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　　公司第一次党代会强调：“坚持以安全生产基础建设为前提，以保证效率效益为目标，以提高单产单进为手段，以集约高效为支撑，紧紧依靠科技进步与改革创新，推进安全高效矿井建设，提升企业核心竞争力，走出一条七煤特色安全高效发展之路。”这是未来五年公司的战略任务之一，是推动完成其它战略任务的前提和保障，地位十分重要。可以说，推进安全高效矿井建设，直接关系到公司未来五年战略规划的大局，是全面提升企业核心竞争力、建设好新时代现代化新七煤的着力点。抓准这个着力点，就能稳定我们的战略定力，就能有效撬动和激发出无穷的内在动力与拼搏活力，我们的企业就能在各种艰难险阻中闯关夺隘、勇往直前。

　　抓准着力点具有普遍的历史和现实意义，是重要的方法论。七煤的特殊性也决定了这一点。七煤是一个以煤为主、为基的企业，煤层薄、条件差、灾害大、负担重，党的十八大以来，坚持以推进安全高效矿井建设为切入点，内涵挖潜、改革脱困、砥砺前行，有效克服了煤炭市场四年寒冬、小煤矿关闭整合、新旧动能转换乏力的各种不利因素，确保了矿区稳定和可持续发展。我们企业正在开拓的七煤特色之路也更需要这一点。过去五年，我们紧紧抓住安全高效矿井建设这个着力点，坚持“管理装备素质系统”四并重，推进“一优三减”，加快“四化”矿山建设，推进“三位一体”安全生产标准化建设，才换来了今天安全生产基础日益牢靠的佳绩；坚持“六零”目标，加大隐蔽致灾因素和灾害治理力度，强化安全风险辨识和分级管控，构建“六零八化”安全教育培训体系，才有了安全生产保障能力稳步提升的可喜局面。也正因为我们抓准了推进安全高效矿井建设这个着力点，大力发展机械化，优化队组格局，加强重点采掘队建设，优化生产布局，优化商品煤结构，才有了单产单进水平明显提升、发展后劲明显增强、精煤产率大幅提升的良好发展态势。实践再次证明，抓准、抓牢、抓稳推进安全高效矿井建设这个着力点，就一定能推动公司在未来五年实现跨越式发展的目标。

　　抓准着力点，逐梦新征程，要求我们必须继续坚定打牢安全基础的信心不动摇。安全决定我们事业的成败。要继续大力推进“三位一体”安全生产标准化建设，五年内建成五个一级标准化矿井；推进灾害治理体系建设，提高灾害治理能力，强化瓦斯零超限、煤层零突出管理，在瓦斯突出、冲击地压、水害防治、煤层发火等防治灾害方面实现新突破，坚决遏制灾害事故发生；推进安全教育培训现代化，借鉴同行业先进的培训经验，创新培训方式，推动公司高质量发展。要聚焦“一优三减”方向，全方位优化生产系统、优化生产布局、优化生产格局、优化劳动组织，加快生产接续调整和重点区队建设，着力打造百万吨采煤队、千米掘进队，稳步提高单产单进水平。

　　抓准着力点，逐梦新征程，要求我们必须坚定加快“四化”矿山建设的决心不走样。煤矿提档升级是未来的发展方向，是我国进入新时代后打造现代化煤炭企业的必然要求。我们要高标准严要求，对照国内和同行业先进水平，加快推进煤矿智能化改造，开展薄煤层综采技术研究，推广极薄煤层机械化开采工艺和中厚煤层自动化综采工艺；大力推广应用扒渣机、侧卸式装岩机等新型设备；积极推进集中控制系统建设，实现井下主要机房变电所无人值守和固定设备、通风设施自动监控，向“机械化减人、自动化换人、智能化少人”的方向迈进。要与时俱进，紧跟时代发展步伐，加大矿井改造升级力度。加快在充填开采技术应用上实现新突破，释放“三下”压煤；加快推进矿井技改增能和小煤矿整合提能步伐，加快新矿井项目核准和矿井项目建设，力争矿井增能有新突破，早日恢复千万吨规模。

　　抓准着力点，就能抓住新机遇，就能在复杂的形势和多变的困难面前，拨开云雾，迎难而上，逐梦前行。当前，我们企业依然面临安全基础薄弱、生产接续紧张的局面，只要我们抓准推进安全高效矿井建设这个着力点不放松、不动摇、不犹豫、不懈怠，处理好整体与局部、当前与长远、两点论与重点论的关系，发挥好我们的优势，补齐短板和弱项，我们就一定能在逐梦新征程的伟大实践中勇立新潮头、放大新作为，推动企业健康和谐发展，永葆企业基业长青。