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　　“苦练内功就是为了增强竞争力，降本增效就是为了弥补自身的缺陷。我们要把大型材料管理工作做得更精细、更扎实，全力保障矿井一线生产，为新强矿早日走出困境、创造美好的明天添砖加瓦、增光添彩。”新强矿物管科材料租赁站管理员张伟对记者说。

　　2018年以来，新强矿物管科坚持“保供、强管、服务、提效”的工作理念，深入推动思想解放，全面堵塞管理漏洞，扎实推进“紧紧围绕发展形势，抓好认识提升；紧紧围绕建章立制，抓好体系完善；紧紧围绕降低成本，抓好开源节流；紧紧围绕精细管理，抓好现场跟踪；紧紧围绕生产所需，抓好优质服务”“五个围绕、五个抓好”建设，不断严细大型材料管理，持续提升精细化管理水平，苦练内功、降本增效，跑出了效能“加速度”。　

  　新强矿物管科按照公司大型材料租赁工作的要求，深入贯彻落实公司两会精神，聚焦学习型企业建设，积极组织开展思想教育与业务学习活动，通过常态化开展形势任务教育，向干部职工细致讲解企业面临的客观形势及公司党委、公司推动企业改革脱困振兴发展的各项举措，引导干部职工树立全新的大型材料管理理念，全面提升干部职工的思想认识，坚定干部职工攻坚克难的决心；加强干部职工业务学习，不断提高执行能力和工作标准，增强干部职工的服务意识，提高职工的业务能力，营造了“层层传递压力、人人分担责任，念好节支降耗经、唱响增收创效曲”的浓厚氛围，为圆满完成全年各项目标任务奠定了坚实的思想基础。

　　新强矿物管科全力保障安全生产用料，在实践中牢固树立服务意识，按照“生产进度到哪里，保供服务到哪里”的工作要求，及时保供安全生产用料：强化后续服务理念，认真听取生产一线干部职工的意见建议，按照生产一线实际要求不断提升保供服务标准；坚持现场服务理念，全年深入井区现场服务76次，解决生产问题48次，极大地提高了服务质量和生产一线干部职工的满意度。　　

　　新强矿坚持以精细化管理为主线，通过建章立制，进一步明确科学合理、实用管用的材料管理原则，加强材料管控，不断完善制度管理体系。

　　2018年以来，新强矿修定了大型材料管理办法，强化供料管理，明确工作面安装用料必须由矿分管生产、机电工作的副矿长审批，矿物管科材料租赁站依据供电系统图及现场核实情况并且充分利用旧品后方可补充新品，同时还完善了计划外用料审批制度，严格控制计划外用料，大大挤掉了材料中的水分。

　　新强矿物管科有效利用地理信息化系统，坚持保管员、现场员对库存变动、现场变动情况及时与微机员核对调账，确保地理信息系统数据与在用量、库存量一致，有效发挥了地理信息系统管理作用。大型材料管理员经常深入到井下，及时准确掌握大型材料的使用情况，发现材料丢失、损坏和挪用等问题当场下达整改通知书，并责令限期整改。2018年以来，新强矿物管科材料租赁站现场员共入井200余次，对丢失和损坏材料的行为均按制度予以处罚。　

　　为了降低成本、开源节流，新强矿严格控制新品投入，旧品能用的坚持使用，2018年新品投入476万元，仅占总投入的34%；旧品投入920万元，占总投入的66%，大大降低了费用开支。

　　新强矿物管科强化回收复用，修理、加工、改制井下回收的大型材料旧品，做好修旧和复用工作。新强矿九采区2017年整体回撤，2018年采煤工作面恢复生产，在供料紧张的情况下，矿物管科材料租赁站组织人员利用回收的短轻轨钻眼，将带法兰盘的焊管锯掉，对法兰盘进行重新压头，共复用21吨轻轨、9吨管材、870米交联电缆、920米阻燃带，节省资金38万元。2018年，新强矿回收轻轨279吨，复用196吨；回收管材184吨，复用139吨；回收电缆3.2万米，复用2.8万米；回收局扇26台，复用18台；回收开关232台，复用211台；回收阻燃运输带1.4万米，复用1万米，累计回收材料价值1030万元，累计复用材料价值920万元，有效减少了新品投入。

　　风劲潮涌，当扬帆破浪；任重道远，更快马加鞭。面对企业当前形势，新强矿物管科进一步统一思想，共克时艰，全力保证安全生产所需大型材料，为公司改革脱困振兴发展再立新功。