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　　新兴矿始终坚持“管理、装备、素质、系统”四并重的原则抓安全培训工作，紧紧围绕煤矿安全生产标准化建设和“防风险、除隐患、遏事故”安全生产月主题开展安全培训工作，不断丰富培训载体，安全培训工作成效显著，全员培训率达到100%，培训合格率达到100%，三项岗位人员持证上岗率达到100%。

　　今年上半年，新兴矿共举办各类从业人员培训班84期，培训2779人次，其中举办其他从业人员再培训班38期，培训1647人；举办新组工岗前培训班12期，培训68人；举办防突、防冲、应急知识、职业病防治、公司掘进放炮管理特别规定等各类专项培训班6期，培训531人；举办领导上讲台5期，培训226人；举办公司机关从业人员再培训班1期，培训88人；举办胜利矿转岗分流人员转岗培训班12期，培训219人；举办全国两会期间集中警示教育培训班1期，培训110人；开展基层单位全员安全警示教育18次，共有2000人观看安全警示教育片；举行“模拟驾考”考试，共有7542人次参加考试，累计扣分人数833人、55人被吊销《安全生产资格证》；矿领导开展班前课安全知识考问462人。

　　今年上半年，新兴矿培训创水平、人数多、主题突出，所以加深了煤矿从业人员对安全法律法规的认识和掌握程度，提高了煤矿从业人员的安全意识、岗位安全技能。

　　新兴矿系统分析今年前五个月工伤人数和成因大数据，分析结果显示在更换新领导、应用新设备、推广新工艺、调整新岗位、变动新场所、发生新情况时期，职工安全思想意识、自我保护能力处于最脆弱、最低值的边缘期。无疑，这些时期成为新兴矿安全培训的关键和重点。

　　“当前，安全培训工作对新兴矿而言极端重要，因为进入二季度以来，新兴矿进入了极度变化时期、队伍进入整合时期、管理进入转型时期、生产进入艰难时期、组工进入焦虑时期，安全管理也就进入危机时期。因此，在危机管理中强化安全教育培训极端重要。”新兴矿党委书记董自升说，新兴矿树立“环境变即为新人”的培训理念，推广“三同四心”危机管理培训模式，全力抓好安全培训工作，确保安全生产形势持续好转。

　　新兴矿锁定容易发生工伤的高危新时期，积极推广“三同四心”危机管理培训模式，目的是通过思想认识采取危机化解“三同法”，通过作业行为推行危机干预“四心法”，达到职工在安全生产上的知行合一。

　　记者了解到：危机化解“三同法”就是通过同意、同化、同步三个培训步骤有效化解身处新环境内的职工危机，使职工在思想认识上认可、认知、认同新环境，消除危机感。

　　让职工达成同意。就是通过采取心理疏导等措施，重点使职工做到对新环境心理认同、感情认可与信任托付，即认可新环境。这是安全渡过危机的前提，2018年新兴矿前后更换了三名区长，他们迅速启动了危机管理程序，派驻安全包保领导牵头、机关科室组成的危机攻关小组，利用一、二、三班班前课宣讲形势、处理遗留问题转接、衔接政策、放缓生产节奏等，直至职工心安神定、认可新领导、无不稳定情绪时，才解除一到两个月不等的危机管控，恢复正常生产秩序。

　　让职工达到同化。就是通过实施新人培训等措施，对处于新环境中的职工科学设置新人专门培训内容，重点保证职工重新学习掌握新环境下的新理念、新技能和新知识。新兴矿灾害重、揭煤多，需远距离放炮，分管掘进工作的副矿长通过专题讲解放炮工艺、现场操作演示、试验推广，成功实现1500米远距离大断面一次起爆84炮。目前，全矿掘进工均能熟练掌握此工艺流程。

　　让职工达成同步。在培训上践行零理念，一切从零开始，适应新变化，跟上新步伐。重点解决经过培训的职工要完全按照新环境的管理制度、工作标准、生产节奏、作业流程同步进入一个全新的工作管理模式。2019年5月，新兴矿成建制调入胜利矿的四个掘进队，由于井型灾害程度相差悬殊，将他们按新人纳入转岗培训，从零开始培训。现场按新人起点，由系统领导、职能科室采用师傅带徒弟的方式，做到三个前置到位，即教育疏导到位、规程贯彻到位、安全措施到位。帮助这支队伍在新环境中认识与行动步调一致，使他们安全平稳渡过了困难期。

　　危机干预“四心法”就是在作业行为上通过留心、安心、专心、细心四个步骤，在培训前、上岗前、使用前、作业前的四个安全节点上实施必要的危机干预措施。

　　先教育后培训。重点解决留心的问题。留人先留心，职工不认可新环境，其培训是没有任何结果的。

　　先疏导后上岗。重点解决安心的问题，达到人与新环境相融合。新兴矿利用周末会客厅、心理疏导、生日带薪休假、家属恳谈会、周末家访日等活动，通过转岗培训、班前课七项流程、罐前三分钟等岗前培训，对置身新环境的职工，特别是外来队组职工高看一眼、厚爱一分、扶上马送一程，开展疏导培训，进行减负卸压，让职工消除后顾之忧、轻装上岗、安心工作。

　　先熟知后使用。重点解决职工专心的问题，实现人与新环境相适应。新兴矿针对灾害治理这一课题，积极主动推广新技术新工艺新装备学习使用，采取讲座、领导干部上讲堂、实操演练、实物教学、外出学习等形式，逐步摸索出一整套成熟的治灾模式，练就了一支熟练的治灾人才与队伍，做到职工业务熟练于心、操作专精于心，确保了安全生产。

　　先兑规后作业。重点解决职工细心的问题，最终达到新环境标准。新兴矿通过创建安全生产标准化工作，尤其在石门揭煤、预揭断层、初次放炮等安全风险较大的生产活动中，全员树立强烈的规矩红线意识，做到心中有规范、执行有标准。5月21日，10005掘进队在严格执行“一巷五探”作业和东一主运巷施工瓦斯治理巷右下探眼时，当班队长、班长、瓦检员细心专注、兑规作业，发现瓦斯治理异常，立即停止现场生产，及时上报情况并采取措施，成功化解一起可能误揭煤造成的重大风险。

　　煤矿安全任重道远，教育培训永远在路上。新兴矿积极投身到“跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐”学习实践中，认真贯彻落实全国淮北安全培训会议精神，结合安全生产实际，在教育培训上努力做到“五个跟上”，即政治站位跟上党性要求、思想观念跟上形势发展、培训内容跟上要求变化、应对风险跟上技术创新，自身能力跟上使命任务。

　　新兴矿干部职工表示：以久久为功的恒心、功成不必在我的虚心扎实开展安全培训工作，坚定不移地完成历史赋予的责任与担当，提高全员素质，为矿井安全生产提供人才保障。