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　　他2004年参加工作，从此与矿区结下了不解之缘。他是一个年轻实干的煤矿干部，曾先后获得黑龙江省劳动模范、市“五四”青年奖章和集团公司、公司优秀共产党员等光荣称号。他心贴心关心工人，实打实抓生产，硬碰硬抓安全。他就是新兴矿副矿长刘宁波。

　　刘宁波任胜利矿八井井长、十井井长期间，企业正处于深化改革的关键期，受煤炭市场冲击，井口在经营体制改革、安全管理、队伍稳定、企业经营等方面存在很多问题和困难。困难就是试金石。刘宁波担起重任，攻克煤矿开采10项难题，把井口管理得井井有条，实现了一年一个新变化、一年一个新台阶，煤炭产量从2011年的5万吨提高到2016年的11万吨，班组月进尺从90米提高到150米，连续六年创历史新高，每月安全生产标准化工作均排在胜利矿前列，六年间共召开11次公司及矿安全生产标准化现场会。

　　为了实现煤矿科技化管理，刘宁波积极配合机电人员在胜利矿十井推广应用远程控制系统，在地面即可控制井下变电所高防开关、井下水泵开关，实现了井下无人抽水作业。为了彻底消灭井下煤尘，他大胆创新，带领井口机电技术团队研究风水联动喷雾装置，利用风带动水的原理，将水雾化后借助风速带动喷雾，起到了消尘的效果，井下不用设专人防尘，保证了水幕24小时常开，既节约了水电，又减轻了水泵的负担、减少了3名防尘工，起到了减员提效的效果，年节约费用140400元。目前，风水联动喷雾装置已在公司其它井口推广使用。

　　在实施精细化管理上，刘宁波结合胜利矿八井实际，创新八井材料管理方法；加大修旧利废力度，严控新品投入；加大机械设备维修保养力度，把设备事故率降到最低；加强电力管理，实行躲峰压负，降低了电费；科学合理核定工资单价，让职工看得见、摸得着、有希望、有压力、有付出、有回报；提高设备完好率，及时供应材料，保证运输畅通；注重安全高效生产，优化人力资源配置，带领职工一起肩并肩搞生产、安全生产标准化、搬家回撤和安装工作面，鼓励队组提高单产单进，促进安全高效生产。

　　改革脱困新举措让井口保持了安全生产、职工收入增加、队伍稳定的良好局面。胜利矿八井、十井在刘宁波的带领下，煤炭产量翻了一番，六年来未发生一起事故，安全周期长达2000天，生产近60万吨优质煤炭。刘宁波任新富矿分管生产工作的副矿长期间，大胆创新、勇于攻坚，加快了安全高效矿井建设步伐。他在新富矿六井采煤工作面试验新型采煤机，并在八井成功试验无人工作面机械化采煤。按照公司成建制劳务输出要求，刘宁波带领新富矿468名职工在新铁矿、建设矿生产中发挥了重要作用。

　　刘宁波始终扎根生产一线，把井下当作第一工作场所，特别是任新兴矿副矿长后，为尽快进入角色、熟悉工作环境，他以共产党员的标准严格要求自己，经常一天下两次井，每月入井次数都超过30次，入井时间超过150个小时。他坚持抓基层、打基础，推进实施安全生产标准化建设“五个一”工程，制定工作规划，设定整改期限，五天一总结，十天一推进，在短短一个月的时间内使安全生产标准化工作上新台阶，仅用了三个月的时间把两个月产煤炭只有4000吨的小井调整到单井月产煤炭破万吨，并始终保持月产煤炭万吨的生产规模，为企业改革脱困振兴发展做出了贡献。

　　当前，新兴矿生产接续进入调整困难期，所采煤层地质条件复杂，断层多、瓦斯大、冲击地压显现，安全生产难度大，采掘接续紧张，给正常生产组织带来很大的困难。刘宁波积极组织全矿生产干部系统召开例会进行研讨，消除影响生产布局的不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局，合理调整采煤工作面，确保安装采煤工作面不停产。为了缓解生产接续紧张的局面，他组织三次搬家跳面、清理皮带道等大型会战。安装五采区63号煤层左三片、三采区67号煤层右三片采煤工作面时，他坚持深入现场指挥组织安装，为干部职工做表率，带领职工积极投身安装会战，确保了安装工作如期完成。公司新班子组建后提出推广采煤“一刀成”生产工艺，他大胆实践，率先在新兴矿推广应用，并在公司安全生产工作会议上介绍了推广经验，为公司带了个好头。