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　　“企业就是我们的家，只有企业成功扭亏脱困，我们才有更好的舞台展示自己的才华。”这是新建矿干部职工的一致共识。

　　面对企业扭亏脱困的严峻形势，新建矿认真落实公司“治亏降成、严管增效年”活动要求，主动作为、不等不靠、研究对策，把安全使命放在心上，把安全责任扛在肩上，把安全措施抓在手上，坚持抓好常态化疫情防控工作，围绕安全生产工作目标，对标对表推进煤矿安全基础建设，突出抓好“学法规、抓落实、强管理”和安全生产、现场管理、隐患排查等工作，用责任铸就发展基石，确保完成全年各项工作目标。

　　新建矿坚持以安全教育及培训落地为抓手，严格按照“学法规、抓落实、强管理”活动部署和公司相关要求，制定活动方案，提高全员法治意识。

　　新建矿发动职工利用学习兴矿“e课堂”开展“学法规、抓落实、强管理”专题学习，组织全员参加网上疫情防控和安全知识竞赛，做到疫情防控和全国两会停产期间学习不间断、培训不打折。矿培训中心按照工种、岗位编制印发“一规程三细则”、岗位操作技能学习卡片，做到一人一卡，利用碎片时间进行自学；利用采区班前学习室可视化培训系统演示井下各工种规范操作，通过场景再现让职工真实体会到违章作业的危害，使安全教育更深入、更符合实际、效果更明显。

　　安全是企业永恒的主题。进入安全生产月以来，新建矿以安全促生产、以达标保安全，盯住顶板、掘进巷道贯通、揭煤、“一通三防”、机电运输、矿井防治水等安全管理重点，加强011、021、052、032采煤工作面初次放顶安全管理和7031掘进工作面顶板安全管理，落实好032、052采煤工作面回收工作，确保安全生产。

　　新建矿021采煤工作面和7021、7032、7066掘进工作面是瓦斯管理重点面，他们加强采煤工作面初次来压、周期来压、掘进工作面炮后瓦斯和各采煤工作面及上下巷、掘进工作面、机道上山、煤仓等转载地点防尘管理，杜绝巷道积尘；严格落实7031掘进岩抽巷超前探放工作，加大安全管理力度，做到逢掘必探、有异必停，防止误揭煤。

　　新建矿加大隐患排查治理力度，开展排水系统检查、检修工作，加强大小运输和采掘工作面小绞车管理，重点检查斜巷人车钢丝绳和各种连接装置，及时排除隐患，保证运输安全可靠；加强采掘工作面设备电气管理，杜绝电气失爆和甩保护现象。

　　随着雨季到来，新建矿超前做好防汛工作，召开雨季“三防”防汛工作会议，成立雨季“三防”指挥部，制定雨季“三防”工作方案，确定排查重点，把隐患分布及避灾路线图悬挂在矿调度室，赋予调度员接到险情通知紧急撤人的处置权；备齐防汛物资，成立汛期抢险预备队，清理水仓和检修机电设备，认真排查地面塌陷坑、地表河流等；矿地测科24小时值班，加强井下涌水量观测；开展水泵联合试运转、开展汛期水害救援演练等活动，确保矿井安全度汛。

　　新建矿按照公司“治亏降成、严管增效年”活动要求，开展形势任务宣讲活动，让职工认识到面临的严峻形势和“企业兴衰不是跟我们没关系，而是和我们的切身利益息息相关”，树立过“紧日子”思想，积极调整心态，真正把心用在工作上，充分发挥全员的积极性与创造性，努力完成各项工作目标。

　　新建矿积极调整生产布局，努力释放安全产能，实现增产创效，把春节、全国两会放假和新冠肺炎疫情造成的减产损失夺回来，为完成全年煤炭生产计划和明年生产、水平过渡、均衡生产打好基础。

　　新建矿认真做好032采煤队92号煤层准备面安装工作，实现两个采煤工作面交替开采，减少影响生产时间，最大程度地释放产能；做好掘进新面搬家兑位工作，降低搬家影响进尺时间；持续推广使用2.5米长钎杆打眼，提高生产循环进尺；严抓两吨矿车装车管理，杜绝不满车现象，提高矿车使用率和循环率，加强运输材料车管理，杜绝压车现象；严抓现场交接班，提高工时利用率和职工出勤率，确保人人出满勤、干满点；不断调整炮眼布置、装药量，提高炮眼利用率，增加爆破循环次数，加快掘进速度，为治灾赢得时间和空间。

　　在生产组织上，新建矿充分发挥爬底板采煤机作用，加强生产组织，根据采煤工作面条件变化及时采取措施，降低机械设备损耗，保证设备开机率；提高职工出勤率和工时利用率，做到交接班不停机；充分发挥“铲、挡、推”优势，降低人工回收支柱作业量，提高移溜效率和质量。

　　新建矿加快高产高效队组建设，认真落实稳产高效奖励办法和奖励监督机制，用政策调动职工的工作积极性，实现按劳分配、多劳多得。为了减少机械设备故障影响生产的时间，他们加强机械设备使用管理和检修工作，及时更换运转超期设备配件，做好机械设备配套工作，努力降低机械事故……

　　扭亏脱困从我做起。新建矿建立分级管理模式，一级抓一级，一级对一级负责，明责任、抓现场，保安全、多创效，全矿上下一心共奋进，确保完成全年安全生产目标，为推进企业扭亏脱困做贡献。