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　　我1984年在双鸭山矿务局新安煤矿当上了一名掘进工人，历任班长、段长、副区长、副矿长、矿长、副总经理、总经理，在龙煤双鸭山矿业公司新安矿、东保卫矿、东荣三矿、安泰矿、双阳矿、东荣二矿六个煤矿工作过，现任龙煤七台河矿业公司党委副书记、总经理。35年来，虽然工作地点在变，但我始终怀着对煤矿的深厚感情在工作，总是担心工作干不好，愧对组织、愧对职工，因为，我的初心和使命就是为企业谋发展，为职工谋福祉。　　

　　习总书记对国有企业高素质领导人员提出了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求，第一位的就是“对党忠诚”。而检验一名国企党员领导干部对党忠诚最好的试金石，就是守初心、担使命，无论在什么情况下，都不能退缩。　　

　　龙煤集团的矿井都属于井工操作，煤矿的主要岗位在井下，我们所有生产的起点、创造的价值、安全的薄弱环节也在井下，要想干好煤矿工作必须得多下井，随时掌握井下生产情况，根据条件变化及时调整措施，帮着工人调剂材料，有什么活伸手去干。下井的过程也是发现问题、整改问题、制定方案、解决问题的过程，只有现场情况摸准了，思路措施有了，体现安全高效，才能不耽误生产，工人来了就能干。

　　2001年对我来说是个转折点，这年2月，我从双鸭山新安矿二区副区长破格提拔到东保卫矿任掘进副矿长，当时东保卫矿掘进工作面刚刚发生了一起重大瓦斯事故,两个掘进队组对透时发生瓦斯爆炸，爆炸追查结束后，两个段队合并成一个段队。上任第一天，我把另一个采区工作面走完已经是下午一点多了，刚合并的队组并不在这个采区，陪我去的人说，都这个时候了，咱们就升井吧。我说不行，咱们得到刚合并的队组去看看。一进工作面，发现巷道里很肃静，没有声音，到工作面耙斗机前，看到了几名掘进工，我就问，“怎么不干活呢？”其中有个职工说，瓦斯超限了。我问：“什么原因超限的？”他说，耙斗出货，工作面货多，风袋坏了，在出货的时候，瓦检员来测量瓦斯，说瓦斯超限了，正拽着风袋在接呢。听到这儿，我非常生气，在这样的环境下工作，怎么能保证安全？如果不根治这些违章行为，可能就会出现第二次瓦斯事故，我倍感工作压力大、责任大，要管好掘进，就要先把瓦斯管住。

　　当时我决定，撤掉耙斗机，用人工出货，先把货清了，再进行正常的循环，这样彻底杜绝耙斗机大绳来回摩擦，产生火花而引发瓦斯事故。当听到要撤掉耙斗机，用手装锹出货，在现场的队长和班组人员都非常不愿意，说撤了耙斗还能干活吗？我坚定地说：“肯定能干。撤了耙斗机，先把制约安全的因素消除了，再把现场条件创造好了，保证安全的前提下，确保能正常循环，最后再研究选设备的问题。”我说完，很多人还是不同意，在我的坚持下，现场指挥大家撤掉了耙斗机。我又说，你现在这么干，一天能出多少货？他们说一个小班好的时候能装20车，我说“现在不用耙斗机也装20车”。在场人员都不相信，我说：“把铁锹给我，我自己装，你们看着。”大家都好奇，不到20分钟，我自己装了一车货。装完车，我说：“按照这个速度，一个班不会少于20车，保证每天能正常循环。”在这个掌子面，我一直跟班干了一天一宿，把货清理干净了，又跟着打眼放炮，一个工作面、一个工作面领着他们干。

　　单纯撤耙斗也不能解决实际问题，还有一个是保持正常通风，当时都是单风机、单电源，我就找来相关机电和通风的人员商量，给这几个瓦斯高的工作面配备双风机、双电源，配备以后基本上工作面杜绝了瓦斯超限，生产和安全得到了保证。

　　后来进了铲车，代替耙斗机装货和人工装货，提高了进尺效率和安全效果，慢慢儿地工人都干习惯了，进尺没耽误，还比原来多了。原来一天各队组加起来干20多米，后来一天能进四五十米，最高一个月全矿进了1400米。安全保证了，正常生产保证了，有效缓解了矿井生产接续紧张问题，为全矿的产量奠定了好的基础。东保卫矿原来年产只有四五十万吨，由于有接续的保证，产量达到了100万吨，第一次达到了矿井设计能力，职工收入也提高了。

　　2014年我被提拔到安泰矿当矿长，是因为亏损严重，又刚发生了一起安全事故。到矿那天我下井到各个工作面去看，工人出勤不好，段长也不下井，一个小班没几个人，一到后半夜，掌子头就没有人了，这多少跟事故影响有点关系，但没有工作量，矿里的效益啥时候能好，工人的积极性怎么能调动起来?当时就考虑怎么控制亏损，把生产组织上来，关键是把老大难二水平打通，二水平有三个断层，地质条件非常复杂，它要打不通，就不能保证生产接续；另一方面还得查清亏损原因，坚决控制亏损。

