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　　近日，多经总公司召开领导班子解放思想推动高质量发展专题研讨会，围绕“保安全、保规模、保运营、保民生、保稳定”五个议题，认真分析当前企业面临的严峻形势，想当前、想办法、找出路、定措施，推动企业高质量发展。

　　多经总公司在如何保证职工开支上想办法，针对现有的两处矿井正处于扩储审批中，一段时间内不能开工生产的实际，为了保证职工工资，公司副总以上领导细化分工，把公司机关所有工作人员工资分解落实到副总以上领导身上，共划分10个小组，公司副总带领5人、副处以上领导带领7人、党政主要领导带领8人，在完成自己本职工作的同时，利用业余时间外闯市场，为现有厂点产品找销路、找出路，确保职工工资发放；坚持每月一考核，对完不成任务的扣减工资，人人身上有担子、有责任。他们加大扩储报井工作，在保留支柱产业生存上下功夫，力争再上1至2个新项目，为长远发展奠定基础。他们加快推进混合所有制改革步伐，认真研究制定改革方案，确保改革、改制工作平稳推进。他们巩固现有各生产厂点经营成果，扩大销售渠道，走出去寻找新商机，拓宽新的市场。他们在保安全、保稳定上下功夫，牢固树立安全第一思想，越是在企业困难时期越是抓住安全不放松，以保安全就是最大效益为宗旨，全面做好各项稳定工作，为企业渡难关提供良好的环境。