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　　面对求生存、谋发展的压力和采、掘调整力度加大的实际，新铁矿物管科加大服务力度，深挖内潜、保供强管，细化物资管理，狠抓工作落实，真正将物资盘“活”，实现了挖潜增效，为企业安全生产保驾护航。　　

　　强化供料管理，严控物资流失　　

　　新铁矿与富强供应站距离较远、装卸配送人员少，物管科加强材料运输管理，严格执行物资配送管理制度，严禁基层单位私自拉运材料，所有材料配送员全程跟车押运、现场交接、当面验收，接收部门核定配送材料无误后在配送单上签字，配送员再将配送单返回物管科登记备案。2018年以来，新铁矿运输过程中没有发生材料“跑、冒、滴、漏”现象。

　　尽管新铁矿井下超市只有3个人，但新铁矿物管科持续发挥井下超市作用，凡是能在井下超市发放的物资，全部运到井下超市发放，做到了发放品种不减少、24小时发放物资时间不改变，既减少了流转环节、遏制了物资流失现象，又降低了储备资金占用。

　　新铁矿物管科精打细算、开源节流，采取“两坚持两控制”措施，加强出库审批管理。“两坚持”即坚持双人批料，正常生产用料由供应员审批、科长复查“双重”把关，特殊用料由矿领导签批；坚持“三定一限”供料原则，按照定额、定量定期审批材料供应量，由矿考核办执行限额管理。“两控制”即严格控制非生产用料、减少达标用料，严格控制计划外工程用料，彻底杜绝人情用料；新铁矿规定所有调剂材料必须依据上级调令，矿长或总会计师签字后，由矿考核办、保卫科现场监督方可付料，矿物管科加强材料调剂管控，2018年，新铁矿吨煤材料费34.79元，比计划下降了1.71元，节支材料费超百万元；完成储备资金平均占用15万元，比计划下降了3万元。　

　　加强现场管理，精打细算节支　　

　　新铁矿加强管理人员入井考核，规定科长月入井次数不少于3次、现场员月入井次数不少于10次，月末由矿总会计师牵头考核，每少1次入井罚款200元。

　　新铁矿物管科共有2名现场员，而全矿有采掘队组33个。为此，他们严格落实现场管理责任制，按照现场管理范围，明确每个人的现场管理区域，做到现场管理无死角、面面有人负责、处处有人管理。现场员经常深入井下抓现场管理，每月检查所管工作面3次以上，确保现场早发现问题、早解决问题。

　　在全面加强日常现场物资管理的同时，新铁矿物管科把大型材料、坑木、火工品、钎头、钎杆等列为现场管理的重点，矿材料租赁站坚持日常检查和联合排查相结合，每月全面普查一次所有大型材料，确保大型材料数据、地理信息准确、账物真实；加强坑木现场管理，及时通知井区将井下使用后的余料回收并返回地面，2018年全矿共回收旧坑木22立方米，节支材料费2万元。

　　新铁矿物管科加强火工品现场管理，重点检查段队火工品领用台账及炮泥备用情况、查看炮眼装药及炮泥使用情况，监督班组火工品剩余返箱管理情况，减少了火工品损失浪费的现象；加强采掘工作面物资管理，现场员在采煤面回收前与矿有关部门人员到现场清点应收物资，列出应收物资清单，管理员在回收过程中加强现场跟踪监督，发现有遗漏物资及时通知立即进行回收；打巷道密闭前，矿组织有关部门进行联合现场验收，确定现场物资回收干净后，管理员在密闭巷道通知单上签字。

　　新铁矿物管科盯住现场问题不放松，管理人员检查发现问题升井后及时向井区长通报，明确整改时间；现场员定期复查验收问题整改情况，第一次问题验收没整改或整改不到位的，在第二天矿早调度会上进行通报并罚款，直到问题整改达标为止。2018年以来，新铁矿物管科共检查出现场问题100余条，全部得到解决。

　　新铁矿物管科强化现场管理、盯住问题整改，井下现场物资存放整齐，损失浪费现象明显减少。　　

　　加大内部挖潜，物尽其用降耗　　

　　为了防止回收到地面车场的物资丢失，新铁矿在地面车场安装了监控设备，物管科每天派人到运输地面车场检查是否有升井的回收物资，及时组织人员回收入库，物资回收后组织人员认真挑选，并按照物资损毁程度分成三类，一类是能够直接复用的物资将其入库摆放，等待再次投入使用；另一类是需要待修的旧品，送三厂进行维修改制，修复后返库准备待用；第三类是那些没有维修价值的废品，属于上交品种的及时返送，不能使用的废钢铁类送到矿支柱厂中频炉熔化铸件，坚持厉行节约的原则，鼓励基层单位优先使用旧品，2018年全矿复用旧品物资1155.6万元。

　　新铁矿物管科坚持每月清查全矿基层库存材料情况，加大矿内调剂力度，杜绝了物资积压报废的现象，提高了物资的使用率，减少了物资的资金占用，2018年以来调剂积压物资达到1.6万元。

　　新铁矿物管科强化考核管理，现场员每月底与矿考核办、地测科等相关部门组成联合验收组，联合验收、考核全矿所有井区采掘工作面用料情况；制定节奖超罚措施，提高各单位定额管理意识，月末考核各单位火工品、截齿、钎头、钎杆等36种主要定额物资消耗情况，做到节奖超罚；认真落实交旧领新管理制度，凡井下超市发放的物资由井下超市直接回收，矿物管科定期到井下将物资装车升井并返送到地面，月末调剂各单位交旧领新完成情况，既方便了基层单位交旧物资，又达到了以旧换新和控制新品出库的目的。

　　新铁矿物管科最大限度地实现资源共享，让“沉睡”的物资物尽其用“活起来”，为推动企业高质量发展做贡献。