　　安泰矿周围有12个小煤井，还有跟煤有关的私人企业，用电、用风都上大矿来找便宜，你蒯(kuǎi)一下，他蒯(kuǎi)一下，我领人一家家去查，回来告诉矿里，给我挨家通知，给他几天时间，然后把电都掐了。这些人就舞马长枪上矿里找我，把刀往桌子上一撂，说哪哪是他的，让我给他签字；还有的拿着汽油桶，不答应就自焚……我说：“啥是你的？井口的绞车是你的，还是这广场的地砖是你的？你敢搬你家去吗？都是国家的，我给你签啥字？”书记三天两头就得处理一起，后来我的办公室都安上监控。这种情况下，还是顶住压力，继续堵住亏损，月减少虚假入井2900多个，清理煤矿周边棚户区改造后一直不搬，守着矿里的煤堆过日子的12家住户，堵住了每年至少40多万元的利益流失。

　　做的是对矿、对工人有利的事，有啥不敢面对的！就是坚持，坚定信念，雷打不动！慢慢管理成型、工作成型，让矿慢慢变好。

　　2015年3月末，组织调我到双阳矿任矿长。双阳矿也是个亏损重灾区，一年亏损3.2亿，主要是产量低，200万吨的矿井，2014年产量80万吨；2015年前三个月产量才完成20万吨，计划130万吨，欠得很厉害。煤价也低，一吨才不到200块钱，就这个价人家还不愿意要，2015年头三个月亏六七千万。

　　那时候整个煤炭企业效益都滑坡，龙煤亏损严重，到任不到一个月，双阳矿因为亏损数额大被龙煤集团列为关停保井矿井。这个时候，矿里人心惶惶，房子也掉价了。想到双阳矿2万多职工和家属可能背井离乡，我们不甘心。另外从实际调研来看，现有的东部区域，就那一疙瘩煤，还不知道啥时候能采出来，还不创效，挣的赶不上投的，大马拉小车，闲置不用的设备在那天天吃着用着。双阳矿本身不是没有煤，西部区域的开拓煤量、准备煤量、回采煤量都很可观，而且煤质符合动三标准，大有再生产的必要。就是保井，每年的维护费用得几千万，还是一笔大数。

　　我和总工程师、掘进副矿长晚上下井，4000多米的巷道我们走下去的，在现场把所有的巷道对照图纸全都考察完，在现场研究方案，后半夜上来再确定方案。经过测算，减掉7套皮带系统21台皮带、15个硐室、103台固定设备，运行费用就能减少1506万元；煤炭发热量由原来的3200大卡提升到4500大卡以上，同样产量规模，一年可减亏5000万元。

　　当时我跟龙煤集团领导汇报，我说，只要把新采区开发出来，把成本控制住，我们会开启一个新双阳，老百姓会安居乐业的。后来龙煤集团同意了我们的方案。但双阳矿开发西部区域最大的难题是安全，涌水量大，水赋含多少、最终达到什么程度、能不能控制住，都是未知数，所以之前迟迟没有拍板，真要拍板了，作为矿长，你是有责任的。最高时一个掌子面上8台水泵，一边抽水防止淹设备，一边组织生产。后来瓦斯出现了，大倾角也有了，双阳矿从建矿就没有过，哪个看不住都是大事，有的工人都不敢干了。这个时候你当矿长的能往后退吗？为了我们的饭碗子，就得克服一切困难，把问题都考虑到。班子成员天天排班值班，领着工人往前干，2万人等着这块煤吃饭呢！为了生存，我们举全矿之力，在当年就把这块煤采出来。因为成本控制得低，在市场价最低的时候，一吨不到200元，我们吨煤成本才170多，出煤就见效，彻底打了翻身仗，在许多煤矿都亏损的时候，我们是盈利的，被龙煤集团表彰为创效盈利先进单位。

　　我到七台河时，七台河矿业公司也是遇到了前所未有的困难，首季产量137万吨，亏损2亿多。七台河矿业公司1991年产量首次突破千万吨大关，一直到2016年连续26年煤炭产量在1000万吨以上，承办过全国煤炭工业薄煤层现场会、全国煤矿安全质量标准化现场会。然而经过60年的开发生产建设，和所有资源型企业一样，资源出现萎缩，深井特征明显，产量下滑，效益下降，安全生产工作压力较大。

　　走了几个矿后，我有了基本判断。七台河矿业公司面临很大的经营困难，这是现实，但同时也有很大潜力，问题越多潜力越大。既然欠产是眼前最大的问题，那就重点解决这个问题，一步一步来。我们一个矿、一个矿跑，一个面、一个面抠，一个环节、一个环节研究，哪有问题解决哪，问题差在哪解决哪。比如，生产意识差的问题，那就给定目标，以前是每月一对表，到月底了“一揭两瞪眼”，有的矿欠产较多，现在是每日一对表，以日保月，哪个矿当日欠产，我就领着人员去，分析原因，解决问题，问题少了，效率就高了。井下缺采掘一线工人，就把新富矿、向阳矿、胜利矿三个停产煤矿闲置人员配备给七个煤矿，再调整工资政策向采掘一线倾斜，推动人员自主向采掘一线流动。生产效率不高，那咱们就研究怎么改进工艺，变“两刀成”为“一刀成”。

