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　　人的一生应如煤一样，在炽热的奉献中展现生命最美的光芒。在七煤发展历程中，有这样一个人，他怀着一颗殷殷赤子心，躬耕煤海不言苦，动人以行不以言，用日复一日的辛勤打拼表达着自己对煤矿的浓浓深情，铸就了新时代煤矿干部的新形象。他就是市劳动模范、公司功勋矿工、公司劳模标兵、黑龙江省五一劳动奖章和全国五一劳动奖章获得者新兴矿矿长徐文生。

　　徐文生1983年从河北沧州来到七台河，从对煤矿一无所知的学徒工做起，扎根新建矿苦练采掘技术本领。他担任班长时，所带班组是全矿标兵班组；担任队长时，所带掘进队是全局“火箭队”；担任区长时，带领采区职工月月超额完成生产任务；担任胜利矿、新立矿、新兴矿矿长后，仍旧秉承“黑哥们”精神，脚踏实地、战功卓越，把青春和汗水融入了运往祖国各地的乌金洪流中。

　　担任胜利矿矿长时，徐文生为胜利矿引入了新理念，力争在薄煤层工作面上机械化，把大矿的安全生产、经营管理思想带进了“新四矿”，在各采掘工作面创新应用新技术、新工艺、新装备，从思想上破冰，带领全矿各系统领导、井长、班长和工程技术人员在一年的时间里连续十多次深入新建矿、向阳矿、建设矿及周边安全生产标准化地方煤矿学习考察，向职工灌输“机械化换人、自动化减人”理念，大力推广采掘新装备，不断减轻职工的劳动强度，减少人力投入，提高了生产效益，实现了减人提效、保安全夺稳产。

　　担任新立矿矿长期间，徐文生坚持把治灾害、防事故作为重中之重，严格落实瓦斯、冲击、突出、水、火等治理措施，坚决做到先治灾后生产；坚持抓现场、反“三违”，加大安全生产标准化建设力度，矿井安全基础不断加强；持续加大教育培训力度，严格执行班前课七项流程，开展“3+1”全员安全培训，发挥“安全模拟”法庭震慑作用，促进职工安全素质提升；在全力抓好生产准备和大小接续调整、强化生产组织的基础上，积极探索应用先进适用的机械化装备和生产工艺，加强综采机无人机组作业管理，研究综采自动化“三机”配套工作，推进自动化工作面建设；加大机械化作业水平，井下用耙装机替代耙斗机；推行“110工法”，在新立矿44001采煤工作面成功承办了公司“110工法”经验交流现场会的召开。

　　随着岗位的变动，徐文生的责任越担越重，而他的矿工情结也更加深沉，因为他的血管里流淌着“黑哥们”精神，彰显着“跪着采煤、站着做人”的七煤矿工精神，这种精神支撑着他面对困难百折不挠、越战越勇。

　　2019年11月2日，徐文生任新兴矿矿长，坚持勤政廉政，处处以身作则、身体力行，把井下当作自己的第一办公地点，严格执行安全包保、入井带班等制度，带头深入基层班前课、井下一线，靠前指挥，及时发现问题、解决问题，平均每月入井次数均在25次以上，用自身言行影响和带动新兴矿各级领导干部。

　　“安全至高无上，职工生命如天。”徐文生始终坚持安全是“天”字号工程，重点收集和分析抽采打钻进尺、钻孔质量、抽采效果等数据，找准了瓦斯治理存在的弊端，提出了灾害区域化治理理念，杜绝了生产与治灾脱节，提高了灾害综合治理能力和治灾效果；严格落实各项措施，超前做好安全风险辨识和分级管控，决不让风险成为隐患，坚决做到先治灾后生产。在提高执行力上，徐文生推广和应用“学习兴矿”“e课堂”管理模式，把“学习兴矿”“e课堂”管理经验运用到安全生产经营工作中，进一步提高企业管理水平和工作效果。

　　不畏浮云遮望眼，正是砥砺前行时。徐文生深爱着自己的企业，为了进一步优化材料管理制度，他制定定额材料全部下井管理办法，采区需要的材料直接在井下物资供应超市领取，减少了采区在地面领取材料运输环节，有效堵塞了材料流失的漏洞；深挖生产布局、技术设计、设备使用、材料消耗、修旧利废、队伍优化等方面节支降成潜力，建立井下废旧材料库，减少了新品投入，提高了材料物资使用率和管理效益，降低了生产成本……

　　徐文生的经历没有多少漩涡飞卷的传奇色彩，唯有一步一个脚印的闪光足迹。如今，为了煤矿的生存和发展，他仍旧不知疲倦地忘我工作着……