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　　今年34岁的陶方晶是七洗厂洗煤车间副主任，负责洗煤车间生产及技术管理工作。十年来，陶方晶爱岗敬业、无私奉献，刻苦钻研洗煤技术，在生产实践中历练成长。

　　十年前，陶方晶毕业后参加工作，面对艰苦的工作环境，他有些不适应，甚至打起了退堂鼓。他心想：“单位离家太远、工作条件太艰苦，我为什么要遭这份罪。”这些负面情绪占据了陶方晶的思想高地，让他产生了改行的念头。正当他思想有波动的时候，一些事、一些人深深触动了他的心灵。当时，正值七洗厂发展的关键时期，全厂上下有着不竭的干劲，没有人讲条件，每天都加班延点工作。那时，陶方晶所在的车间领导特别关心他，把陶方晶这些大学生当成香饽饽，怕陶方晶吃不了这份苦，不让陶方晶加班。这些人和事点燃了陶方晶的干事激情，把他的心焐热了。从此陶方晶下定决心扎根七洗厂，在七洗厂一直干下去，成为一名为矿区发展而不断奋斗的建设者。

　　面对自己现场能力差的实际，陶方晶除了翻阅书本补充知识外，一有机会就到车间生产一线向经验丰富的老师傅请教，和老师傅一起作业，并把自己学到的理论知识和车间现场实际情况联系起来，提高了解决生产问题的能力。陶方晶还经常向领导取经，学习他们的工作能力、管理经验和领导魅力，提高了自己的管理能力。2017年10月，陶方晶的工作能力得到了领导和同事的认可，被提拔为洗煤车间分管生产工作的副主任。

　　来到新的岗位，陶方晶感到自己的责任更重了，他充分发挥自身专业技术优势，经常对车间班组长、比重工进行专业理论知识、技术培训，提高了他们的操作技术水平，保证了洗选精煤数量和效率，实现了质量与数量统一。

　　在日常生产中，经常会遇到特殊情况，一次七洗厂洗水泛滥，导致重介质悬浮液系统混乱，密度传感器无法测量出悬浮液的实际密度，通过密度控制操作系统也不能准确调节分选密度。在这种情况下，陶方晶和车间主任吃住在车间现场，亲自动手并指挥生产，采取连续调节悬浮液性质和人工监测密度的办法，连续工作了3天3夜，把重介质悬浮液系统调整到正常水平，保证了产品质量。

　　由于近年来受国家关停部分较小产能煤矿的影响，现在七洗厂主要入洗新建矿的原煤，入洗原煤不足，经济利润下滑严重；受市场行情影响，近年来洗混中块煤销售受限，落地块煤经常堆满货场场地。因此，如何在提高销售收入的前提下降低洗混中块产率成为七洗厂生产的主要课题。针对这一难题，厂领导提出成立课题小组，研究将精煤筛上块煤破碎、直接进入501号精煤的可行性。陶方晶积极参与到课组中，负责调整入洗原煤质量、台时量和分选密度保持稳定工作，保证原始数据的代表性和准确性。通过一个月的努力，陶方晶确定了方案的可行性，生产中取得了很好的效果，2018年实现创效近700万元。陶方晶的《增设精煤块破碎机提高精煤产率工艺在七台河洗煤厂的应用》科技项目荣获了公司科技成果一等奖。

　　为了降低介耗，开车生产时陶方晶经常观察产品煤的脱介效果和介质的回收效果，和同事一起总结出：调整喷水高度，增大喷水扇形面积；在脱介筛上增设立挡板，延缓煤流速度，增加产品煤脱介时间；增设中煤分流箱，减少精煤合介分流量，降低精煤磁选机负荷，提高介质回收率等7项措施，原煤介耗由公司标准化考核标准每吨1.5千克降低到1.13千克，2018年实现节支近36万元。陶方晶的《改善悬浮液重介质回收系统降低介耗工艺》科技项目荣获公司科技成果三等奖。

　　成功的关键在于实干，实干的基础在于敢担当。陶方晶十年来的工作得到了领导和组织的认可，荣获了公司优秀共产党员、先进生产者和集团公司第三届科技大会科技新星等荣誉。这些沉甸甸的荣誉让陶方晶深感重任在肩、使命光荣，激励着他不断攀登更高的技术巅峰。