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　　利用闲置厂房、土地自主经营，安置创培中心人员；利用关闭井口闲置房地资产，采取房地资产入股形式合作经营或租赁方式盘活闲置资产，增加收入；加强外埠房地资产管理，加大出售出租宣传力度，继续租赁盘活资产……

　　一项项措施清晰勾勒出公司总务部干部深度盘活资产、助力公司降成增效的坚实印迹。

　　在公司深入开展“治亏降成、严管增效年”活动中，公司总务部坚持一手抓疫情防控工作、一手抓部室工作推进，带领干部职工强素质、抓管理，积极应对企业改革脱困危机和挑战，进一步拓宽工作思路，群策群力、集思广益，眼睛向内、深挖内潜，在盘活房地资产上做文章。

　　公司总务部在公司领导的大力支持下，全面盘清“家底”，进行建档分类管理，积极寻找经济增长点和经营合作方，采取对外出租、合作、混合所有制及自主经营等多种形式，提高资产利用率，通过对外出租房产、土地，年可收取租金620.49万元；按照租赁程序正在办理备案、上交易平台的资产评估挂牌价格88.03万元；拟对外租赁并有意向承租方的房地资产、土地正在准备按租赁程序办理，实现了房地资产保值增值、增收创收，把守初心、担使命、敢担当的责任落实到行动中。

　　近日，公司党委书记、董事长张长山深入公司总务部调研时对公司总务部干部职工素质高、工作积极性高、认真研究新项目的作法给予高度评价， 进一步调动了公司总务部干部职工深挖管理潜力的积极性。

　　在加强房地资产管理中，公司总务部变“等车收费”为“引车上路”，深层次挖掘房地资产的潜在动能，进一步加强和规范公司房地资产管理，确保国有资产保值增值。

　　思想的破冰带来了行动的突围。在推进加强管理过程中，公司总务部严格落实备案登记制度，要求各使用单位认真做好闲置房屋资产台账备案登记，包括每宗土地、每栋房屋的位置、权属、数量和用途等基本情况，保证资产都有“身份证”；闲置房地资产由使用单位派专人管护，公司相关部门定期进行检查，防止因长时间未使用、无人管理造成房屋损毁、带来的隐患，避免给公司造成经济损失。

　　公司总务部加强资产调剂管理，基层各单位在生产、生活方面需要利用的房地资产不需要对外征地的尽量不征地，充分利用现有的闲置房屋、土地在公司内部进行调剂。

　　公司总务部副部长赵福涛说，公司总务部将利用《七台河矿工报》、矿区电视台、网络等新闻媒体加大闲置房地资产对外租赁宣传力度，大力宣传公司闲置房地资产地理位置、资产状况良好、创收效益高的优势，提高租赁成交率。

　　思想的阀门打开了，创新的点子充分涌流。公司总务部放眼长远，按照公司党委、公司提出的“换思想、算细账、抓管理”和“治亏降成、严管增效”工作要求，进一步发掘闲置资产地理优势和价格优势，制定闲置房地资产管理一至三年发展规划，盘活闲置资产，挖掘闲置资产价值。

　　在一年发展规划中，公司总务部计划利用闲置厂房、土地进行自主经营，建立并发展工作服加工厂、养殖厂项目，安排创培中心人员，年预计可创效50余万元。他们还提出采取合作经营的方式，拟利用现有房屋、闲置厂房、关闭井口闲置房地资产建设水泥管厂和汽车销售修配、净菜加工销售、商砼站等项目，为公司增收创效。

　　在三年发展规划中，公司总务部深入考察、积极运作、长远规划，确定一批切实可行、投资小、见效快的养殖厂和大棚绿色蔬菜生产基地、采摘园及林下参种植、修建休闲娱乐场所等项目，加强外埠房地资产管理，尽最大努力减少外埠房地资产管理费用支出，多方寻求变有偿看管为无偿管护，增加土地收益，为公司增收创效充分释放土地资产发展活力。

　　“兵马未动，粮草先行”，自战“疫”的号角吹响以来，公司总务部干部职工奋战在战“疫”最前线，在做好疫情防控后勤兵的同时，怀着最朴实的心情，用最坚强的行动，努力开创房地产、生活服务、节能环保管理等涉及公司企业运营及民生对接业务工作新局面，全力保障和维护企业利益，为企业扭亏降成、严管增效贡献力量。

　　闲置房地资产是企业的有价资产，关系着企业降本增效工作的顺利开展。在公司开展“治亏降成、严管增效年”活动中，公司总务部全面落实公司决策部署，深挖潜能，积极为公司化解经济下行压力，努力为公司降成提效做贡献。

　　鉴于企业房地资产闲置产生的原因存在差异，盘活的方法也应有所区别，公司总务部从自身实际出发，系统梳理房地资产，深度挖掘潜力，狠抓效益攻坚，制定针对性创效措施，采取寻求合作、互利共赢、物尽其用、深度开发等易于操作且适合企业的方法，做活了公司房地资产文章，达到了盘活闲置资产、推进降本增效工作的目的。