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　　4月4日，公司召开经营管理调研会。会议要求，牢固树立长远发展意识，建立完善管理机制，推进精细化管理，认真评估设备，深挖备用、维修、闲置设备潜力，做到应修尽修，努力降低设备采购成本，减少浪费现象，为推动企业高质量发展做贡献。公司党委书记、董事长张长山，公司代总会计师刘维成、副总工程师沈洪涛出席调研会。 

　　张长山认真听取了设备租赁站、物资供应部关于设备租赁管理和物资供应工作开展情况汇报。张长山强调，今年是“治亏降成、严管增效”年，要坚持改革创新，增强“五自经营”意识，积极闯市场，细算经济账，深入挖掘经营管理潜力，努力破解经营管理难题，全面提高企业经营管理水平，为推动高质量发展提供保证。 

　　张长山要求各单位、各部门牢固树立长远发展意识和经营理念，明晰思路、推进创新，严格落实“治亏降成、严管增效”工作措施，推进精细化管理，减少浪费现象，努力多创效，尤其要摸清家底，加大清仓利库力度，准确掌握在用、备用、维修、闲置、报废等设备数量、规格和状况；建立完善管理机制，严格落实标准，认真评估设备，深挖备用、维修、闲置设备潜力，充分发挥备用、维修、闲置设备在安全生产中的效率；进一步加大在用设备管理力度，保证备用、维修设备完好率，及时处置闲置和报废设备，做到跟踪问效；要在设备制造上下功夫，认真研究符合企业生产实际的先进设备，坚持降低采购成本、应修尽修原则，根据实际需要进行科学论证，减少设备采购量，为推动企业高质量发展做贡献。 

　　设备租赁站、物资供应部、机电总厂和公司机关财务部、人力资源部、机电装备部、经营管理部、政策研究室负责人参加会议。