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　　2019年，是热电厂发展史上极不平凡的一年。

　　这一年，热电厂经营指标先后四次进行了调整，从最初年亏损5797万元最终定为年亏损3000万元以内。

　　这一年，热电厂供电量同比2018年减少3300万度，刷新建厂以来电负荷需求下降最低点。

　　这一年，热电厂被公司列为模拟市场化“五自经营”单位，开启了自负盈亏管理新模式。

　　逆水行舟，不进则退。2019年，减亏是热电厂的重头戏。也正是这一年，热电人用行动交出了让人点赞的答卷：2019年同比2018年多减亏5229万元，减亏数额之大创近年新高。

　　只要不放弃期望，没有一个春天不会到来。

　　在热电厂减亏取得重大成效之际，人们看到——

　　企业长期亏损经营必然会被市场经济大潮所淹没。企业扭亏工作事关企业改革脱困、振兴发展大计，更关乎公司职工饭碗。

　　不想方设法减亏，发展就是空谈。

　　干企业就要创效益。2019年4月9日，以公司党委书记、董事长张长山，公司总经理刘金奇为首的公司新班子组建后，像所有七煤人一样，热电人对于公司这一届领导班子寄予了厚望。

　　公司新领导班子上任后，不久便给热电厂下达了减亏的目标和任务。

　　任务虽然艰巨，但公司领导的高度重视和全力支持让热电人感到，减亏并不是空中楼阁，减亏是有希望的，减亏也是一定会实现的。

　　热电人的这种切身感受是有缘由的。

　　“要认清形势、坚定信心、转变观念，增强经营管理意识和市场化运营意识，加强经营管理，细算经济账，推进扭亏工作，全面提高企业经济效益。”2019年下半年，张长山六次率队深入热电厂调研经营管理工作，在热电厂会议室他拿出计算器与热电厂领导班子成员一同算原料煤配比和成本账，直指热电厂经营管理瓶颈所在；在生产车间，他与车间主任和技术人员交流如何能让生产运行参数更加顺畅合理；在热电厂破碎系统增容改造现场，他要求热电厂积极破解扭亏难题，充分发挥破碎系统作用，降低燃料煤颗粒度，减少燃料煤消耗量，实现煤耗、电耗双降。

　　“要进一步认清形势、坚定信心，切实转变思想观念，增强经营管理意识和市场化运营意识，认真谋划工作，加大经营管理力度，细算经济账，推进精细化管理，强化煤质管理，全面提高企业经济效益；认真研究生产工艺，利用科技手段推动技术创新，不断改进生产工艺，努力提高生产效率，促进节能降耗、增收节支、创新创效；严格落实责任，认真做好锅炉检修工作，做到一炉一测、一机一测，严把检修质量验收关，强化跟踪问效，保证锅炉检修质量，延长锅炉服务年限，为生产提供可靠保证。”2019年下半年，公司党委书记、董事长张长山率队平均每月一次深入热电厂对标对表推进热电厂减亏工作，每次来到热电厂他都发现新问题、提出新要求，鼓励热电厂干部职工要坚定信心，细算经济效益账。公司领导殷殷叮嘱和重托一次次敲击着热电人的心灵、振奋着热电人的精神，激发出热电人奋发有为的干事创业激情。

　　热电厂在减亏的路上不是孤军奋战。2019年下半年不仅公司包保热电厂减亏工作的领导身子下沉，公司层面对热电厂的减亏工作更是高度重视，公司每月召开的绩效考核会议、生产经营计划会议、总经理办公会都要听取热电厂减亏工作汇报，对热电厂提出的问题和上项目等请求和工作提议都实现了件件有回音。公司还要求机关相关部门要增强服务意识，加强服务和指导，切实帮助热电厂解决实际问题，为热电厂创造良好的发展环境。

　　“过去的一年，热电厂减亏的路上虽然困难挑战并存，但我们始终坚信，困难是最好的试金石，只要上下同欲，坚定不移贯彻落实‘换思想、细算账、抓管理’、‘跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐’工作要求，就一定能够在减亏攻坚战中取得成效。”热电厂厂长姜坤感言：思路决定出路。2019年下半年，公司党委书记、董事长张长山六次带队来厂进行扭亏工作专题调研，他听情况、出思路、定目标、解难题、鼓干劲，为热电厂指明了深挖内潜的工作方向，增加了扭亏信心，更增强了热电人完成减亏任务的动力。

