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　　“说句实在话，我认为作为班长要用心管理、认真做事。”谈起担任班长的感触时新立矿44001采煤队班长伊恩福说，班长是兵头将尾、责任重大，只有高质量完成当班生产任务、保证班组职工平平安安，才算完成每天的工作。

　　“如果安全出问题，其它工作干得再好也等于零。”为了实现安全目标，伊恩福坚持苦练本领、奖罚分明，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，每次班前课都严格执行“六必讲”制度，向职工讲清工作环节、安全要点和注意事项等，常态化开展安全法规、安全知识、生产技能培训。

　　在生产过程中，伊恩福带领班组职工严格落实各项安全制度，严格按章作业，用铁手腕、铁面孔、铁心肠“三铁”精神抓安全；坚持开展向习惯性违章行为宣战专项整治行动和反“三违”反事故专项治理活动，严格按照矿安全“一号文”精神开展隐患排查和现场安全整治，划分班组职工责任范围，坚持经常性开展自查活动。

　　为了规范班组管理，伊恩福班组建立完善的班组管理机制，真正做到设备随检随修、随修随检；坚持每月评比奖励出勤好、安全好、责任落实到位的班组职工，让班组职工信服，调动了全班学安全、会安全的积极性，实现了安全生产，连续多年杜绝了轻伤以上事故。

　　面对44001采煤工作面搬家跳面、正常回采难度大等困难，伊恩福带领班组职工按照队里下达的生产任务，坚持月初排战场、月中抓兑现，盯现场、把关键，既当指挥员，又当战斗员。班组回采77号煤层时遇到过本煤层钻场，班组职工建议不在钻场里打支护，要强行通过。作为班长，伊恩福坚决不同意，带领三名班组职工运支柱和长梁，亲自到钻场打了12棵支柱，维护好顶板后才组织生产。

　　伊恩福把职工利益放在首位，视班组职工为亲人，坚持把理顺职工情绪、维护职工利益、关心职工生活、解决职工关注的焦点问题作为稳定班组的重要内容，厚待职工、秉公办事，不回避意见、矛盾，大事集体研究，小事相互通气，当面交换意见、沟通思想；严格落实矿《关于进一步加强工资奖金分配管理意见》，严格执行工资分配制度，坚持公平、公正、公开的原则，在班务公开栏上及时公开班组职工的工资、奖金分配方案、政策，接受班组职工的监督。

　　只有公平公正对待每一名职工，才能使职工心齐、气顺、劲足。为了增加工资分配透明度，伊恩福班组及时公开班组当月职工工资总额、工分、分值、出勤、工资表，让班组职工明明白白干活、清清楚楚算账、高高兴兴挣钱，增强了班组的向心力，稳定了职工队伍，为实现安全生产奠定了基础。每当遇到困难时，他都带领班组职工攻坚克难、专啃硬骨头，展现了不怕苦、不怕累和不服输的精神，班组实现了生产好、安全好、质量好，全面完成了各项工作任务，伊恩福本人分别被集团公司和公司评为2018年度金牌班组长、标兵班组长，他所在的班组也多次荣获矿先进班组、集团公司2017年度单产创水平班组和2018年度标兵班组称号。

　　在伊恩福的带领下，全班心连心、手挽手，克服困难一起往前走。“金牌班长”是班组职工对伊恩福的亲切称呼，他们说：“‘金牌班长’不简单，只要他上班我们心里就有底，他说怎么干就怎么干。”伊恩福说：“班组职工相信我，队上领导相信我，我就要干到底。”

　　百里煤海，千尺井下，正是有了更多像伊恩福这样的“金牌”班长和他带领的团队，才为公司持续健康发展增添了不竭动力。