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　　2019年，龙选厂围绕安全生产、经营管理、党建民生、作风整顿等重点工作，落实“换思想、算细账、抓管理”工作思路，跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐，圆满完成了公司下达的各项工作任务，实现了安全生产。

　　在企业“全面加快解困振兴步伐，推动企业高质量发展”的关键时期，龙选厂坚持换思想、算细账、抓管理，严格落实公司各项安全管理规定，强化安全培训，狠抓现场管理，加强隐患排查，筑牢安全防线；构建双重预防机制，开展典型事故案例分析和专项技能培训，完成了25个工种安全培训，举办各类培、复训班，“模拟驾考”成绩全部合格；开展领导干部上讲台活动，严格落实干部写实和“走动式”管理制度，充分发挥干部的靠前指挥和现场巡查作用；坚持开展月达标检查、系统专项检查、车间自检自查、政工“369”安全排查和安全大检查，隐患排查和整改率达到100%，有效遏制了安全事故发生。

　　面对生产经营指标压力大、原料煤入洗量下降、煤质变差、车间人员少等困难，龙选厂党委加强洗煤生产组织，强化岗位精细操作，确保外销精煤产品合格；严抓原煤管理，加大原料煤采制监测力度，严格执行扣矸扣水制度；建立矸石检测考核奖励机制，对配煤车间、原煤车间、储运车间、煤质科实施单项考核，严格兑现奖罚，保证入洗原料煤质量。他们强化政策激励，注重优化入洗原煤结构，按照原煤煤质进行科学配比、合理入洗，最大限度地提高“两率”；实施重选、浮选车间小指标操作奖励政策，奖励完成精煤产率指标的车间1000元，精煤产率每提高0.1%奖励车间200元，提高了产品合格率和稳定率。他们加大技改力度，重选车间更换了2台弧型筛，不仅降低了筛面磨损，还减轻了维修人员的劳动强度。浮选车间改造了一楼过滤液管路，更换422号过滤液泵，增加消泡管路，解决了过滤液跑冒滴漏制约生产的问题，降低了岗位工的劳动强度。

　　按照“换思想、算细账、抓管理”工作思路，龙选厂党委以提升效益为工作重心，加大经营管理力度，努力实现经济效益最大化。他们强化精细管理，制定《经营指标管理办法》《增收节支方案》，层层分解指标，科学组织生产，严控成本支出。他们突出预算管理，在保证生产的前提下强化领料控制和现场跟踪管理，延长了材料、配件使用周期，节约了材料费、配件费；提高修旧利废和自制加工能力，加强用电管理，加强躲峰填谷，堵塞跑冒滴漏。他们加强经营管理，严格执行考勤报工制度，认真落实公司“整治克扣截留、虚报冒领和套取职工工资”规定，完善工资考核、影像考勤等管理办法。他们抓实内部市场化管理工作，不断充实完善“OA”、工资等管理信息和操作系统，推动市场化工作正常运营。

　　龙选厂党委坚持转变作风与保证民生相并重，营造了积极向上、安定团结的政治局面。他们扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，把守初心、担使命与践行“刘金奇精神”相结合，厂领导班子成员深入车间班前课加大宣讲力度，让职工清楚企业现状，增强脱困发展信心。他们坚持抓作风正厂风，按照“纪委在行动”要求，发挥党委监督职能，严格执纪问责，开展纠风检查活动，运用第一种形态批评教育16人次，切实加强和改进干部作风。他们开展“企业关爱职工，职工热爱企业”“双爱”活动，走访慰问困难职工、伤残职工，抓实抓细扶贫工作。他们开展金秋助学捐款活动，全厂285名职工共捐款4807元，有8户困难职工得到了公司和厂金秋助学的救助。他们认真做好信访稳定工作，不断创新方法，倾诉职工心声，解决职工合理诉求，稳定了职工队伍。