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　　面对采场深、煤层薄、条件差、灾害重的严峻挑战，新兴矿不畏险阻、迎难而上，提出“抓实一个工程，打赢五大硬仗”的工作思路，牢固树立过“紧日子”思想，全矿上下团结一心，为保开支保吃饭和突围解困、赢得转机、维护职工利益而战，奋力完成全年各项工作任务。

　　新兴矿抓实落靠安全这个“天字号”工程，打牢企业高质量发展的基础。他们全面夯实矿井安全基础，重点加大关键节点、安全薄弱点、生产薄弱点管理力度，狠抓现场管理，严格落实跟机作业制，给予一线班组长临机处置权，提高现场安全管理能力；加强“三位一体”安全生产标准化建设，进一步巩固安全生产标准化建设成果，力争通过国家煤矿安全生产标准化一级矿井验收；强化责任落实，持续完善安全管理制度执行体系，明确各层级安全生产责任；全领域推广和应用学习兴矿“e课堂”管理模式，提高工作执行力；强化干部“一岗双责”、入井带班、重点环节跟班指挥等监管责任落实，督促干部带头抓好安全；加强教育培训工作，持续完善安全教育培训体系，深化“三违”“六项流程”帮教、“模拟驾考”、“安全模拟法庭”等安全教育工作，严格执行班前课“七项流程”，努力提升干部按章指挥能力、职工兑规作业能力，杜绝和减少各类工伤事故。

　　打赢灾害治理硬仗，是保安全保生产的前提。新兴矿认真贯彻落实大排查、大整治、大体检、大曝光活动，牢固树立“六零”安全理念，严格落实各项安全措施，超前做好风险辨识和隐蔽致灾因素排查，绝不让风险成为隐患；全面推进灾害区域化治理理念落实，促进采区生产、灾害治理、措施落实相融合，杜绝生产与治灾脱节现象，提高综合治理能力和治理效果；积极探索治灾新工艺，着力构建科技防灾治灾体系，全面提升矿井防灾治灾能力；对煤质较软、裂隙不发育、透气性差的煤层进行水力压裂和水力割缝，提高瓦斯抽采效率；对三水平石门揭煤及地质构造破碎带采取注浆固化措施，增强围岩稳定性，缩短揭煤工期；规范“两堵一注”措施，提高瓦斯钻孔精细化管理水平，改变打钻计件方式，根据钻孔浓度和有效率验收钻孔进尺，确保高质量完成全年钻孔进尺34万米目标。

　　打赢接续调整硬仗，是保生存保发展的方向。新兴矿提高接续调整速度，打响接续准备会战，牢固树立“没有大掘进就没有大生产”思想，重点抓好三水平西二主运巷68号煤层揭煤和三水平延伸工程移交，超前准备五采区左二片66号煤层、八采区右三片49号煤层采煤接续安装工作；加快“四化”建设进程，大力推广智能化综采、刨煤机和扒装机、侧卸式装岩机等新型设备应用，创新机械化开采方式，充分发挥机械化装备效能，进一步提高采煤机械化开采程度；推广应用集中控制系统，实现井下中央泵房、中央变电所等主要场所无人值守，对固定设备、通风设施等地点实行自动监控，积极向“四化”矿井方向迈进。

　　打赢生产组织硬仗，是保规模保吃饭的底线。新兴矿加强生产组织，严格执行班组安全质量结构工资制度，细化单价分解，强化跟机跟班作业，推进生产正规循环，抓好工序衔接，实现交接班不停机；增强效率意识，强化设备检修、现场管理和跟班写实，严格包机制考核，超前准备重点项目，缩短检修设备时间，充分发挥和提升机械装备运转效能；建强高效采掘队组，推广应用新装备新技术新工艺，加快推进132采煤工作面应用爬底板采煤机，提高单产单进；持续完善“110工法”留巷技术，严格对标施工，推进所有采煤工作面切缝断顶技术应用；深入推广“一刀成”开采工艺，提高原班煤炭产量。

　　打赢经营管理硬仗，是保开支保福祉的举措。新兴矿加强成本管控，以深入推进精细化管理和内部市场化运营为依托，深挖生产布局、技术设计、设备使用、材料消耗、修旧利废、队伍优化等节支降成潜力，优化管理机制，实行工程预算，严格监督考核，杜绝跑冒滴漏现象，降低生产成本；加强供电管理，合理安排设备运行时间，加强躲峰压负工作；加强节约挖潜，挖掘科学管理、技术优化、修旧制新等方面潜力，发挥井下废旧材料库作用，继续加大物资回收力度，实行交旧领新，减少新品投入；严格控制资金使用和非生产费用支出，强化定额材料管理，加大考核力度，大力开展回收复用、修旧利废工作，最大限度减少新品投入；加强劳动管理，牢固树立“干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减”市场管理理念，优化生产布局，合理优化机构，减少人员配置，让机构和人员配置更加合理，进一步完善工资分配制度和激励政策，推进劳动用工逐步走向正轨。

　　打赢改善民生硬仗，是保稳定保大局的基础。新兴矿深入践行“刘金奇精神”，狠抓干部作风建设，切实提高执行力，挖掘和选树新兴矿的刘金奇式好矿长、好干部、好职工；加大民生投入，持续改善职工生产生活环境，增强职工幸福感、获得感、安全感；保证职工权益，强化民主管理制度落实，广泛听取职工群众意见建议，认真落实职工参政议政权利，增强职工参与企业管理的主人翁意识和责任感；完善帮扶制度，抓实扶贫结对子、走访慰问、金秋助学、临时救助等帮扶措施落实工作，实现与全国人民一道奔小康；强化综合治理，积极解决职工合理诉求，着力解决职工的操心事、烦心事、揪心事，让职工办事省心、工作顺心。