七台河矿区新闻网网站

　　公司认真贯彻落实企业民主管理制度，充分发挥职工民主参与、民主管理、民主监督作用。公司职工代表视察团于2019年11月9日至12日，对公司所属29个单位进行了视察，采取听取工作汇报、召开职工代表座谈会等方式，广泛征求职工代表的意见和建议。公司广大职工代表一致认为：2019年是企业在困境中拼搏进取、企稳向好的一年。一年来，公司上下紧紧围绕实现“安全高效多元发展富民强企智慧七煤”战略目标，换思想、算细账、抓管理，跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐，深化应对举措，坚定不移地走内涵式发展道路，取得了安全基础持续夯实、经营管理水平明显提升、深化改革稳妥推进、职工工资基本保证、各项局面总体稳定的好成绩。

　　一年来，公司围绕“六零”安全目标，积极推进“三位一体”安全生产标准化建设，坚持把抓现场、反“三违”作为关键环节，坚持把打基础、保基本作为治本之策，铁面孔、铁手腕抓安全、管安全。突出灾害治理，狠抓安全质量达标，严抓纪律作风，强化干部“一岗双责”考核和职工教育培训，全公司杜绝了较大及以上事故，轻重伤同比下降了31%。公司新领导班子组建后，在抓安全上落实责任、明确措施、奖罚分明，广大职工对安全工作信心百倍、斗志高涨。

　　一年来，公司坚持向规模要发展、向产量要生存、向质量要效益，通过优化生产系统，建立正常生产秩序，释放安全产能；通过优化劳动组织，提高采掘一线的生产能力；加强现场交接班，突出重点队组建设，推进技术装备升级和科技创新成果转化。公司新领导班子组建后，在抓调整、夯基础、攒后劲上战略更深入、抓法更有力，广大职工对此高度认可、十分满意。

　　一年来，公司深挖开源节流潜力，经济运行总体平稳。通过加强煤质和选煤生产技术管理，精煤产率提高了3.27%；配合集团公司营销主渠道，稳定了战略用户，优化了产品结构，促进了增收；加强营销预算管理增收；盘活选煤厂闲置产能创效；加大闲置资产处置力度，盘活了闲置资产；加强材料计划审核审批工作，节约了采购资金；强化工程费用管控，减少了材料消耗；严格落实躲峰填谷措施，节约了电费；严格认证审查职工取暖费，减少了支出；加强自用煤管理，节约了成本；强化资金预算管理，减少财务费用支出，清理应收账款、减免税费。公司新领导班子组建后，在经营管理上讲民主、把方向、管大局，广大职工代表感到心齐力足、倍感振奋。

　　一年来，公司认真落实集团公司改革脱困实施方案部署，制定改革脱困实施方案，坚持分类指导、统筹推进原则，较好地完成了年度各项改革转型工作任务。公司新领导班子组建后，在深化改革上出实招、用真招，决策更加科学民主，广大职工十分拥护、倍感欣慰。

　　一年来，公司始终坚持以人为本，关心职工生活，关注群众冷暖，围绕“六有”目标，积极开展“企业关爱职工，职工热爱企业”“双爱”活动，千方百计保障和改善民生，在积极筹措资金保证开支的基础上，对困难职工实施精准帮扶措施。深入落实困难职工解困脱困三年规划，开展“一帮一”帮扶、金秋助学、一元爱心活动，国网困难职工由年初的117户降至26户，脱贫率达到了78%。深化企务公开，实施阳光工程，工票、单价、工资分配更加公开透明。着力改善生产生活条件，投入2500万元改造职工浴池、洗衣房、烘干箱和采区办公楼供水环境；投入1182万元发放劳动保护用品；组织543名优秀职工外出疗养。建立领导干部接访约访下访工作制度，办理网上信访案件199件，解决历史积案47件。公司新领导班子组建以来，善待职工，关心干部，广大职工心存感激，誓与企业共同战胜困难、砥砺前行。