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　　在企业生产经营管理中，人的因素占据主导地位。如果缺失“人”的积极性、能动性，那么安全生产、经营效益、和谐稳定就可能出现难以把握的“变数”。铁选厂党委进一步创新思路、丰富内涵，提高标准、真抓实干，做到“六个加强”，推进安全文化建设落地生根。

　　铁选厂党委加强思想文化建设，建立服务职工、关爱职工信息网络平台，围绕职工意愿找准工作方向，真心实意服务职工；定期召开职工座谈会、困难职工谈心交流会，切实掌握职工的实际困难，采取有效措施迅速加以解决；定期开展服务接待活动，认真听取职工的诉求，掌握新情况，解决新问题；多关注职工的工资收入，想办法让职工增加收入。公司新一届领导班子组建后，公司领导深入铁选厂调研后，成立手选班组到新铁矿拣矸石，使手选工月收入增加1000元，其他职工月工资增加近200元，激发了职工的工作热情，保证了安全生产。

　　铁选厂党委加强职工安全心理文化建设，采取各种宣传形式向职工灌输“安全是幸福，安全是责任，安全是效益，安全是职工、家庭和企业的最大福祉”的思想，增强职工的安全意识，做到人人事事时时处处保证安全。他们打造温情文化，开展送清凉、送温暖活动，完善休假制度，增加职工工资收入，保证职工的身心健康和合法权益。

　　铁选厂党委加强安全工作环境和行为文化建设，把安全文化融入到安全生产的全过程，根据形势不断更新安全警示标语，对职工进行安全提示，组织职工每天上岗前将安全提示语默记一遍，使职工将安全时刻牢记于心、消除麻痹思想、始终保持警惕；加强安全行为控制，强化岗位作业标准，严守安全生产规章制度，预防人的不安全行为；建立健全现场安全管理体制和安全监督检查机制，使职工在安全好的安全作业环境中工作。

　　铁选厂党委加强安全文化建设，按照“环境育人、活动育人、培训育人、宣传育人”的安全教育理念，强化安全教育培训机制和安全规范文化教育，建立完善安全质量管理考核办法，教育职工规范作业行为，对违反考核办法的严肃处理、决不姑息，做到安全管理有法可依、生产工作系统无缺陷、管理无漏洞。

　　铁选厂党委加强班组文化建设，建立安全生产监督网络，牢固树立安全意识，全面提高职工的自保和协保能力。他们大力开展职工思想教育、专业知识教育、安全法律法规教育，把理论文化转化为促进企业安全生产的动力。他们坚持开展班组安全大讨论，增强班组解决和应对问题的能力，班组形成了团结协作、积极向上、互帮互助的良好氛围。各级组织和领导干部充分发挥监督和提示作用，采取沟通提示教育的方式，强化现场管理、日常监督管理、人性化管理，形成了人人懂安全、人人管安全、人人保安全的人文核心理念，实现了由“要我安全”向“我要安全”转变。

　　铁选厂党委加强先进文化建设，抓好“硬件”和“软件”建设，在硬件建设上瞄准行业技术前沿，对企业进行设备、技术升级，建立企业信息库和生产技术资料库，改进传统的管理理念、管理方法和生产模式，激发人的求知性和创造性，在提高工艺安全生产系数的同时，增强企业竞争力；在“软件”建设上，他们以培养德才兼备的干部队伍和“四有”职工为重点，大力倡导学习型、服务型、创新型、发展型学习风尚，重点培养“一职多兼、一专多能”的管理和专业技术人才，搭建发挥作用的平台，让职工所学、所悟、所想得到展示，丰富安全文化内涵，推动企业健康持续发展。