　　这样干，最初有的矿不适应，跟不上，但哪有困难，我就上哪去，有什么问题就帮助解决什么问题，带着大家干，我把账跟干部工人摆明白：“咱们地质条件差、队组多、采掘工作面多，只靠个别主力采面提高产量不现实，要发挥整体优势，拧成一股绳，每个小班多出50吨煤，我们的产量效益就上来了。”这两个月，我们拿出200万元，重奖超额完成生产目标的7个煤矿，让干的好的煤矿安全生产有功人员都挣到了钱，有的职工工资达到两万元以上，有的队长达到三万元，现在有两个矿几个队组已经实现万元以上。产量实现了恢复性提升，在消化新富矿、胜利矿、向阳矿三矿停产整合年影响产量89万吨、月均7.4万吨基础上，5月份公司本部平均日产2.2万吨、月产68万吨，比1月份日产增加4000吨、月产增加13万吨。

　　因为在煤矿干了这么多年，一些企业了解到我的情况，想要聘请我去，前多些年就出100万年薪，后来又涨到300万。企业培养我这么多年，我能在企业困难的时候撂挑子吗？这样对不起组织，更对不起跟我在井下干活的工人。啥叫忠诚？我的理解是：身为一名党员领导干部，你的肩膀上有责任，既然把你摆到这了，就不该是挣不挣钱、进不进步的问题，要把工作干好，给组织和职工一个圆满的交待，这样才觉得心里踏实。

　　龙煤集团所属的四个矿业公司是伴随新中国成长起来的老企业，经过几十年的发展和进步，孕育出了“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献”的煤矿精神，实干、奉献是这种精神的核心体现，我正是在这种精神的引导下，团结带领大家伙脚踏实地地干，取得了一些振奋人心的效果。

　　七台河矿业公司收购的榆林泰普煤业公司常家梁煤矿一直亏损，今年头4个月亏了400多万，矿井建设时期，资金投入不足，形成银行贷款和外欠款项5486万元。一了解情况，井下工序不协调，接续紧张，工人工资低，我想，不能这么放羊啊，5月11号我们到了榆林。

　　晚上6点下的井，走遍了井下所有采掘工作面，一项项了解生产循环、当班进度、工程单价、机组使用、职工收入，党群、经营管理、生产技术口的都去了，现场一样一样抠。今年亏损是一水平没有煤了，正给三水平送巷道，三水平7月份才能形成工作面，为什么生产没接续上？设备投入有问题，管理有问题，但最主要的还是出煤少的问题。在工作面当场就探讨，应该怎么整，拿出措施来。一水平在保证安全的前提下回采煤柱，产量能不能提高，能提高到多少？这里面的可挖潜力到底有多大？具体到回采方法、质量达标，从头捋一遍，等都走完，升井已经是零点了。

　　5月12号一大早，我们又到一百公里外的周边煤矿、洗煤厂、电厂、井下充填地面对应地点，井田扩储地面对应地点，再返回榆林泰普煤业公司办公区，详细了解煤炭开采、煤田周边环境、煤层赋存情况，了解机电维修、煤炭储运货场、材料存储等地面管理情况。一圈走下来，心里有了谱，常家梁煤矿在降成增效上还有管理潜力。回来后，我们把常家梁煤矿纳入财务管理，每月跟本部其他7个矿一样考核，督促他在安全管理、生产经营、日常管理上下功夫，优化生产布局，提高工时利用率。5月份，一水平在现有条件下产量提高了1万多吨，实现利润437万元，不但弥补了今年前4个月的亏损，还略有盈余。今年我们要确保常家梁煤矿实现扭亏，明年开始步入效益经营的良性发展轨道。

　　光实干不行，还要有切实管用的方法，多琢磨，依靠科学，摸索规律，结合现场找出最佳的方法。双阳矿经过龙煤集团允许重新生产之后，我们把东部彻底关闭，该摘的摘，该收的收，集中精力打开西部。当时全矿上下都盯着西部这块的煤，希望早拿下、早出煤，早见效、早受益。我们通过优化设计，省了5000米道，5000米道的成本就不用说了，关键是缩短了圈面时间。然后掘进打快速，我把全矿的王牌队组都压到这里，当时是01和02两个队组先进去，01队一个月全煤进了860米，刷新了龙煤集团成立以来的单进纪录，一个圆班进尺34.5米，小班10米以上，02队也达到690米。再一个是西翼皮带运输系统改造，把原来运输能力为280吨/小时的QP800皮带，更换为运输能力500吨/小时的DTL120皮带，换皮带的时候，各环节做好准备，一声令下，大家一起干，19个小时就把皮带换完了，保证了掘进那边不停产。这头更换系统皮带，那头做仓，当年11月份就出煤了，出煤就高产，一看煤型比原来的厚，设备跟现场不符，现跟厂家改的，来一部架子安一部，当时龙煤集团领导还有点不相信，有那么快吗？后来到井下一看，相信了。

　　围绕这个面的投产我们也付出了很多，因为是新采区，有一些工作我们需要探索，特别是在灾害治理上都是刚开始，比方说新采区水大，包括我，班子成员天天在井下跟班，每班一个矿领导，由于水泵安装工期完成得慢，达不到生产要求,我就领着新成立的抽放队一直干了一天一宿，保证掌子安全出煤。双阳矿2015年当年完成产量132万吨，计划是130万吨，头三个月欠的都撵回来了。2016年产量创出双鸭山矿业公司最好水平，打破纪录，并盈利1.6亿元；2017年创效2.9亿。双阳人自己总结，说我们再造了一个新双阳。

