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　　敢闯敢拼就会赢。四月份，新立人集聚合力、攻坚克难，保安全促生产，生产煤炭105993吨，完成了公司下达的目标计划，用汗水和辛劳收获了甘甜。

　　新立矿煤炭生产创水平从何而来？从好作风挺身示范中来，从强化现场管理中来，从狠抓安全生产中来，从科学组织生产中来，从重点队发挥效能中来，从激励政策向一线倾斜中来……

　　四月份，新立矿加强干部作风建设，进一步规范干部入井管理，加大干部入井监管力度，为安全生产提供保障。他们制定干部入井管理制度，规定生产及辅助单位安全生产管理干部入井次数每月不少于25次，采区党支部书记、工会主席、分管技术工作的副区长、主管技术员每月入井次数不少于18次，带班人员入井时间不少于8小时，非带班人员入井时间不少于4小时，矿机运科、安监科、通防科副科级以上干部每月入井次数不少于20次，矿生产科、地测科副科级以上干部每月入井次数不少于15次，矿煤质科、设备租赁站、支柱厂、物管科副科级以上干部每月入井次数不少于7次，矿机关及其它地面单位副科级以上干部每月入井次数不少于4次。

　　新立矿以“虹膜”考勤为准考核入井次数，因公、因私等事宜不能下井的必须履行正常请假手续，未完成下井规定次数的人员需向矿里做出说明，生产单位及生产辅助单位人员无故缺少一次入井的罚款300元，矿机关及地面单位人员无故缺少一次入井的罚款100元。新立矿各级领导干部切实转变工作作风，不碰制度“红线”，为一线职工做出了示范和表率。矿和采区领导坚持与职工同上同下，分班盯在工作现场，现场解决实际问题，他们带着问题入井，不仅入井带班次数多，而且带班时间长，解决了一道又一道制约生产的难题。特别在推进自动化开采和安全生产工作上，他们坚持科技创新，尝试自动化开采技术，致力用新技术推动煤炭生产；坚定信念、务实担当，强化矿井灾害治理和安全风险防控，夯实安全基础，助推煤炭生产创水平。

　　安全有保证，生产才能打快速。新立矿强化灾害治理，实行有疑必停奖罚制度，进一步强化安全生产、规范安全行为、确保措施落实，为煤炭生产创造安全的环境。他们规定作业遇到“采掘工作面及其它地点出现工作面瓦斯涌出量突然增大或喷孔，工作面涌水量增大或高压喷出，工作面打眼时严重卡钻顶钻、煤岩倾出或喷孔，工作面遇支护、断面突然严重变形，工作面爆破后有持续异常响声、压力明显增大，系统异常、有异味、容易发生火灾；掘进工作面打眼时遇到破碎带、泥带或空洞，掘进石门揭煤措施不可靠”的情况时，现场作业人员、安瓦检员立即停止生产，经矿各分管系统领导现场确认后奖励有功人员2000元；由矿里负责停产的工作面当班工资，按每人100元发放；对现场出现异常情况不汇报、盲目生产的，追究现场人员、安瓦检员及主要领导责任，并按奖励对等数额处罚责任人。他们认真宣传贯彻有疑必停奖罚制度，矿安监处不定期抽查职工本人和班前课记录，发现职工不知情或无班前课学习记录的追究区长、采掘队长责任。

　　煤炭生产不仅要干当前，还要想长远。四月份，新立矿各级干部正确认识大倾角薄煤层自动化开采技术的重要意义，力求将构想变成现实。他们积极与厂家沟通，不断总结和完善技术攻关方案，认真做好“三级”配套论证工作，组建精干高效的自动化综采队伍，并在工资分配、设备选型配套等方面向综采队倾斜，新立人距离大倾角薄煤层自动化开采技术新突破的梦想越来越近。

　　四月份，新立矿强化生产准备，超前谋划设备选型、装备配套、搬家跳面和采面接续准备工作，保证采煤工作面有序衔接，确保搬家跳面不停产、不减产；合理调整检修时间，尽量把检修时间调配到翻打工序上；发生两个小时以内机械事故的由采区区长到现场指挥处理，发生两小时以上机械事故的由矿系统领导现场指挥处理并严肃追责；抓好备机备件管理，突出抓好工时利用率、采场摆布、生产工序衔接，井区带班人员在井下手拉手交接班，做到无缝对接。他们把目标生产任务分解到班组，并制定奖罚政策，充分调动了一线职工的生产积极性；加强安全高效型区队建设，在设备配套、政策、分配等方面向重点采掘队倾斜，让重点队释放生产活力，提高了单产单进；运用“110工法”，科学组织生产，实现了安全高效生产。