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　　新立矿党委按照“围绕中心、突出重点、打造特色、注重实效”的工作思路，坚持继承与创新并举，以“创五型、争五优、夺十星”三级联创活动为载体，全面加强党的建设，充分发挥了党组织的领导作用，为企业改革脱困振兴发展提供政治保证、组织保证、思想保证。

　　突出抓好思想引领

　　新立矿党委始终把统一思想作为首要大事来抓，持续深化形势任务教育，采取地面广播站、井下猴车语音系统、新媒体、下发宣讲提纲、大小班前课的“五位一体”宣教模式，紧跟形势、紧贴中心，多轮次、多渠道有针对性地开展主题形势任务教育，有效解决了不稳定因素增多和职工情绪低落、信心不足的问题；持续深化理想信念教育，采取举办党员干部党的十九大精神培训班、党委书记讲党课、中心组学习、专题党课、党支部党课常态化学习等形式，学习宣传贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，引导全矿党员干部用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动发展；持续深化典型带动教育，教育引导干部职工深入学习践行“忠诚、实干、创新、有为、干净”的刘金奇精神，大兴实干之风、创新之风、担当之风，凝聚企业改革脱困振兴发展正能量。

　　面对职工安全素质不高的问题，新立矿党委持续强化安全教育培训工作，发挥班前课主阵地作用，严格执行班前课七项流程，加大“三程一标”、反习惯性违章、反面典型教育力度，推行安全培训“模拟驾考”机制、采掘一线班前课可视化教学，开展“师带徒”、岗位练兵和技术比武等活动，扎实开展向习惯性违章行为宣战专项整治行动，认真落实“三违”“6+1”帮教分级治理模式，推进“安全模拟法庭”建设，着力解决人的不安全意识和不安全行为问题。面对繁重的改革任务，矿党委强化思想引领，把关定向抓推进，平稳有序地完成了机关绩效工资百分制考核、第三批转岗分流和内部市场化改革，激发了企业内生动力。

　　突出抓好党的建设

　　新立矿党委始终把意识形态工作作为党的建设的重要内容，纳入党建工作责任制和党建思想政治工作考核中，压紧落实意识形态工作责任制；全面加强党的领导，建立《党委会议事规则》，制定下发《“三重一大”决策制度实施细则》《新立矿矿长办公会议事规则》等文件，落实党委会重大决策前置把关程序，推进“三重一大”集体决策制度向基层延伸；全面加强基层组织建设，扎实推进“两学一做”学习教育工作常态化制度化，深入开展“四化两好”标准化党支部创建、党支部书记“双争”和党员对标管理活动，推进党员生日“五个一”活动、优秀党员体检和把一线党员纳入井区后备干部工作开展，提高一线党员待遇，突显一线党员地位；抓实“三会一课”、双重组织生活、民主生活会等制度落实和微党课、“支部主题党日”实践活动，充分发挥了党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用；创新党建工作载体，在创办微信公众号、开展微党课、“支部主题党日”和领导班子成员党建工作联系点活动的基础上，创建新立矿党建工作信息网，实现了党建常项工作图片化、创新工作视频化、党建工作信息化，推动党建思想政治工作再上新台阶。

　　新立矿党委不断深化“四有五小”工作法，把思想政治工作融入到区队、班组日常管理中，突出抓好以培训中心为基地的四级培训、以班前课为主要阵地的五级培训、以系统培训为主要形式的技能培训、以“干部大讲堂”为载体的业务知识培训、以班组建设为主要途径的班组长培训、以日常教育和管理为核心的安全思想教育及岗位责任落实培训，扎实开展“师带徒”、岗位练兵和技术比武活动；注重班组建设，坚持召开班组长座谈会，持续开展“五型班组”、“五好职工”竞赛，落实“九有九必做”推进措施，基层组织的带动力、班组队伍的保障力在改革脱困、振兴发展进程中得到充分体现；持续开展送温暖、金秋助学、一元爱心、结对帮扶等活动，定期开展民意大走访活动，倾听职工的声音，认真解决职工反映的热点难点问题；不断提升班中餐质量，改善职工洗浴、通勤、学习条件，职工的安全感、获得感、幸福感明显增强；加大信访稳定工作力度，及时化解矛盾、理顺情绪，矿区政治局面和谐稳定。

　　新立矿党委认真落实新时代党的建设总要求，全面加强政治生态建设，强化党员干部教育防范,持续学习“一党章、两准则、四条例”，深化廉政警示教育、廉政党课、廉政知识测试、“思廉倡廉”座谈、典型案例观看等活动，强化党规党纪、廉洁警示、岗位风险、行为规范教育，筑牢党员干部防腐拒变思想防线；强化问责监督，严格落实“问责条例”实施细则，把纪律挺在前面，充分运用“第一种形态”，管住“关键少数”、约束“绝大多数”，突出抓好关键岗位、重要人员的监督，有效防止权力失控、决策失误和行为失范；强化风气建设，不断深化作风整顿工作，在突出整顿“六种意识”的基础上，严抓“八种人”治理；狠抓“五个专项整治”工作，狠刹班中喝酒赌博、值带班脱岗、不执行请销假制度以及懒政怠政等不正之风，全面匡正企业风气。

　　新立矿党委以省级文明单位标兵考核为契机，加大文明创建力度，扎实开展志愿服务、帮扶共建、优质服务、环境建设等文明创建活动，初步形成了以“以人为本的安文化、以严为要的管文化、以班为基的家文化、以德为魂的德文化”为主要内容的企业文化体系和以落实“‘五控十基’为支撑，以强化风险管控、现场管理及灾害治理为重点，以规范人的不安全行为为手段”的安全管理体系及以“四德”教育为重点、以“道德大讲堂”为载体、以“身边人讲身边事，身边事教育身边人”为主要形式的德文化体系；实施“安全模拟法庭”，树立依法治安、依法治企的思维，摸索实践以强化安全法制意识和执行力为核心的安全法制文化体系。