　　企业的目标是盈利，没有哪个企业是不想盈利的。七台河矿业公司的煤气厂去年盈利了8000万元，但我们认为他的潜力还没有完全激发出来，设计能力没有达到，产品附加值、深加工还没有到位。通过研究，把煤气厂我们供的焦煤、精煤替换出来，让他们自己采购煤，这样一来，我们每个月能省下两万吨的三分之一焦煤，配我们新铁矿、新强矿的劣质煤，每个月能多创收400万元，全年可多创收5000万元。对七台河矿业公司的桃山矿、东风矿、热电厂、新强矿4个亏损大户，我们班子成员研究敲定，要一企一策，对症下药，扼制亏损。我们给热电厂下达了全年节省燃料费4350万元的硬性指标，把铁选厂筛上物划给他作燃料煤。经过两个月的运行，热电厂标煤耗率由2018年的每度1019克，降低到现在的每度730克以下。新强矿是小矿的生产规模、大矿的机械化生产“底座”，煤质一直是全公司最差的。我们通过调整接续，释放安全产能，优化煤质，今年能实现同比减亏7500万元。这两个月，关闭退出的桃山矿和东风矿、亏损大户热电厂和新强矿这4个单位共计实现减亏311万元。

　　我们还把公司副总以上领导、公司机关部室负责人、30个基层单位的党政领导大约七八十人都拉到一个微信群里，我让调度室把当天的生产报表发给我，无论每天几点算完账把表传给我，我就通报到群里。4月刚建群时的日产量是1.7万吨左右，到了5月份，每天日产都在2.2万吨左右，如果一直保持这个数字，或者是高于这个数字，那就意味着七台河矿业公司明年就能扭亏为盈，甚至会提前。后来，公司的销售、经营等指标，我也在微信群里亮出来。今年4月份七台河矿业公司基本实现收支平衡；5月份我们平均日收入税后1350万元，环比4月份日增收70万元，实现利润6363万元。读懂数字传递出的信息，大家都很振奋。有一个矿的党委书记跟我说，以前光知道自己单位的数，闷头干，现在每天别的矿生产情况在微信群里一目了然，这就像是晒出的各矿的成绩单，完不成任务脸上挂不住，也就寻思着赶紧把生产搞上去，别让兄弟矿笑话，而且全公司什么生产经营形势也都清楚，感觉就像对自己家的经济状况一清二楚一样。

　　干当前，还得想长远。目前七台河矿业公司的各项指标是在向好发展，但是以后呢？我们在龙湖矿试验充填开采技术，啥是充填开采，就是建筑物下面还有煤，之前没有技术采不出来，我们现在研究这个事，如果研究成了，预计每年可增加煤炭生产规模20-30万吨，这相当于新建一个小型矿井；新铁矿上一采区是个废弃井，但是井下还有230万吨储量，我们也想把这块资源抠出来。这个浅部好采，运输距离也近，投入不太多，比新建采区和充填开采时间短、投入小、见效快。现在我们正在新立矿研究自动化采煤技术，想干一个智能化极薄煤层综采工作面。同时，按照机械化换人、自动化减人思路，正在推广截煤机替代炮采。

　　工作干得好不好，关键在落实，你是不是实干，职工群众最有实际感受。在安泰矿时，为了尽早打通二水平，从我开始，全部班子成员在井下和工人一样跟班入井，目标明确，谁负责哪一块，必须高质量完成工作。通过务实干，工作很快由被动变成了主动，工人接受了，矿里很多原来办不到的事全都办到了。以前工作量完成的不好，后期工人的工作积极性高，工作量翻番增长。我记得一个采煤队长，原来一个月挣一万多块钱，通过现场跟班，跟工人一起在现场操作，后期产量翻了三倍，工资达到三万多。同样的条件，同样的工人，由于我们务实肯干，劲头上来了，达到了预期的效益。

　　如果说走过这些地方，是靠什么带动职工群众为了一个目标努力，我觉得是实干精神，工人都是好工人，当干部的领着干、教着干、带着干，一级带一级，就不愁没有士气，就不愁工作不能变好！

　　现代企业的发展，不同于传统企业，尤其离不开改革创新和科技的支撑。煤炭企业前几年遇到了行业低谷，就是因为创新能力不足，没有跟住时代的步伐。创新才是企业发展的动力源泉，才能激发现代企业发展的内生动力和活力。

　　现在煤矿干部的压力很大，安全、生产、经营、党建、稳定都在肩上扛着，职工对我们的期望值也越来越高，这就逼迫我们提高发展质量，增强抵抗市场风险的能力，这些能力来自在于哪儿？就来自于改革创新。　　

　　2014年我们在安泰矿开始进行“三项制度”改革，推行扁平化管理。其实在外部先进企业这些早已经实行，但北方的动作比较慢，一直没有推行。之所以走这一步，是因为安泰这个矿比较特殊，计划经济之后，个人承包了一段，后来又破产重组，人心涣散，队伍不稳定，各方面工作都是落后的，外号“老九”。又加上出了安全事故，矿里正常生产秩序都不能保证，我和班子商量，这么维持肯定不行，得真干点事，动真格的，既然组织派我们来，就要给大伙一个交待。

　　最先开始的是工资改革，第一步从采掘一线开始，引进市场化机制，把包括入井补贴等所有工资进行统筹，一口单价，当天结算。按照工作量、安全、质量达标综合考核，多干多得，没有工作量就得不到工资。

