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　　面对企业严峻形势，电力部扎实开展“五讲五树”主题形势任务教育，引导干部职工牢固树立“企业兴衰、人人有责”的主人翁意识和艰苦奋斗、过紧日子的思想，激励干部职工下定决心排除万难，坚决打赢改革脱困振兴发展翻身仗，确保完成全年各项工作任务。

　　电力部围绕“戮力同心克难关，砥砺前行谋发展”主题和企业年度工作目标，深入开展主题形势任务教育，重点抓好两级中心组学习，紧密结合企业改革脱困、扭亏为盈、振兴发展等中心任务，采取理论研讨、专题调研、班前大课等方式，分层、分期、分批组织开展形势任务教育；深入开展形势任务宣讲活动，部领导班子成员采取多种形式，分层次、分专业深入开展形势任务教育，宣讲集团公司工作会议、公司两会精神和企业当前形势、改革脱困措施、戚轩平系列评论等内容，深入分析公司和企业发展面临的挑战、机遇，向干部职工讲清必须承担的责任、义务和公司改革脱困振兴发展工作思路，教育引导干部职工深刻认识企业当前严峻形势，统一思想、明确任务，增强干部职工攻坚克难、砥砺奋进的责任感和使命感，树立信心、坚定信念，把责任扛在肩上，把任务分解落实到位。他们推进全员解放思想，把“五讲五树”主题形势任务教育与解放思想推动高质量发展大讨论相结合，采取“三会一课”、座谈会、大讨论等形式，教育引导职工认清企情实际、直面发展问题、破除思想藩篱、转变发展观念。

　　在破解“安全基础薄弱”问题上，电力部加强技术交流和课题攻关，抓实小电流选线和系统消弧等工作，抓好线路、变电所开关所、变压器台区“三项”达标工作，有计划地完成重点线路、设施的改造升级工作，降低线路设施的故障率，保障公司矿井安全可靠供电；围绕经营管理粗放问题，树立市场意识和效益意识，积极整合市场资源、扩大供电范围、承揽埠外项目，积极抢占市场，做强电力产业；深挖降成提效潜力，在布局优化、工程设计、工艺选择、装备配备、人员配置等各个环节充分体现经济合理性，在政策激励、材料消耗、回收复用等管理细节上充分挖掘降成潜力，引导和鼓励职工修旧利废、节支降成、小改小革、挖潜提效，形成干群上下齐心协力为公司改革脱困振兴发展多做贡献的浓厚氛围。