七台河矿区新闻网网站

　　四月份，围绕公司安全稳产大局，紧跟公司新领导班子步伐，新强矿勇立潮头，不等不靠、勇挑重担，凭借逆水行舟的冲劲、甩开膀子的干劲吹响了“保大局、当先锋、做贡献”的进军号角，生产煤炭52926吨，超计划7926吨，超目标计划282吨，为公司提能增效、做强主业做出了积极贡献。

　　成绩是最有力的回答，数字的背后折射出新强矿干部职工认真学习“刘金奇精神”、履职尽责挑重担、誓夺胜利敢争先的锐气，彰显了新强人再苦再难不言苦、顾全大局做贡献的豪气。

　　逆水行舟，不进则退。四月份，新强矿锁定公司下达的采掘生产目标计划，紧跟新形势和公司战略调整步伐，自我加压，上至矿领导班子、下至每一名职工积极接受任务，坚决完成煤炭生产任务。

　　新强矿现有二采区、六采区两个生产采区，九采区为准备采区，他们未雨绸缪，及时调整煤炭生产计划，合理布局生产衔接，为45021采煤队安排2个回采地点，其中67号煤层右四片煤层储量2.5万吨，煤层生产能力为每平方米1.35吨；67号煤层右五片煤层储量2.4万吨，煤层生产能力为每平方米1.35吨。他们为45067采煤队安排3个回采地点，其中108号煤层右五片煤层储量4万吨，煤层生产能力为每平方米1.89吨；108号煤层左三片煤层储量为6万吨，煤层生产能力为每平方米1.89吨；108号煤层右四片煤层储量26.1万吨，煤层生产能力为每平方米1.89吨。他们为45061采煤队安排2个回采地点，其中99号煤层右五片煤层储量9.8万吨，煤层生产能力为每平方米1.49吨；95号右二片煤层储量8.5万吨，煤层生产能力为每平方米1.49吨。

　　为了调动采掘系统干部职工的生产积极性，新强矿坚持公正公平公开分配工资，实行阶梯单价，激发职工的干劲和工作热情，实现了小班现场交接班、无缝交接班，提高了工时利用率。

　　新强矿通过采取激励措施和合理布局生产，开拓、准备、生产和抽采煤量满足了煤炭生产要求。截至目前，全矿安全开拓煤量232.9万吨、安全准备煤量61.4万吨、安全回采煤量58.3万吨，为完成煤炭生产目标计划创造了条件。

　　新强矿地质构造复杂，施工半煤岩巷道时频繁揭露断层，过断层需要增加运输、排水等环节，从客观条件上制约了掘进单进水平提高。

　　面对困难，新强矿组织13支掘进队加快掘进施工速度，充分发挥主观能动性，加强地质预测预报工作，为过地质构造带提供详实的地质材料和充足的准备时间，并提前制定生产方案、做好生产准备工作，为提高单进提供了保证。

　　面对搬家兑位频繁的问题，新强矿提前把工作面接续情况通知相关采区、科室，保证备用材料、器械齐全，为新工作面安装做好了充足准备，大大缩短了工作面安装时间，提高了掘进生产效率；加强机电设备使用管理，缩短采煤料车占用矿车时间，提高了矿车周转率；及时检修机电设备，实现长风长气、反向供车，降低了机械故障率。

　　新强矿掘进系统创新政策激励制度，每月开展掘进工作面安全生产标准化评比活动，做到有奖有罚，提高了职工的竞争意识，保证了掘进单进创水平；在安全好、进尺快、质量优的掘进队召开安全生产标准化现场会，交流经验、取长补短；在进尺效率低的掘进队召开反面安全生产标准化现场会，开展研讨、深刻反思，认真查找掘进进尺效率低的原因，在学习中提高掘进队伍的管理水平，为煤炭生产做好充足的准备，保证了正常生产接续。

　　质量是安全的根，只有根实了，安全之树才能壮，企业发展才能旺。

　　新强矿采用KJ2000N监控系统，该系统由地面中心站、FSK卡交换机、井下分站、井下防爆电源、各种矿用传感器、矿用机电控制设备及KJ2000N安全生产监测软件组成，实现了监测监控系统24小时不间断运行。

　　新强矿采区变电所、充电硐室、爆破器材库均为独立通风系统，各采区均设置了专用回风道；井下掘进工作面采用局部通风机压入式供风，均为独立通风，局部通风机严格按照“三专两闭锁”设置，全部为高效新型对旋风机，通风系统合理、稳定可靠，矿井风量满足了煤炭生产需要。

　　新强矿建立健全各项通风管理制度，按照规定制定年度矿井反风技术方案并总结反风演习工作，对主要通风机进行性能测定；按照要求开展瓦斯等级鉴定工作，严格落实瓦斯防治制度，建立和落实瓦斯“零超限”目标管理制度；严格落实瓦斯超限停电撤人、分析原因、停产整改和追究责任四项措施；严格落实瓦斯检查制度，实行瓦检员井下密码现场交接制度，瓦斯检查做到“三对口”；建立通风瓦斯分析制度，对通风和瓦斯异常变化的必须查明原因、采取措施；建立和落实瓦斯防治责任制度，完善瓦斯防治机构、人员、计划、措施和资金落实工作；按照要求开展致灾因素普查工作……

　　新强矿通过抓实安全生产工作，实现了生产全过程安全化、质量内在化、达标常态化，安全生产标准化由静态检查向动态检查转变、由结果达标向过程达标转变，夯实了安全基础，为完成煤炭生产任务提供了安全保证。