　　方案一提出来，工人起初不接受，历史上从来没这么干过！整个掘进系统的干部职工都不下井了，上矿里来找，他们就说：“过去不干都有钱，现在你一来了，我不干就没有钱了，凭啥这么改？”我说那对呀，再这么干企业都要黄了，还能这么干吗？不干能有钱吗？想生存下去就得干，企业就是企业，企业不创效不行，不创效还想拿钱绝对不行。矿里会从大系统上创造条件，从安全上、材料上保证生产秩序，你们只负责小班工作量。

　　我又给工人算账，工资怎么结算。把单价分解，根据自己的工种，你打眼、放炮、出货，每个工种每天能挣多些钱，工分当天出来，月末工资是你每天工分积淀的，工资下不保底，任务完成得好，上不封顶。

　　工人不相信，担心月末挣不着钱。我说，矿里会想办法帮大伙完成任务，过一个月，工资少了你们再来找我！从早上8点一直到中午11点多，工人听明白的都走了，最后剩下三个挑头的还在那呛呛，回头一看大家都走了，也回去了，下午四点班他们全下井了。

　　为了保证兑现工人工资，我要求测算部门、工资部门一点不许造假，谁套走“剁谁手”！工资不用段队长跑，该给你的都给你，你只要把生产和安全整好喽，不懂业务的、不进掌子头的，不能当段长和班组长。我和书记的电话公开，有举报的，一经查实，坚决处理。有的队长不听邪，动工人的工资，全让我们给撤职了。

　　一个月后，工资翻番地挣。工人一看这种情况，知道没骗他，心里有底了，打那以后，工作好好干，月末工资一开，以前三千两千，后来五千六千，多的上万，有啥事矿里都给你解决。工人一看，真干真挣啊，底气就上来了。氛围一形成，生产秩序开始好转，慢慢地，二线争着往一线去，在外面打工的也都回来上班。

　　有了这个经验，我们再对辅助工种和地面单位进行工资改革。机运通辅助段队砍块包干，每个岗多少钱、每天多少钱、每个月多少钱，都标得清清楚楚，而且减人不减工资，加人不加工资，鼓励工人多干活，个人多收入。地面单位实行饱和工作量改革，不饱和的，增加服务一线、回收利用任务，像机电厂，由计时工资改成计件工资，矿每个月给它核定12万指标，多干的、创收的都是你的，矿里一分不要。

　　之所以这么进行工资大调整，咱们心里是有底的。成本倒算，比如一个月出20万吨煤，售价200元，总收入4000万，材料、工资各种费用都得在总收入里出，月初就开始控制，把必花的列出来，哪些必须发生，哪些可以不发生。把责任落实到人头，考核不打折扣，成本降到最低，不怕工人挣着钱，矿上也有大的收益。

　　工资分配改革之后，我们又进行机构改革，变矿、区、段三级管理为二级管理，实现管理扁平化，这样上级精神和任务传达快，不走样，早上5：30矿上开早调度会，八点班工人就都知道了。而且机构改革也减少了成本支出，改革完之后，安泰矿机关由13个部室93人精简到3个部室32人，地面由原来的7个单位256人精简到6个单位183人，管理人员由221人精简到91人。

　　观念一转变，机构一精减，管理就轻松多了。过去现场交接班又去堵、又通报，效果也不好；后期出勤都不用管，井上没有闲人。到了年末，效益指标与上半年相比减亏近1106万元，公司检查质量标准化，我们也排名靠前，不是“老九”了。

　　煤矿要想生存发展，不仅要打价格战，还必须打赢自己的质量战。这些年煤矿新技术、新工艺、新设备、新材料更新很快，我在双鸭山矿业公司时，宫延明董事长就一直推进矿山“四化”建设，打造数字化矿山，实施“110工法”切顶卸压成巷技术，但这项技术在中厚煤层运用方面还是难题，东荣二矿是近距离多煤层开采，属于易自燃发火煤层，我们积极推行这项新技术，在现场教工人怎么操作。结果效果很好，留的这七条巷道从建成起，从来没发生过火灾，实现了零发火，多回收优质资源6.9万吨，减少掘进进尺1540米，不仅实现了产量创效，而且保证了采面接续。到七台河矿业公司后，也大力推进这项技术，我们还要把好的经验和做法向各矿推广。

　　东荣二矿数字化矿山建设也进展很快，井上下监控分布在136个重要场所，安全生产指挥中心有70块屏幕、包括28块分接屏幕，这些监控终端都连到矿领导手机上，干部们即使外出开会也能随时掌握情况。升入井管理系统也在今年1月开始投用，职工从入井口无障碍通过以后，入井时间、入井工时、入井人数、人员方位等信息，井上监控设备一目了然，数据库自动生成，自动出报表，对入井人员管理可以说前进了一大步。

　　煤矿井下生产千变万化，随时可能出现新情况，我总是鼓励工程技术人员，虽然书本上没有明确规定怎么干，但只要保证安全，省道、省时间，早投入、早见效，就有帐可算，就不用墨守成规，大胆去干，从源头上优化设计，在生产工艺上敢于创新，最终提高效率效益，发挥技术优势，为生产服务。

　　2009年的时候东荣三矿接续紧张，产量达不到要求，那时候我当掘进副矿长，作为一个投产不久的大矿，产量上不去怎么跟领导交待？当时东一十六层二片有一块储量大约300万吨的煤，按原设计需要开拓一条3000米长的全岩骨干巷道，但工期最快需要三年。为了保证接续，我们反复研究在现有的采区怎么加快速度。综合三矿特殊的地质条件，我提议利用现有皮带运输巷直接掘进，仅用了半年时间就把一个新采区第一块煤给圈出来了，储量80万吨，缓解了东荣三矿的接续压力，为东荣三矿连续几年产量达到200万吨奠定了基础。

