团结拼搏上水平 负重奋进勇争先——来自铁选厂的报道
日期：2020-06-09 来源： 作者：李欣 2019年，铁选厂按照 “换思想、算细账、抓管理”的工作思路，着眼长远发展，积极调整经营管理方式，在原料煤不足、采购原煤难、提高“两率”指标趋紧等困难叠加下，直面矛盾，承压奋进，跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐，使企业在挑战与挫折中保持了基本稳定。
2019年，铁选厂完成入洗原煤142.92万吨，生产精煤64.78万吨，超计划4.8万吨，为公司增收做出了突出贡献；成立新铁矿手选矸石班组，在增加职工收入的同时，全年职工人均工资同比增长535元；完善各项制度，强化职工培训，全年举办领导干部上讲台43期，举办培训班29期，职工培训合格率达到100%；加大安全思想教育力度，坚持每月开展安全大排查、大整改行动，提升了安全管理质量，全年消灭了1人以上轻伤事故，习惯性“三违”行为和零打碎敲事故得到有效控制，特别是安全生产标准化建设水平得到大幅度提高。他们精心维护生产设备，坚持预防为主和精心维护相结合的原则，做到了计划检修，保证了设备完好率；加强生产准备，面对入洗原料煤不足的问题，在公司外购原煤激励政策的激励下，外购原煤34964吨，补充了入洗量，实现了稳定生产。他们坚持风险抵押约束管理，做到月月兑现奖罚，促进小指标考核稳定率不断向好发展，全年实现综合产率68.29%，比计划提高了0.76%；开展块煤破碎入洗和掺粗调整技改，完成精煤产率45.33%，全年实现增收2100余万元。
铁选厂成功迎接了省国资委企业标准化党支部现场会和集团公司职教工作现场会召开，扎实开展“企业关爱职工，职工热爱企业”“双爱”活动，改造职工浴池、卫生间，完成了锅炉大中修和技改工作，造福职工；坚持提前解决信访问题，实现了零上访目标；开展羽毛球赛、环山徒步行、安全知识有奖问答、女职工趣味运动会等活动，营造了良好发展氛围；开展科级干部捐款捐衣帮扶活动，帮助困难职工解决难题，为推动企业发展提供了保证。
2019年，铁选厂竭尽全力解决工作中的各种难题，真正发挥职工的主人翁作用。重选车间发挥主体车间作用，推行计划使用介耗班班考核制度，每吨介耗降低了0.1公斤；在修旧利废和节约挖潜上做文章，开展小改小革活动，全年修复10台振动器，节约资金30余万元。浮选车间发挥劳模创新工作室作用，开展科技攻关项目，进行药剂对比试验，解决了洗水澄清的难题；自制改进压滤机遥控器，利用手头现有的电气材料组装液位计、压力变速器、笼式调节阀控制器，提高了工艺和设备运行质量。储运车间克服了面广、工作繁琐等困难，加强沟通协调，按时完成了外销装车、货场推煤入洗、火运卸车任务；组织职工清理道线上的积煤360吨，为厂减少损失12.96万元。原煤车间坚持全员抓管理，把职工的健康摆在第一位，采取封闭措施，有效控制了煤尘；防汛期间，提前预防解决104、101号等低洼岗位隐患，避免了穿仓事故，保证了雨季原煤有序调入。煤质科严把质量关，做到车车采样、车车化验，为科学配煤入洗、洗煤生产、指标考核提供了准确数据。机加车间完成了精煤掺配系统、浮选车间精煤加压过滤机风机更换、储运车间暖车房供暖设施等设计、安装、改造工作，实现了安全零事故，谱写了团队爱岗敬业的精彩篇章。动力车间尽职尽责抓实工作，完成了春秋两季高压线路检修工作，恢复安装了外运煤233号皮带动力电缆、精煤上仓572号皮带的动力电缆等设施，保证了安全用电生产。物管科、机电科主动作为，按照车间所需物料，想办法拓宽采购渠道、采购物料和配件，保证了材料供应和设备检修。水暖科积极克服各种困难，完成了两台10吨锅炉大修、1台锅炉改造维修工作，保证了冬季全厂供热取暖和生产需要。车队不等不靠，加大超限使用年限车辆维修力度，实现了安全运输。职工食堂提高饭菜质量，尤其是在仅有一名厨师的情况下，保证了职工中午正常用餐。武保科加强厂区、库房、煤炭、综治、防火管理，保证厂区安全。