　　一级做给一级看，一级带领一级干。公司领导出思路、帮算账、传经送宝，给热电厂注入了减亏的强心剂，热电人——

　　直面问题挑战 击破坚冰满眼春

　　减亏难，难减亏。做企业、搞经营的都知道，减亏不能一蹴而就，更不会一步登天。找到亏损症结，破题攻坚是实现减亏的利器所在。

　　在减亏的道路上需要有直面问题的态度和刀刃向内的胆识，对企业发展充满渴望的热电人就具备了斩浪前行的勇气。

　　他们不回避近年来热电厂亏损的主要原因：热电厂炉型为沸腾炉和循环流化床锅炉，设计使用燃料煤为含有每公斤2117大卡热值的煤矸石，因洗煤工艺改造，现所用燃料煤为含有每公斤600大卡热值的煤矸石配洗末煤，导致燃料煤成本居高不下；锅炉本身设计效率低，设备老化出力不足；环保达标资金投入大，增加了成本支出。当前环保达标工作已成为热电厂生产运营的前提条件，为落实环保达标整治要求，热电厂增加了环保资金投入。

　　燃料煤占热电厂总成本支出的份额非常大，而这也是减亏的重头戏。来到热电厂采访，记者听到了一个关于燃料煤很形象的比喻，过去热电厂使用的是洗煤厂配比好的燃料煤，它就像订的快餐盒饭，饭量虽然足，但是价格高、不营养，这些快餐不仅让炉膛吃不好，还发挥不出效力，这正是热电厂的一个巨大亏损源。

　　如何让充饥的快餐变成营养丰富的豪华套餐？

　　热电厂按照公司提出的“换思想、细算账、抓管理”、“跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐”工作要求，深入剖析燃料煤成本，寻求破题之法。

　　拒绝“快餐”，自己配比，“荤素搭配”，力求让生产运行实现由量到质的实质性跨越。

　　目标在前，热电人有不竭的前行动力。热电厂调整了燃料煤配比方式，利用桃选厂直供的矸石掺入洗末煤自行配比，保证燃料煤热值在每公斤2500千卡左右，达到锅炉稳定的运行条件，产能得到最佳释放；增设燃料破碎增容系统，燃料煤颗粒度由直径13毫米降到10毫米以下，使燃料煤在炉膛充分燃烧，降低了煤耗，保证了锅炉最佳负荷；调整锅炉风煤配比，同时调整二次风，炉膛负压控制在负50帕以下，保证5号锅炉飞灰回收系统正常运行，降低飞灰含碳量；把自动排渣改为手动排渣，控制锅炉炉膛料层厚度，降低排渣含碳量，从而降低煤耗。

　　热电厂通过采取一系列的对症措施，终于取得了让人振奋的成果。2019年，热电厂供电标煤耗由2018年的每度电1019克降至每度电700克，促进供电成本大幅度降低。

　　在热电厂燃料破碎增容系统车间铝合金外墙上赫然写着：

　　“把矸石煤泥的能量发挥到极限，让每名职工的能力发挥到极致。”——热电人的共同追求。

　　来到热电厂采访，工作人员特意把记者带到了这里，记者了解到这套燃料破碎增容系统是公司投资100多万元为热电厂全新打造的，2019年10月投入使用。

　　姜坤说：“现在热电厂的锅炉都是上世纪八十年代的炉型，效率非常低，原料煤燃烧不充分，不仅浪费原料，而且达不到预期功效。为了不浪费燃料煤，我们通过燃料破碎增容系统将原料煤颗粒变小，同时调整引风、送风参数，保证燃料煤在炉膛更加充分燃烧，进一步降低了热物理损失，这些举措也为我们解决了能源短缺问题，降低了投入。”

　　企业减亏要在科学组织生产、提升生产调控水平上同心同德同发力。

　　“我们车间是全厂的心脏，我和车间职工认为做好错峰检修、调整好参数、保证供热等工作就是为全厂减亏做贡献了。”热电厂汽机车间主任张立宝说，我们错峰检修都在午夜以后，职工虽然工作辛苦，但想到能为厂减亏出份力，都感到很值得。

