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　　今年以来，公司生产经营形势发生了深刻的变化：基层单位感觉生产经营任务更加繁重,完成指标、减亏增盈压力显著增大；停产矿井干部职工关心何时恢复生产，开最低生活保障金生活质量明显下降；干部职工及家属担忧能否到月开支……诸如此类，大家忧心忡忡、担心种种。历经六十余年风风雨雨的七煤再次陷入迷雾困顿之中，我们怎么看？怎么办？路在何方？

　　走出迷茫需要拨云见日。针对当前面临的严峻形势和任务，公司党委工作会议作出了加快调整奋力迈向高质量发展的战略部署。按照这一战略部署，公司二十一届一次职代会确定了“三年两步走，两年增产扭亏保运营，三年提质脱困奔小康”的战略规划，提出了“换思想、防风险、抓调整、重开源、谋长远、保民生”的工作任务，这是公司针对资源萎缩、规模下滑、收入锐减、亏损严重等困难挑战作出的战略选择，是改革脱困的必然要求，也是实现振兴发展的必由之路，为七煤发展往哪里走、怎么走指明了方向。

　　坚持战略调整，找寻一条适合自己的生存之路。经过六十余年的开发建设，在为国家贡献煤炭能源、服务地方经济发展的同时，企业长期积累的各种矛盾日益凸显，造成了“规模下滑、亏损持续增大，采深增加、灾害日益加重，效益收窄、资金入不敷出，人才匮乏、人力资源错配，资源枯竭、发展后劲不足，产业单一、转型缺乏支撑”等诸多现实困难和挑战。面对这些困难和挑战，公司广大干部职工必须增强忧患意识和危机感，坚持内涵式发展，努力提高单产单进水平，把增产提质的潜力和效益挖掘出来，把不必要的成本压减下来，把深化改革抓到底，众志成城，全力确保“三年两步走”目标按期实现。

　　坚持战略调整，走出一条属于自己的光明之路。当前，虽然宏观经济稳中有变、变中有忧，但经济长期向好的态势没有改变，我国发展仍然处于重要战略机遇期。习近平总书记的重要讲话和重要指示精神，将东北振兴放在了前所未有的战略高度，表明了党中央支持东北地区振兴的决心和态度，为我们带来了难得的政治机遇。省委召开深改委会议专项研究支持龙煤集团改革发展，拟组建能源投资集团，对集团公司加快转型发展具有转折性意义，必将给我们带来更多的政策机遇。供给侧结构性改革深入推进，市场供需总体平衡，集团公司2019年煤炭订货价格稳中有升，为企业提供了较好的市场机遇。我们要紧紧抓住这些机遇，解放思想，在工作中把创新作为第一动力，学习刘金奇善于用创新思维解决企业各种问题的方法，大胆尝试应用先进技术、工艺及装备，加大科技治灾力度，探索综采智能化开采，提升产量、效率和效益，提高科技贡献率，着力破解煤炭资源危机和人力资源危机。

　　坚持战略调整，闯出一条拓展自己的脱困之路。省委和集团公司都提出今年权属子公司要独立经营、分灶吃饭，面对各种突出矛盾和挑战，我们必须丢掉幻想、摒弃依赖、自担风险，果断实施战略调整，保安全、保规模、保运营、保稳定；加快推进生产布局调整、全面推进体制机制调整、深入推进队伍结构调整、着力推进资源接续调整、努力推进产业结构调整，打出调整“组合拳”。通过有效实施“五个战略调整”，向产量要效益、向成本要效益、向改革要效益、向市场要效益，从而实现煤矿单位效益经营、地面生产单位消灭亏损、生产费用单位节支降成，将瓶颈制约的压力转化为脱困发展的持久动力。

　　“三年两步走”战略规划为企业改革脱困振兴发展指明了路径和方向，只要我们迎难而上不退缩、直面困难挑战不推诿、紧盯战略目标不动摇、克难攻坚不懈怠，毫不动摇地实施战略规划，就一定能变被动为主动、变挑战为生机、变优势为胜势，赢得企业高质量发展主动权。