　　我是掘进工出身，没接受过煤矿正规大学的系统学习，这点经验都是在长期的井下生产积累起来的。采、掘、机、运、通都是一个整体，工作责任不分你的、我的，赶上啥活就干啥活，这样时间一长丰富了自己，在处理问题的时候就能多考虑一点，多拿出点措施。

　　在东保卫矿工作的时候，因为我是掘进工出身，对掘进生产比较熟悉。掘进就看出货和运矸石速度，看着每天矸石升井，慢腾腾拉到矸石山上，受限于运输，弄不好车还掉道，一处理就得两个来小时，矸石到地面又形成二次污染。看到这些，我就寻思能不能解决矸石不升井的问题呢，后来就有一个想法，如果在井下预留矸石仓，矸石不升井，这样就可以解决矿车周转难的问题，还能减少工人的劳动强度，生产效率就提高了，工人不磕手碰脚了，也不污染环境。后来矿长同意了我的想法，目前这项措施还在双鸭山矿业公司各生产矿使用。

　　有些东西，只要你有想法，敢于实践，就可能变成现实。在东十采区全岩16.5平方米断面并联风道施工中，我一看条件具备，就跟矿长提议，打一个掘进会战，试一下，由三班作业改为四小班工作制，因为现在井深都七八百米，战线长，工人入井到掌子面得一两个小时，到掌子面再干八小时的活，体力消耗很大。四班制能让工人充分休息，有充沛的体力，干活的时候效率能提高。当时矿长拍板了，辅助系统也大力支持，我们一个月进了220米，平均日进尺达7.3米、最高日进尺8.1米，这个成绩破了当时全国煤炭行业同等条件下掘进施工单进纪录。

　　煤矿生产并不是唯条件论，有时候好条件是自己创造出来的。优化生产设计，让系统简单，工作面个数少，占用设备少，中间环节少，就提高了效率，对安全也有利，效益肯定就有。东荣二矿南四采区下部是一个下延区域，分布着各采区遗留下来的边角煤，当时估算了一下，差不多40万吨。但是位置偏，块段分散，断层还多，一直扔在那。我寻思能不能把面扩一点，利用现有的系统，不还是有账算吗。后来和技术人员去了好几趟，最后想出一个办法，决定舍弃原来的巷道，重新沿着断层施工上下山系统巷道，开两条600多米的新道，圈下来后块段储量100多万吨，多采出60多万吨，工程量还不大。通过实施激励政策，优化生产设计，东荣二矿2018年完成产量229万吨，实现利润6.3亿元。

　　习近平总书记2016年视察龙江时，针对龙煤集团做出了“优化存量、引导增量，提升企业的内在活力、市场竞争力和发展引领力”的重要指示，推进煤矿的改革创新，正是贯彻落实总书记重要指示精神的体现，也正是不断推进企业的改革和创新，让干部职工在困境中看到了希望，提振了信心，提增了企业的吸引力和竞争力。　　

　　不忘初心，方得始终。既然选择了这个信仰，就要心中有理想、心中有境界、心中有奋斗的目标，把职工的事儿看得比什么都大，让创造财富的矿工兄弟生活一天比一天好。　　

　　作为一名领导干部，真得实实在在关爱你的职工，特别是采掘一线职工，就是他们每天在为我们创造价值，他们没有别的收入，一天三班倒，靠下井挖煤来谋取生活的保证，这点基本保证不做好，你怎么面对工人？要想办法创造好的条件，让工人舒心，愿意跟着你干。

　　“工人身上的钱，谁也别想动一分”。无论是当区长，还是现在当总经理，这都是我不变的铁律，因为一线采掘工就是我们的衣食父母，维护职工群众的根本利益，是党员干部的初心，也是良心。

　　七台河矿业公司的采煤面，煤层最低不足0.6米，工人在工作面只能跪着采煤、趴着采煤，七台河矿业公司由此提炼出“跪着采煤、站着做人”的矿工精神。工人在这种条件下作业，这么辛苦，我跟干部们讲，你当领导的，要不让工人挣着钱，就是失职！你要为工人负责，为自己的岗位负责，为七矿公司的历史负责！

　　七矿公司职工对“克扣截留、虚报套取”工资深恶痛绝，这种现象不仅损害了企业利益，还让工人失去了对干部的信任，为了刹住这股歪风，我们在全公司张贴公示，公布举报微信二维码，发动职工群众监督和举报。举报一经核实，不论数额、不论情节、不论用途，一律严查重处，一律一问三责，一律通报曝光，一律追缴全部款项。对安全检查收红包现象，我们也下大力度，逢会必讲、严厉惩处、狠刹歪风。解决了职工身边反映强烈的问题，职工心气也就顺了，工作劲头就上来了。

　　煤矿工人都愿意升井了再泡个热水澡，或者升井了喝点酒，用煤矿话来讲，叫拔出体内的寒气，因为井下寒气大，风大，加上干活出汗，升井以后容易受风着凉。“让职工随时能洗上热水澡”，这句话说起来容易，但能做到就不容易。工人总是有先上来的，有后上来的，先上来的洗完了，后上来的想洗澡，池子里的水就成泥汤了，温度也不一样了。我们就琢磨怎么能让工人升井后洗个干净舒服的热水澡。把浴池改造，设有淋浴间、搓澡间、洗浴间，工人上来以后先淋后浴，污垢杂质便被水冲掉了，再泡热水澡。我们通过加上热网，使浴池保持恒温。又给工人设了休息间、更衣间，提高工人的待遇，保证他们的尊严。东荣二矿有4个职工浴池，从低到高4个温度，热池子必须保持42度，工会有专人拿着温度计一天检查至少两次，虽然说是洗一个澡，但是让工人心里满意。

