拣矸就是创效 提质就是增收——铁选厂拣矸小分队创效在行动纪实
日期：2019-08-15 来源：七台河矿工报 作者：邢秀芬进入四月份以来，公司新领导班子提出“换思想、算细账、抓管理，跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐”的要求，为公司上下注入了新的精神动力和工作活力，“忠诚、实干、创新、有为、干净”的刘金奇精神成为公司职工共同的价值遵循。
铁选厂积极响应公司拓宽增收渠道的号召，5月24日开始组织18名职工到新铁矿筛选厂拣矸石，努力创效增收。据铁选厂分管生产工作的副厂长高辉介绍，拣矸小分队8天拣出矸石1034吨，月创收达5.4万元。为了提高拣矸效果，铁选厂又增加了6名职工参加拣矸，6月1日至16日拣矸石3530吨，既增加了职工的收入，又为公司增收做出了贡献。
调研调出效益
走入新铁矿筛选厂，一座巨大的矸石山耸立在眼前，翻运出来的筛上物夹杂着部分原煤堆积在附近。
“矿工生产出来的煤不容易，掺杂原煤的矸石降低售价实在可惜。”日前，公司总经理刘金奇深入新铁矿调研时，面对夹有少量原煤的矸石山深觉可惜、若有所思。经过调研，刘金奇提出加大新生产出来筛上物煤岩分装、拣矸力度，提高筛上物的发热量，再供给热电厂发电，可为新铁矿和公司增加经济效益。
五月中旬，刘金奇来深入到铁选厂实地调研，详细了解铁选厂的自然情况、人员状况和职工工资收入等情况，当了解到铁选厂职工白天躲峰检修设备、晚上开车生产后，提出了要想办法为没有达到满负荷工作的职工增加收入，优化劳动组织，提高工时利用率。不久，刘金奇将铁选厂厂长找到办公室，针对新铁矿拣矸人员不足的问题，要求铁选厂抽出一部分人员到新铁矿参加拣矸石，一方面可以解决新铁矿手选矸石人员不足的问题，增加铁选厂职工收入；另一方面树立“拣矸就是拣钱”的理念，通过拣矸提高筛上物的质量、提高售价，为新铁矿和公司增加经济效益。
拣矸就是提效
为了调动铁选厂职工拣矸增效的积极性，公司为参加拣矸的每名职工出台了月工资不低于3000元的政策，而且这部分工资由公司支付，铁选厂承担职工多拣矸多创效增加的工资收入。
公司这一好政策在铁选厂引起了强烈反响，“拣矸劳动强度大，工作环境艰苦，虽然工资比现在开得多，但自己能不能坚持下去？”、“与其不累也挣不了多少钱，还不如去试试，多干活才能多挣钱。”、“是去还是不去？”、“好政策真的能兑现吗？”
面对职工的诸多疑问，铁选厂领导一方面宣传发动职工并耐心细致的做思想工作，另一方面动员各车间从“三班倒”人员中抽调吃苦耐劳、工资低于3000元的职工加入到拣矸班中，增加他们的工资收入。
从5月24日开始，铁选厂重选、浮选、运销三个车间各选派出6名职工组成拣矸小分队到新铁矿拣矸石，18个人仅用8天时间就拣出了1034吨矸石，5月份多挣了1000多元，参加拣矸的职工非常满意，实现了职工增收、企业增效。
从6月1日开始，铁选厂又从原煤车间和水暖科抽调了职工参加拣矸，每个小班增加2人，这样就有24人参加拣矸，效果更加明显。6月1日至16日，16天的时间他们拣矸3530吨，平均每天拣矸220多吨，相当于每年要搬走一座小山。
从选煤到拣矸的职业转换，对铁选厂职工来说是一大挑战，因为井下采煤机不停，他们的双手就不能停，在劳动强度非常大的条件下，全靠着责任心守好皮带线，就是这样，赵明、马晓成、于仁国带领三个班职工全身心地投入到拣矸工作中。
创效创出劲头
走入新铁矿筛选厂手选皮带机旁，伴随着皮带机运转发出的响声，拣矸班的人员全神贯注地站在皮带两侧，用手飞快地分选出矸石、碎片等杂物。从三个班的拣矸情况来看，储运车间派出的6人每天每月拣矸数量最多、工资也最高，班长、职工的积极性非常高，工作起来特别用心。
“拣矸这活儿一个班下来都累得直不起来腰，衣服都被汗水浸透了几遍。但是我们想到煤质直接关系到企业效益，尤其是在当前困难时期，更应该把好煤质关，我们再辛苦也是值得的。”拣矸班班长赵明告诉记者，他那爱企如家、视矿为家的主人翁责任感和责任意识在言谈举止间处处可见。
“原煤少流失、矸石不放过。”是铁选厂拣矸职工的工作准则，看似挑挑拣拣、没有多少技术含量的工作，却为企业带来了惊人的效益。
为了让拣矸职工收入更加合理，铁选厂经过研究，决定实行计件工资，让职工多劳多得，即每天计量拣矸班人员的拣矸数量，月末按拣矸数量和单价计资，真正体现出多劳多得、多干多得，而参加拣矸职工的工作量由车间再分配，达到人人满负荷工作，增加了车间其他职工的工资收入，实现了效益最大化。
短评：优化劳动组织 提高工时利用率
公司党委书记、董事长张长山多次在会议上指出：“要把创收排在第一位，核心就是抓管理。” 公司总经理刘金奇也多次在会议上提出 “提高工时利用率是公司提升效益的关键因素，要通过提高工资收入、制定激励政策调动职工的工作积极性，为职工创造挣钱的条件和环境。”
“效率优先、兼顾公平”是市场经济条件下企业分配的原则，只有充分发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制作用，才能得到投入产出的效益。众所周知，工资不是福利，而是一种投入，投入的目的是有效益。如何在不增加人工成本的前提下，把有限的工资投入转化为较大的产出，这就需要建立一套灵活有效的内部分配机制。公司的正确决策为铁选厂增收创效打开了一扇窗，铁选厂成立拣矸小分队提高了工时利用率，实现了效益最大化，不但为公司、新铁矿、铁选厂增收创效和增加职工收入带来了可借鉴的成功实践，还引导了职工合理流动，激励职工主动为促进企业发展、提高经济效益多做贡献，形成了降低生产成本、提高经效效益、增加工资收入的良性循环。