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　　面对复杂的地质条件，龙湖矿从转变干部作风、保证一线职工出勤率入手，发扬敢啃硬骨头的精神、难中求进，矿领导及机关职能科室人员盯在现场、排忧解难，辅助单位尽心协助，全矿干部职工心往一处想、劲往一处使，四月份生产煤炭11.3157万吨，超计划12157吨，超目标计划957吨；完成掘进进尺2791米，超计划391米，超目标计划41米；完成开拓进尺684米，超计划34米，采掘生产创出了好水平，向公司交上了一份满意的答卷。

　　为了提高工效，龙湖矿强化细节管理，制定保证人员出勤措施，确保采掘工每月出勤都在26天以上，每班作业时间不低于8小时，提高了工时利用率；实行弹性检修制度，增加采掘工作面作业时间，先割煤再检修，保证开机率；有计划检修的工作面提前割一刀煤、回收和打设支柱，保证煤炭产量不受影响；加快安装回收施工进度，确保搬家跳面不停产；矿调整区安装回收人员作业时间与采掘工作业时间同步，改善安装、回收地点运输、下料的生产条件，做好工作面设备调试工作，提前配齐支柱，确保工作面搬家后即可达产；严格执行包机制度，出现影响生产时间的机电事故进行严肃追查、吸取教训，保证设备检修质量；所有采掘工作面出现任何事故影响生产时间达到2个小时及以上的，由分管采掘、机电工作的副矿长负责联合追查。

　　龙湖矿在科学组织生产的同时，严格按照制度追查和处罚完不成任务的井区，促使区长和分管生产工作的副区长现场跟班作业、紧盯现场，遇到特殊复杂的地质构造带时，矿领导和各井区段队相关人员认真研究施工方案，确定科学的施工方案；做好现场交接班，做到上一道工序为下一道工序服务、上一个班为下一个班的正常施工做好准备，实现了干部职工尽心尽责工作。

　　为了提高单产单进水平、调动采掘工的工作积极性，龙湖矿对采掘高产队完成任务目标的给予奖励，对各采掘工作面完成月规划目标计划、单队单面规划目标计划、班组单产规划目标计划的给予奖励。好政策激发了采掘工的冲天干劲，营造了“人人干活有劲头、班班都出好成绩”的良好氛围，为龙湖矿四月份采掘生产创佳绩提供了坚强保障。