水平。

　　谋长远，还要转变发展观念，积极壮大非煤产业。产业单一是不符合长远发展规律的，要向煤炭的上游和下游产品拓展，增加煤炭的附加值，把煤炭吃干榨净，生产出市场需要的产品，才能在市场竞争中赢得主动权。我们要做优焦化产业，利用煤气厂产业基础，积极引进战略合作伙伴，研究发展精细化工产品，增强企业创效能力；广开思路，做强机加产业，机电总厂和各维修制造厂点要丰富产品、降低成本、提高质量，增强市场竞争力；大力发展建筑产业，发挥土建工程处建筑施工优势，探索转变体制机制；创新做大电力产业，组建七矿售电公司，整合同类产业和业务，实现经济效益稳步提高；稳步搞活农业产业，用好一○四基地和抚远农场土地资源，转变经营管理模式，打造现代化农业。

　　古语云：善谋者强。只顾眼前利益的短期行为，终究是要失败的。任尔东南西北风，只要我们瞄准目标坚定信心，增强忧患意识和危机感，积极迎战各种挑战和困难，上下一心、奋力拼搏，就一定能走出一条可持续发展的高质量新路子。