七台河矿区新闻网网站

　　朴实的容颜、偏瘦的身材、不时流露出率真的笑脸，刻画出了百里矿区一位煤矿干部棱角分明的形象。他躬耕煤海数十载，没有过多的话语，有的只是务实肯干的作风；他抓安全、稳规模、降成本、提效益，明亮的眸子闪烁着乌金一样的光芒。他就是龙湖矿矿长孙义山。

　　“安全是煤矿管理的主旋律，如果没有安全其它一切都无从谈起。”具有一线丰富工作经验的孙义山深知安全对煤矿来说意味着“天大的事”，而要真正实现安全生产，就必须加强安全生产标准化建设水平，依靠科技进步提高安全管控水平和安全生产发展能力。

　　龙湖人都知道孙义山提出的“安全生产标准化是红线，要贯穿到安全生产管理始终”和“不抓安全生产标准化的干部不是合格的干部，不按规程标准操作的职工不是合格的职工”安全管理理念。如今，这些理念得到了全矿干部职工的认同和执行。

　　2019年，孙义山带领龙湖矿干部职工坚持把“一通三防”作为安全管理的重中之重，全面加强安全风险分级管控和隐患排查治理双重管控机制建设，在抓实隐患排查与闭合整改的基础上，把隐患当作事故来处理；牢固树立灾害治理理念，严格落实灾害治理规定，确保矿井抗灾治灾能力不断提升；落实全员安全生产岗位责任制，加强考核，严肃问责；坚持机械化减人、自动化换人的安全发展思路，先后安装了5套综采工作面，在东一采区安装面上巷安装无极绳绞车，完成了井下乳化液泵站无人值守和局部通风机自动控制，有效降低了设备占用多、人员多带来的安全压力；强化安全生产标准化建设，恢复了国家对龙湖矿安全生产标准化二级矿井验收；持续开展向习惯性违章行为宣战专项整治行动，落实“三违”帮教“六项”流程……2019年，龙湖矿工伤总数同比下降47.1%，安全管控水平明显提高。

　　在保证安全的基础上，孙义山始终坚持采掘并重“两条腿”走路的生产方针，一方面持续加大生产组织力度，配强安装回收力量，超前进行井下巷修，提前安装采煤工作面，确保搬家跳面不停产、不减产；合理设备配套选型，强化工序衔接，严抓机电检修和生产正规循环，加强队伍建设，全力消除影响生产的不利因素。另一方面持续开展开拓掘进会战，制定掘进奖励办法，充分调动职工的生产积极性，保证主力工作面对等接续，大力发展机械化，制定科技创新激励政策，组织技术骨干围绕修旧利废、技改革新、机械不适应现场安全生产等方面开展技术创新。2019年，龙湖矿完成煤炭产量132.99万吨，超产9.99万吨；完成掘进总进尺30608米，超计划2608米，其中完成开拓进尺8020米，超计划720米，实现了“采掘并举”，稳定了生产规模。

　　对煤矿而言，安全生产、经营管理仿佛车之双轮、鸟之双翼。孙义山一手抓安全生产，一手抓经营管理，开展回收复用、修旧利废工作，为井下设备、材料建账立册，制定井下材料设备调配制度，杜绝了跑、冒、滴、漏现象；完善工伤管理办法，加强工伤治疗费用管控，有效降低成本；以实现提质增收为目标，严格执行煤岩分装分运规定，引进煤矸分离装置，从源头把牢煤炭质量关；细致梳理内部市场化管理流程，不断完善管理措施和管理模块，在集团公司督导检查中取得了公司第一名、集团公司第二名的好成绩，使内部市场化管理成为龙湖矿特色管理文化的主流和持续发展的内生动力。

　　孙义山围绕匡正企业风气，带头强化作风建设，带头落实《领导干部值带班规定》《干部入井格式化管理规定》，用良好的作风建设保证矿井安全高效发展；严格按照公司“三个专项整治”要求，结合巡视组反馈意见，狠抓“四风”突出问题，集中开展打击偷盗和私卖煤炭产品、虚报套取工资百日专项整治活动，整章建制，堵塞漏洞，切实维护企业和职工的利益，引导全矿职工始终保持昂扬向上、奋发有为的良好精神状态。

　　孙义山与职工心连心，坚持职工无小事的原则，改造矿联合楼，改善班中餐质量，加强作业服公管，在资金极度紧张的情况下为职工发放工作服1500套，新建停放300台车辆的大型停车场，解决了职工停车难的问题……

　　孙义山平常工作、平常生活，不愠不火、待人谦和，始终如一地坚持“工作就是奉献”的信条，全心全意为企业发展付出真情，用成绩和汗水赢得了领导、职工的赞誉，荣获了公司劳模标兵光荣称号。