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　　今年四月份，新铁矿在地质条件复杂、向背斜多、煤层赋存不稳定、采高变化大、煤层倾角大等困难和不利因素影响下，转变观念、坚定信心，全矿上下奋力拼搏，生产煤炭88102吨，超目标计划1166吨，为公司稳定生产规模奠定了坚实基础。

　　今年以来，新铁矿科学谋划、合理布局，在优化生产系统上发力，深挖采区后部层组潜力，并逐步恢复西三采区，减少了生产作业过于集中的现象；加大二水平开拓力度，保证采区接续。目前，新铁矿已开始对通往二采区后部层组的上三主运进行巷修，并施工二采区六片后石门，打开后部层组，二水平开拓队组数已增至5组；加大巷道和块段准备力度，提前设计、超前准备，成立专门安装、回收和巷修队伍，防止工作面遇到特殊情况无法推进时无面可采、停产安装回收；部分重点采煤工作面成立副队，专门负责工作面安装、回收和调整工作，保证采煤工作面全力组织生产，提高了工时利用率和生产效率，为安全稳产创造了良好条件。

　　随着矿井采深增加，复杂的地质条件显现在一些不可预知的地质构造上，新铁矿坚持问题导向，努力解决制约发展的难题，着力提高设计、计划的前瞻性，充分考虑地质条件的影响，加强物探、钻探的实效性和对设计的指导性。根据检查报告中的大断层和已揭露巷道断层，推测大断层附近可能衍生的小断层、上下段间断层的连续性；对钻探、物探不能彻底掌握的地质条件，有计划施工一些重点区域、可掌握块段具体情况的巷探工程，确保实时掌握地质条件变化。

　　新铁矿细化管理，抓住制约生产环节，为生产做好准备工作。他们把主运巷24千克轻轨更换为30千克轻轨，加大井下各运输重点区域视频监控和调度指挥力度，安排矿提运区、斜巷区值班人员到主要环节地点现场指挥，借鉴其它矿井经验，有序引进运输信集闭系统，合理调度机车，提高了运输效率，确保了行车安全。

　　针对管理上存在的不足和部分环节还需改进、机采和综采工作面设备故障率较高的问题，新铁矿细查原因，制定针对性措施，成立机运科，加强重要生产设备管理，强化责任落实，使这些制约安全生产的环节有人问、有人管、有人解决、有人承担责任，在机电系统安全生产标准化建设上发挥了重要作用。

　　新铁矿不断充实采掘一线人员，科学释放产能；不断改进生产工艺，计划用轻型支架代替单体液压支柱、用液压柔掩支架代替老式柔掩支架，尽量减少工作面人员，提高工作面生产效率，解决人员不足的问题；充分发扬敢于创新、勇于拼搏的精神，全力攻坚克难，为新铁矿顺利实现上半年安全生产双过半奠定了坚实的基础。