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　　根据《工会法》《黑龙江省企业事业单位职工代表大会条例》有关规定，按照公司职代会筹备领导小组安排，公司二十一届二次职工代表视察团深入各单位从德、能、勤、绩、廉、学六个方面对公司领导班子进行民主测评，充分发扬民主，客观真实地反映职工代表的意愿，职工代表普遍认为公司领导班子能迎难而上、科学谋划、稳中求进，是一个政治合格、担当进取的好班子；能锐意进取、承压奋进、务实笃行，是一个治企有方、兴企有为的好班子；能严实作风、廉洁从政、以身作则，是一个勤政为民、克己奉公的好班子。

　　2019年以来，公司领导班子面对部分煤矿关闭整合、灾害加重、产量下滑、新旧动能转换乏力等严峻挑战，始终保持政治定力，沉着应对，保证了矿区和谐稳定、可持续发展。主要表现在：一是政治更加成熟。二是思路更加清晰。三是发展更加稳健。

　　一年来，公司领导班子按照年初“换思想、防风险、抓调整、重开源、谋长远、保民生”工作思路，狠抓贯彻落实，较好地完成了各项工作目标。一是产量规模趋于稳定。以提高单产单进为目标，推动装备升级，强化现场管理，提高工时利用率和设备有效开机率，提升了生产效率；加强生产组织，把停产矿井富余人员补充调剂到生产煤矿，克服关井压力，用六个煤矿支撑起了全公司大盘子，保证了工资及时发放。二是安全基础不断夯实。以“三位一体”安全生产标准化建设为抓手，建设风险防控隐患排查治理信息平台，加强安全风险辨识和分级管控，强化瓦斯、冲击地压、水、火、顶板灾害治理，推进每月井上下全覆盖达标检查，构建“六零八化”安全教育培训体系，承办集团公司安全培训现场会，矿井安全生产保障能力不断增强。三是经济运营总体可控。加强成本管控，实行对标管理，逐项分析成本构成，降低可控成本费用，杜绝了不合理支出；优化商品煤结构，推进采场与市场对接，实施外购优质煤与高灰分煤配洗精煤战略，提高了企业获利能力；建立月份绩效考核分析会制度，一企一策研究减亏创效举措，倒逼基层提高经营管理水平，遏制了亏损势头，企业经济运行呈现了稳步向好态势。

　　一年来，公司领导班子始终注重加强自身建设，以良好的自身形象和高度的思想自觉、行动自觉与职工群众一起攻坚克难。一是注重改进工作作风。深入践行“刘金奇精神”，以“忠诚、实干、创新、有为、干净”为标尺，以“不忘初心、牢记使命”主题教育和巡视整改专题民主生活会为契机，细查深挖思想之尘、作风之弊、行为之垢，“五种好作风”在领导班子中得到进一步树立。二是注重重塑政治生态。积极参加典型案件警示教育，认真吸取涉嫌职务犯罪教训，努力践行新时代好干部标准；带头落实从严治党责任，着力整治职工群众身边腐败问题，推动管党治党从宽松软走向严紧硬。三是注重改善民生福祉。深入贯彻落实以人民为中心的发展思想，扎实开展“企业关爱职工，职工热爱企业”“双爱”活动，得到了职工的认可和拥护。

　　公司职工代表从企业发展大局和职工切实利益出发，希望公司领导班子推进安全高效矿井建设，在提升企业核心竞争力上开创新局面；加快改革转型步伐，在推动企业高质量发展上开创新局面；持续保障改善民生，在建设富强美丽和谐新矿区上开创新局面。