　　职工们本身干活出汗，工作服总是湿的，赶上特殊作业地点，淋水大，供气儿再不好，工作服一捆一捆放在一起，就烘不干，工人穿着这样的衣服入井，到了井下又出汗、顶板再淋水，一整天都不舒服，下次就不愿意来上班了。我们就此对干燥间进行改造，特别潮湿的工作服放到特殊干燥间，保证工人第二天上班工作服是干的。劳动保护也要按时发放，井下作业特别磨损工作服，你硬要用时间限制，他有时穿得破破烂烂的，像个讨荒的，不是那么回事，成本再差，不能差工人这一套工作服，有时即使不到发放时间，看看差不多了，赶紧给工人换了，干净利索地，让他心情舒畅。

　　东荣二矿井下各地点都有防尘喷雾装置，防尘效果是以前没法比的，但还是有煤尘，毕竟跟地面不一样，为了工人的健康，我们给入井人员全部配齐防尘口罩，有的工人不习惯戴，干活的时候一着急又忘戴了，我们干部带头戴，领着工人养成下井戴口罩的习惯。入井走廊有个专门发放过滤纸的地方，24小时免费让职工领取。现在，我的后备箱都是防尘口罩，走到哪个矿下井都要求工人戴上，最近七矿公司已经投入600万，专门用于工人劳动保护和后勤服务改善，确保工作服三天一换一洗，矿靴不许补丁撂补丁，坏了就发新的。

　　现在双鸭山矿业公司各生产矿班中餐都被班中餐超市取代了，工人在井口买的饭是热乎的，品种也齐全，但等到了井下再吃又凉了。我到了东荣二矿，跟书记一商量，给每个工人买一个保温饭盒、一个保温水杯、一个包。工人带着开水和饭，到井下再吃就能吃上热的，最起码也是温乎的，也花不多少钱，就为工人解决问题了。井下风大，工人出来身上一身汗，走到大巷，冷风一吹，天天有感冒的，就给每人发一件棉袄，工作时放到一边，升井时再穿上。虽说是小事，把这些事做好了，工人就感觉到你真正关爱他。

　　东荣二矿本来没有网络，我们在291农场现扯的线，安上了wifi，全矿免费，凡是住宿的都能收到信号。东荣二矿是独立矿区，工人想溜达都没地方去，这样业余时间跟家人做个视频，班后也能有点娱乐，再说上网学习也方便。2018年，东荣二矿职工年人均工资达到8万元，其中采掘工年人均工资超过10万元，今年又提出全矿人均10万元的目标，我虽然离开双矿，但大家还在努力工作，争取实现这个目标，让煤矿职工的生活更幸福。

　　工人迫切想解决的事，向我们反映的事，我们就认真解决。工人有诉求或者上访的时候，就及时接待，明确给人答复，别回避。有些时候诉求可能不合理，或者企业有困难解决不了，要耐心解释，职工的诉求就是一种情绪，要把这种情绪引导好，其实就是多关爱，多让职工受益，绝大多数职工对企业是理解的，特别是家属，干部们要讲究方法，把领导的架子放下，真要用心关爱他们，他们会理解的，其实他们的心是和企业保持一致的。

　　反过来，职工把钱挣了，收入提高了，积极性也上来了，企业才能更好。所以说职工的支持是对工作最大的支持，职工的幸福是检验我们工作的标尺，让职工满意是对一名干部最宝贵的奖赏！　　

　　正人先正己，要求别人做到的自己先做到。作为党员领导干部，更要一身正气，清白做人、干净做事。只有用一颗公心来工作，大家伙儿才会跟着你干。　　

　　企业风气靠管理，树立好的风气是正常生产秩序的保证，企业风气抓好了，其他工作就好开展了，不会天天被没用的事纠缠。

　　管好别人先要管好自己。廉洁自律是党员干部的底线，身为领导干部，手中有一定权力，关键看你怎么把握，脚跟站在哪一边。初到七台河矿业公司时，工作人员来征求我的意见，说考虑到我的工作地位，想给我租一个各方面好点的房子，我拒绝了，我就想离单位近一点、面积小一点、普通一点，便于工作，就挺好了。老伴回双鸭山，司机要去送，我说让她自己坐客车回去，公家的便宜一点不能占，长山董事长开玩笑，说我练就了金钟罩、铁布衫，我说哪有这些说道，那些不让碰的线坚决不去碰，想都不去想，养成习惯了，内心也就静了。也有一些人找过我，让给安排个好段队，承包个掌子头，我想，都成天要照顾，不按制度办，这种不公平最后就会影响到工作，时间长了谁还会听你的，不能开这个口子，就主动回避。特别是年节，不接电话，家里人也嘱咐好，别犯错误。时间一长，大伙都知道了，现在也没人找我“意思”了。我这个人简单，下矿吃饭有碗面条就行了，省事，快。办公室有个地方就行，晚上值班能有个住的地方。作为领导干部，走到今天都不容易，职工眼巴巴期盼着你，也随时随地在监督你，要关好自己的门，看好自己的人，管住自己的手，不能让把生活和工作的希望寄托给你的职工失望，不能对不起组织。