　　热电厂减亏工作蕴藏在生产运行的每个环节上，只有一环扣一环、一环为一环负责、一环为一环创造条件，才能保运行促减亏。

　　深知其中深意的热电人至上而下通力配合，确保了2019年各项工作更加精进、更上一层楼。

　　日常检修维护到位。热电厂积极开展预防性维护和检修，利用炉机停备期间开展集中消缺和隐患治理，抓实炉机检修达标工作，重点攻关锅炉、汽轮机出力不足等制约生产的瓶颈技术难题，保证设备安全稳定高效运行；加大热网系统设备维护和巡检力度，保证优质供热；进一步健全完善设备运行管理体系，明确设备管理责任，实行设备包保制度，把设备管理责任落实到每名工作人员；坚持定时、定人、定点、定记录“四定”检查原则检查设备，全厂各车间确定检查时间和周期，每天安排专人检查运行设备，岗前由班长进行初期巡视，入岗后由职工确认设备安全，严格执行现场交接班制度，确保设备安全运行；建立各班检查台账，认真检查台账记录情况；制定责任追究制度，做到小问题不过班、大问题不过天，如果出现设备事故和问题，直接追究设备包保人责任。他们通过加强设备管理，强化设备检查，确保了设备稳定运行，为生产先行提供了安全保障。

　　大修技改助力生产。2019年，热电厂按照模拟“五自经营”单位实施办法开展设备大修，精心组织、周密部署材料准备、施工队伍选聘等工作，在工期紧、任务重的情况下，保质保量完成了锅炉大修工作。燃料破碎增容系统投入运行后，缓解了燃料车间供煤压力，降低了燃料煤颗粒度，减少了耗煤量，降低了引、送风机负荷和电耗，实现煤耗、电耗双降。为1号、4号汽轮机安装真空稳压装置，使真空度始终保持在设定值内，降低了电机耗电量、冷却水使用量，提高了机组效率。

　　燃料煤管理再加强。受煤源紧缺和客观因素影响，热电厂加大协调外来煤力度，加强煤源现场管理，厂燃料货场、车队、值长室、燃料车间等部门充分发挥职能作用，在加强煤源现场管理、煤质煤量跟踪、科学配比上下功夫，制定针对措施，为发电、供热提供了可靠保障。

　　算好投入产出账。热电厂根据公司电负荷需求，科学调整炉、机运行方式，精算投入产出账，实行夏季2炉2机运行、供热期4炉3机运行，实现效益最大化。

　　2019年，热电厂被公司列为模拟市场化“五自经营”单位之一，这一举措让热电厂有了更多的自主权，并逐步与市场接轨。新机制让热电厂——

　　2019年，对于热电厂来说是模拟内部市场运营、推行“五自经营”、深化企业内涵管理信心满满、步伐铿锵的一年。

　　这一年，他们转变思想，更新观念，将顺应市场经济的现代化管理理念根植，将推动高质量发展的举措落实到工作中，确保了节支降成措施得力、效益凸显。

　　要确保“五自经营”工作取得成效，就必须加强经营管理，努力挖潜提效。

　　市场化管理软件平台达标准。热电厂按照公司提出的“实现一个目标，坚持四项原则，抓住三个环节”工作要求，完成了内部市场化管理网络软件平台搭建铺设工作，在工资、材料、日常办公等方面做到精细化管理，现已达到内部市场化管理B级标准，2020年力争达到内部市场化管理A级标准，为深入推进内部市场化管理、实现降成提效打下了坚实基础。

　　围绕减亏指标挖掘管理潜力。热电厂加强成本管理，突出事前预算，量入为出，超支不补；加强月份考核，落实各单位、各运行值生产成本计划，实行动态管理，严格控制不合理支出；加强材料管理，实行材料集中管控，取消车间二级材料库房，建立物资供应超市，设专人负责24小时供应；加强车队油料消耗管理，安装GPS定位系统，实时监控车辆，按照行车里程精准核算单车油耗；提高自制加工能力，利用厂内现有机加设备，自制加工和大修所用的机械配件，实施计件管理，按产值的18%提取工资额，鼓励多劳多得，努力降低节约成本；制定《热电厂自采物资及施工队伍招标管理办法》，2019年进行3次自主采购招标，大修更改基金费用降低了10%。

