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　　铁选厂原煤车间党支部现有17名党员、2名入党积极分子、3个党小组，近年来始终坚持践行“三三四”标准化党支部创建模式，全面提升了党支部的标准化建设水平。

　　铁选厂原煤车间党支部不断强化党支部组织建设，配齐配强党支部支委会成员，形成了以专职专责为主、“一岗双责”为辅、分工明确、协同联动的党支部建设组织领导体系，从过去党支部书记一人抓变为现在党支部支委多人管，强化了党支部标准化建设的领导和推动合力；按照党员数量、分布情况和有利于开展活动的原则，合理设置3个党小组，实现了党员和组织的科学覆盖；强化党支部制度建设，严格按照《中国共产党支部工作条例（试行）》《龙煤党建工作实务手册》规定要求，规范“三会一课”、组织生活会和民主评议党员、党支部书记述职、主题党日、发展党员工作，完善党员学习教育管理、承诺践诺、谈心谈话等制度流程，使党支部组织生活和党内活动得到有效规范、基础工作进一步提档升级；强化党支部阵地建设，按照标准化党支部“六有”要求，建设完善党员学习活动室，配备电视、书柜、投影仪等设施，设置党支部工作制度、党员承诺、特色活动等党建工作牌板和专栏，购置习近平总书记系列讲话、专业技术、党建政工等书籍资料数百册，保证了党员学习交流、开展活动、锤炼党性的需要。

　　队伍强，则支部强。铁选厂原煤车间党支部针对党员教育管理中人员难集中、兴趣难提高、效果难保障等问题，运用“三种方式”强化党员队伍建设，建强了队伍，激发了活力。

　　铁选厂原煤车间党支部依托日常教育，强化思想引领。他们采取“主题式教育”方式，利用微党课讲述小故事、小观点，讲述党员身边最感动的人和事，分享正能量，引发共鸣，引领思想，以小故事讲述大道理、以小观点诠释大主题，增强了党课的政治性、引领性；采取“快餐式教育”方式，利用班前课时间，采取“短平快”的形式学习党的最新理论成果、党规党纪，传达上级文件、会议精神和工作部署，内容多的就分天、分章节学习，用“小快灵”的方式教育和引导党员明形势、知任务、强党性；采取“网络式教育”方式，利用“微信群”和“学习强国”学习平台，组织广大党员在网上学理论、谈体会，开展讨论活动，并将上级文件和会议精神及车间安全生产、典型事迹、服务活动等内容制成集图文音效于一体的“美篇”，发布到微信群，增强了教育的趣味性和实效性，实现了占领思想阵地、引领思想行为无盲点、全覆盖。

　　铁选厂原煤车间党支部依托主题党日，锤炼党性修养。在时间确定上，他们把每月25日定为党支部主题党日，强化党员身份意识，养成定时参加组织生活的习惯和自觉。在内容策划上，他们根据当期形势和阶段性工作任务，在完成主题党日活动基本动作的基础上，增添1至2个新内容，如在环境日前夕开展“争当环保先锋”、在七一前夕开展“铭记光辉历程寻初心”等主题党日活动，主题突出，重点明确，增强了广大党员的政治使命感和社会责任感。在组织形式上，他们以引领式、互动式为主，阶段性穿插现场式体验、开放式讨论、课题式调研等形式，让主题党日活动走出会议室、进现场、到岗位，成为党员接近地气、接受洗礼、锤炼党性的“精神殿堂”。

　　铁选厂原煤车间党支部依托日常管理，净化党员队伍。他们把加强党员日常管理作为党支部建设的重中之重常抓不懈，健全管理机制，建立党员信息库和党员管理台账，将私伤、病休、内部退养、自主创业党员纳入支部管理重点，向他们即时发送党支部工作动态、党的知识、时事热点，确保所有党员都在组织教育管理之中。他们创新管理方式，建立“支部建在网上，党员连在线上”信息管理平台，利用微信、QQ群定期推送上级精神、组织决议、党支部任务、党务公开、党费收缴等内容，拓宽了党员管理渠道，延伸了党员管理触角；完善考评制度，实施组织生活目标化动态管理，把党员参加组织生活、党内活动情况进行量化、定期考核，并把考核情况作为民主评议党员的依据。

　　铁选厂原煤车间党支部以“四项活动”为主要抓手，搭建党员“担当新使命，展现新作为”平台，促进党支部堡垒作用有效发挥。

　　铁选厂原煤车间党支部开展党员身边无事故活动，建立“班子成员包保班组，党员包保职工，全员包保岗位”的三级联保机制，建立5个党员责任区、示范岗，广大党员工余时间按照包保分工和责任区域，紧盯原煤仓上瓦斯薄弱环节、夜间职工疲惫薄弱时段、安全不放心人薄弱个体，深入车间查安全、排隐患，对存在“八种情绪”、影响安全行为的不放心人及时做好安全提示和心理疏导，保证了安全生产。

　　铁选厂原煤车间党支部开展“我承诺，我践行”活动，每名党员按照自身岗位和工作职责向广大职工作出庄重承诺、公开承诺内容，并自觉在活动中亮身份、践承诺、展作为。车间党员干部每月组织开展一次党员奉献日活动，到车间拣矸石、扫浮煤、清地沟；共产党员吕忠和王吉贵在皮带下料溜槽铺设耐磨板，解决了溜槽经常堵煤的难题，保证了原煤正常返仓。目前，车间上下形成了党员解决问题想在前、急难险累冲在前、帮助职工抢在前、检修设备干在前的良好氛围。

　　铁选厂原煤车间党支部开展“比学习、比技术、比贡献”活动，将“三比”活动与“提质增效党员先行”活动有机结合，每季度开展一次业务理论考问、技术比武、小改小革创效评比，把评比结果与党员、职工的工分、“七一”和年终评优挂钩，激励党员主动学理论、学技术、比贡献。机电班全体党员在班长吕忠、党员王吉贵的带领下开展技改攻关，每年节约电耗及材料费56万余元，成为车间提质增效典型，吕忠被公司授予劳动模范标兵称号，王吉贵被提名为感动七煤人物。

　　铁选厂原煤车间党支部开展“企业关爱职工，职工热爱企业”“双爱”活动，重点在思想上关注职工，经常性开展职工思想调查活动，及时掌握职工思想动态，对思想有变化、工作有变动、家庭有变故的人员及时进行心理疏导。两年来，他们共对孩子上学、老人生病、婚姻有变故、工作有变动的职工进行心理疏导36次；在工作上关心职工，他们始终坚持为一线职工服务的原则，为职工建立了休息室，解决了职工就餐休息的问题；安装了电水壶，解决了职工工作期间喝不到热水的问题；夏季为手选台岗位配置了电风扇，每月按时发放职业病劳动保护用品，定期组织多尘肺岗位职工体检，让职工感受到了组织的关怀和温暖，激发了职工在厂爱岗的工作热情；在生活上关爱职工，每逢职工家里有大事小情，党组织都组织党员到家中走访，帮助困难职工解决实际问题。职工孙大咬、陈彩梅患病期间，车间党支部书记积极帮助联系做手术，与他们说知心话，排解他们的心理压力，点燃了他们对美好生活的希望。

　　近年来，铁选厂原煤车间党支部通过实施“三三四”管理模式，巩固了党支部标准化建设基础，党员的先锋模范作用得到充分发挥，党支部的战斗堡垒作用得到进一步增强，促进了职工队伍和谐稳定，激发了职工的工作干劲和热情，车间年年完成原煤调入任务，实现了多年安全生产无事故。