　　领导干部要管好家人和身边的工作人员。我的亲属都是普通老百姓，给人打工，做小买卖，采用下井给小煤井打工，他们也想多挣点钱，家里条件好一点，找我让在矿里安排个好活，我说，“不流汗还想挣钱，哪有这么好的事儿，咱利手利脚的，你还有上灶的手艺，吃点苦算啥！”我的一个外甥女婿采用后，想让我给他安排一个挣钱的段队，我说你没等吃苦先想便宜事，这么干能有出息吗？艰苦的条件才锻炼人呢，给他安排了一个条件最不好的段队，干喷浆的活。干了不到半年，他吃不了苦，把工作扔了，上外地打工给人开大车去了。对家人这么做，他们肯定有怨言，我也理解，但身为领导干部，要给家人树立一个遵纪守法的榜样，做人不怕职务高低，靠自己的本事吃饭，不沾公家便宜就是好样的。

　　给我开车的司机也不容易，一天早来晚走的，我告诉他们，其他的事不要跟我提，提了也没有用，工作只能比别人干得多，不能比别人差，别搞特殊。生活上有什么困难尽管跟我说，他们也都了解我，从来没跟我提过工作以外的事。我的姑娘结婚时，也没安排，就是家里人，安排了两桌，老伴做的菜。结婚是女儿的终身大事，其实我也知道女儿也想有个风风光光、体体面面的婚礼，就这么一个独生女儿，从小到大我也没管过她，但不能因为个人私事影响到别人，党员干部不能在这方面带头，跟着这种风气跑。

　　领导干部要管好手下的干部。要想正风气，就要严管干部，严管干部其实就是爱护干部。我到双阳矿后的第一件事，就是与矿班子一道，向全矿职工作出“两承诺一公开”，即：“第一时间解决职工反映的重点问题和不介入承包队组经营活动、不干涉段队工资分配”；党政一把手向全矿公开手机和办公电话号码，这样做的目的是带动班子在全矿职工面前树立好的形象，让工人心顺、气顺，大伙拧成一股绳，把矿里的各项工作干好。群众的眼睛是雪亮的，经过一段时间的工作，大家认可我们的努力，我记得一次“七·一”演出，家属们在台上自发地说，现在双阳矿有千百个黄棉袄，为双阳矿的安全生产作贡献，表示对党员干部们的认可。

　　风气不正，工作就不可能干好，要想正风气，干部就要拿自己开刀。你没啥短处在他手里，做的是对矿上有利、工人有利的事情，就没有啥不敢面对他的。就说煤场付煤，都愿意当付煤员。我说不用付煤员了，领导亲自付煤，不下井、不带班的排班去，纪委书记去、财务老总去，一起付煤。到了东荣二矿也是，副书记、工会主席、主管煤质副矿长、财务老总一天一个班，煤场监控无死角，从二矿出去一车煤都清清楚楚，这回还有啥说的？尤其在用人上，“三重一大”按照程序办，充分征求、尊重各方意见，经营活动、人事管理上不跟下级打招呼，由党委严格按程序走，让优秀管理人员走到岗位上，为企业长远发展培养优秀人才。

　　来到七台河矿业公司以后，双鸭山很多同事要来看我，其实我在双鸭山工作了35年，与干部职工摸爬滚打，经历了这么多风风雨雨，跟双鸭山的领导和职工建立了很深厚的感情，内心能不希望多看看他们吧？那时候机构改革，很多干部作出了牺牲，无私地支持我们的工作，保证了改革顺利平稳进行，我内心非常感谢他们，工作的成绩里凝聚了大家的心血和汗水，没有他们，工作不可能取得这些成绩。但为了不影响工作，我一一回绝了，“不用来看我，干好本职工作就得了”。

　　我做了一些事儿，但做的都是一名煤矿党员干部应该做的事儿，是一个共产党员的本分，组织上给了我充分肯定，给了我很高荣誉，又是全国劳动模范、全国“五一劳动奖章”，还有“感动中国矿工”、全煤“十大杰出人物”，黑龙江省优秀共产党员、劳动模范，把我从一名掘进工提拔到总经理，省委第六巡视组组长夏连生高度关注龙煤集团，对我的工作给予高度肯定，省国资委把我选树为党员先锋典型，还组织了这次事迹报告会，我非常感谢组织，感谢领导，非常感谢企业，也感谢大家！

　　龙煤集团还有很多同我一样想事干事的煤矿干部，特别是还有许多吃苦耐劳、敬业奉献的一线矿工，是他们挺起了龙煤集团的脊梁、龙江煤炭工业的脊梁。现在，龙煤集团在省委、省政府、省国资委党委的关怀和支持下，在全省各界的关心和帮助下，走出了最困难的时期，但虽然扭亏，远未脱困，改革脱困的任务还很艰巨。省委省政府成立了专班，制定了《龙煤集团改革脱困实施方案》，给我们这么大的关心和支持，我们必须刹下腰来，一心向党守初心、一心干事担使命，奋力推动龙煤集团扭亏脱困，建设新时代现代化新龙煤，为龙江全面振兴全方位振兴做贡献，以优异成绩向党的98岁生日献礼，向中华人民共和国成立70周年献礼！