　　不断延伸产业链条，拓宽创收途径，增强企业发展后劲。2019年，热电厂新上热水销售项目，共销售热水107200吨，年创效110.7万元；利用灰渣资源延伸产业链条，发挥资源优势，积极参与市场竞争。

　　2019年，热电厂大踏步推进企业内涵式发展，持续深化“三项制度”改革，增强企业发展活力；进一步完善工资管理办法，让“发工资”转变为“挣工资”，实现了不同车间、不同岗位不同工资，将工资分配向技术、苦、脏、累、险工种倾斜，更好地体现了多劳多得的分配原则；进一步完善劳动用工管理办法，合理控制用工总量，修改准入和退出标准、程序，推进人员配置市场化、岗位准入制度化、入职选择程序化，体现了职工能进能出的用工原则；进一步完善干部管理办法，实行干部聘用制，实行按编定岗、竞争上岗，体现了干部能上能下的人事制度。

　　风正好扬帆，热电厂减亏的航向必须有坚强的组织保障，热电厂党委——

　　热电厂党委紧紧围绕全年减亏增效目标任务，发挥把方向、管大局、保落实作用，为完成全年工作任务提供了坚强保障。

　　热电厂党委强化政治引领，把方向，提升站位履责担当；强化责任担当，管大局，持续加强党组织建设；强化融入中心，保落实，发挥党建推动作用；强化廉政建设，严监督，营造风清气正工作环境；强化思想引领，聚合力，发挥企业文化导向作用；强化以人为本，激活力，有效发挥群团组织作用。

　　2019年，公司党委提出“换思想、细算账、抓管理”、“跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐”的工作要求，这个工作要求对热电厂干部职工在转变改革观念上触动最深，在精细化管理上思想变化最大，在效益忧患意识提升上转变最快，在聚合扭亏攻坚的信心上空前高涨。

　　围绕企业减亏中心工作，热电厂党委大力开展“争做刘金奇式好干部、好党员、好职工”主题活动，涌现出了许多先进事迹和先进典型。厂长姜坤顶住扭亏、稳定、环保、“五自经营”改革压力，抓管理、降煤耗、控成本，带强班子，引领着忠诚敬业风气。副总工程师金善一担起全厂生产运行重任、技术管理提能、安全管理重任，抓实了降煤耗、外运、技术管理等工作，特别在燃料破碎增容系统筹建期间，他盯在现场，保证了系统技改、运行，引领了真干、实干、精干的风气。除灰车间主任赵春喜喊出向我看齐，把现场当战场，班班和职工干在一线，从无休息日，凝聚了队伍，引领了实干担当风气；车队队长史永新每天早晨四点风雨无阻跟车保安全，组织灰渣外运、燃料煤进厂工作，树起了奉献有为的干部形象；厂生产科长王晓伟五个月全程跟踪设备大修工期、质量和安全，攻坚技改难题，释放了设备产能，成为技术干部的标杆；基层党支部书记郭兰鸣把职工当兄弟，带着感情服务生产、服务一线，把达标竞赛当红旗，建强党支部堡垒，职工都愿意跟着党组织干，队伍更加有力量。

　　热电厂党委书记宋清杰介绍说，热电厂“五自经营”市场化改革任务和扭亏极限目标倒逼全厂职工换思想。一是坚定不移抓扭亏，跳出产能受限、潜力挖竭的消极思维，树立扭亏任务一定能完成的思想。二是跳出只看产出不计成本的惯性思维，向算好效益产出账转变，确立效益第一，树立生产全过程、全员算细账控成本的思想。三是在生产组织方式上跳出选择性炉机运行就是产能浪费的僵化思维，确立以电定机，树立以机定炉优化运行的思想。四是跳出管理创新难、地小难迈步的守旧思维，坚持眼界向内挖潜降成、眼界向外开源创效，树立全员抓管理出效益的思想。五是跳出出勤就开支的惯例思维，以工作量定岗定酬，树立全员开工资向挣工资转变的思想。

