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　　榆林泰普煤业公司103队综掘队李胜学班组严格执行制度，强化安全培训，狠抓现场管理，规范职工行为，促进兑规作业，保证了安全生产，全面完成了生产任务，为企业改革脱困振兴发展做出了贡献。

　　李胜学班组根据队里制定的文件，进一步细化完善各岗位责任、工资分配标准、设备维护保养、安全活动、日常培训教育、班中班后交接等制度，规范职工上标准岗、干标准活行为。李胜学班组把目标考核制度作为班组建设的核心，按照队里当日下达的工作任务，把各项指标分解落实到每个人头，并与工资分配直接挂钩考核，实行安全一票否决制。

　　工作中，李胜学一丝不苟严抓安全，严格落实领导安排的工作任务，月月超额完成生产任务。每当工作面遇到断层时，他坚持不升井、不离开工作面，有时在井下一干就是20几个小时，从不计报酬，也没有一句怨言，用吃苦耐劳、敬业奉献的精神默默地激励和鞭策班组职工。他经常对班组职工说：“要严格兑规作业，时刻注意安全。”、“打铁还需自身硬，没有过硬的技术就不是合格的矿工，也不能干出一流的成绩。”李胜学立下了勤学苦练、增长本领的决心，他严格要求自己，认真钻研技术，购买了相关书籍，学习《掘进操作规程》《煤矿规程措施》等与掘进工作有关的知识。他还虚心求教，在井下现场与班组职工共同研究问题，探讨施工技巧，攻克了施工中的技术难关。

　　抓安全，从培训教育抓起

　　李胜学班组虽然人员流动大，但他们长期坚持学习培训的作法没有改变，积极参加队里组织的各项培训，充分利用班前课十分钟、班后会等时间，并结合本班工作实际，采取每日一题、每周一课、每月一考的培训方式，加强职工应知应会、安全技术、自救互救、安全意识等培训，每月进行考试，提高了职工的自保互保意识、实际操作能力和技术水平。

　　多年的采煤一线摸爬滚打使李胜学练就了吃苦耐劳、敢打硬仗的作风。一次，班组作业时真空磁力开关突然断电，直接影响到了安全生产，采煤队领导十分着急，李胜学没有惊慌，认真分析开关故障原因，用自己所学的知识和实践经验维修开关，经检查是保险丝负荷不够。李胜学迅速更换了保险丝，开关又恢复了正常工作，受到了领导和班组职工的一致称赞。无数个日日夜夜，李胜学班组职工穿梭在设备之间，手磨破了，脚脱皮了，付出了无数的辛勤和汗水，每当看到一个又一个难关被攻克时，班组职工那一张张沾满煤尘的脸上就会露出灿烂的笑容。

　　李胜学班组认真总结各种事故教训，他们分析得出事故发生的主要原因是班组职工责任心不强、违章作业、现场管理不到位。其中，加强现场管理是实现安全生产的关键，也是班组建设的核心。为此，李胜学班组加强现场管理，严格执行煤矿三大规程，每道工序都有严格的标准。

　　“李胜学不仅适应能力特别强，而且踏踏实实做事，像金子一样放到哪里都会闪光。”这是班组职工对李胜学的评价。为推动安全生产标准化建设，李胜学班组坚持打锚杆上线、划点、取直，实现了安全生产标准化动态达标，调动了职工的生产积极性，在安全生产标准化检查评比中每次都达到优良。在日常的工作中，李胜学班组要求职工施工每一条巷道时必须按尺线施工，锚杆要上尺、上线，钎花眼痕、巷道两帮质量、巷道造型、风水管路吊挂、文明生产等全部达到标准。开始时班组职工不愿意干标准活，认为浪费时间、耽误功夫，不管队里怎么要求一干就变样。为了抓好质量，李胜学不仅在班前课讲质量与安全、生产的关系，还在实际工作过程中注重细节管理。放炮时，班组职工常常一次起炮，不管效果好不好。而李胜学则是把住放炮器，掏槽炮、卸货炮、压顶炮一拨一拨地放，一遍炮下来该方的地方方、该圆的地方圆，整个工作面像刀切得一样，班组职工看了很服气，学会了干标准活。特别是班组职工看到兑规作业不仅没有影响生产进度，而且还提高了单进、安全可靠性强，就自觉地干标准活，不但创出了精品，而且收入也提高了，调动了全班职工的工作积极性，促进了安全生产。