　　2019年，热电厂党委充分发挥保障作用，力促八项重点工作落地生根，开花结果。一是以技改为手段控煤耗，改造破碎增容系统，让锅炉燃烧吃细粮、降煤耗。二是优化燃料煤配比，针对多煤种热值差异抓燃料煤最佳配比，抓调整、算投入；三是现场调整运行参数、控制烧失量、提高燃烧效率控成本、算细账。四是调整炉机运行方式，坚持以电定机、以机定炉，精算效益产出黄金分割点，科学组织生产。五是开展年度炉机大修会战，以保证设备完好率释放产能提效率，通过技改大修4号汽轮机，解决了4号汽轮机多年不能达产的问题。六是改进制水工艺，将工业水通过工艺净化达标后替代生活水，降低用水成本。七是增上开源项目创效增收，利用锅炉连排废水余热开拓热水销售市场，利用灰渣制作煤矿采后备填料5万吨。八是执行自主招标，节约采购资金，降低大修设备、工程招标资金投入。

　　减亏正当时。热电厂党委把党建工作深度融入减亏工作大局中，强势推出八大举措：一是围绕深化改革，推进“五自经营”模拟市场化，成立厂内市场化运营中心，初步建立了模拟运行系统。二是围绕生产任务，推进生产小指标竞赛，坚持月份兑现奖励，调动了职工的高产高效生产积极性。三是围绕安全管控，推进月份安全生产保证达标考核工作，末位被罚单位的罚款由领导班子承担。四是围绕工资管理，推进劳动工资专项整治，严格管控工资审核流程，厂两级领导班子以工资绩效考核定收入，强化企务公开，让职工挣明白钱。五是围绕节支降耗管理，推进清仓利库和资产盘点，取消车间二级材料库房，成立厂物资供应超市，统管统供材料；坚持常态化召开月份经济分析仲裁会，机修厂自制加工配件按照产值提成挣工资。六是围绕环保达标保生存，推进环保整治、上设备，强化对上对外协调沟通，加强烟尘、粉尘、污水“三防”治理和管控。七是围绕队伍稳定、政治任务，推进干部作风整改和劳动纪律整顿，厂领导班子深入现场调研，干部记工作日志，坚持每星期一汇报工作成果；做好信访和答疑解惑工作，保持政策、信息对称。八是围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育和推动高质量发展大讨论，开展党员干部找差距活动，依靠群众力量集思广益，聚合力、抓扭亏；选树干事创业典型，传递正能量。

　　热电厂党委创新工作，坚持全员抓扭亏主基调，通过抓党建提高工作质量，推进党建工作与服务深度融合，为完成年度工作总目标提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

　　热电人发自内心地说：“2019年，奋斗路上有太多难忘的工作经历和励志故事，也正是这一年，胜利实现减亏指标让我们找到了企业扭亏的金钥匙。”

　　“我们秉承内涵式管理、推动高质量发展的目标不动摇，在完成极限减亏任务上出实力、用真功，通过打出燃料煤自行配比、精细调整运行参数、市场化管理模式、模拟‘五自经营’等经营管理组合拳，让企业生产运行实现了由‘量’到‘质’转变，完成了公司下达的减亏目标，加速了企业减亏进程。虽然2019年热电厂在减亏工作上取得了一定成效，但距离全面扭亏目标还有一定距离。”回首2019年工作，展望2020年工作，姜坤深有感触地说：“新目标、新任务、新起色。2020年，热电厂将紧紧抓住政策机遇，大力实施技术改造，持续深挖燃料煤配比增盈潜力，坚定不移完成公司下达的经营指标。”

　　2019年，热电厂500多名干部职工把责任、使命扛在肩上，把务实体现在工作中，让全年减亏5229万元的目标在实干中变为现实。

　　新年新希望。采访结束时，记者问姜坤对热电厂实现扭亏有没有信心，他坚定地回答：“有！”姜昆表示，有公司和公司各部门的鼎力支持，有热电厂干部职工的真抓实干，减亏成果一定会扩大，扭亏目标也并不虚幻。姜昆还列举了一些具体工作想法和措施，言谈间热电厂扭亏创效的终极目标和美好愿景徐徐展开……